أربع طرق لإدارة الموظفين تشبه كونك أبًا

تم نشر ما يلي من كورا ل المنتدى الأبوي، مجتمع من الآباء والمؤثرين الذين لديهم رؤى حول العمل والأسرة والحياة. إذا كنت ترغب في الانضمام إلى المنتدى ، راسلنا على الخط [email protected].

ما هي الطرق التي تتشابه بها إدارة الأفراد مع الأبوة والأمومة؟

من أول الأشياء التي تعلمتها عن إدارة الأفراد أنها تسمية خاطئة. يمكنك إدارة الوقت ، ربما يمكنك إدارة انتباهك ، لكن الناس؟ الناس يديرون أنفسهم بأنفسهم. وما يعنيه حقًا أن تكون مديرًا للأفراد هو توجيه الناس بلا هوادة حول كيفية إدارة أنفسهم بشكل أفضل. أفضل لهم ، أفضل لأي مؤسسة تدفع لك ، أفضل لأي شخص يعتمد على ناتج عملهم.

وبالمثل ، فإن أحد أول الأشياء التي تتعلمها عن الأبوة والأمومة هو أن لديك تأثيرًا ، لكن ليس لديك سيطرة. هذا شيء غريب أن تستحوذ على ذهنك ، ولكن بالنسبة لأولئك الذين "أداروا" الأشخاص ، فإن الأمر لا يختلف كثيرًا. في ما يلي بعض الحقائق العالمية التي التقطتها من كوني مديرة وأبًا:

1. يكون الأشخاص سعداء فقط عندما يكونون مسيطرين على مصيرهم ويتخذون قراراتهم بأنفسهم ، سواء كنت مديرًا للأفراد أو أحد الوالدين ، هناك فكرة عن المسؤولية المطلقة ، من حيث أنك مسؤول عن حصول شخص آخر على بعض الأشياء انتهى. ربما تكون تقارير TPS ، أو ربما ترتدي بيجاما ، ولكن سيكون الإغراء هو محاولة ممارسة السيطرة على ما يفعله هذا الشخص الآخر وكيف يفعله. لكن هذا تفكير قصير المدى للغاية ، وسيفشل فشلاً ذريعاً وسيؤدي إلى برازات غضب ، أو دموع ، أو مراجعات حاقدة مريرة حول

باب زجاجي. الناس لا يستجيبون بشكل جيد للرقابة. إذا كنت ترغب في مساعدة شخص ما على القيام بما يتعين عليه القيام به ، فعليه أن يقتنع بفكرة القيام بذلك ، وأن يثق في قدرتك على مساعدته وترغب في ذلك. هذا يتطلب التعاطف ، والذي سأقوم بتغطيته لاحقًا.

2. أنت لست الرئيس من أخبرك أن الإدارة أو الأبوة والأمومة تعني أنك كنت الرئيس كان مخادعًا قاسيًا ، ويجب عليك إزالته من قائمة بطاقات عيد الميلاد الخاصة بك. لم أكن أبدًا رئيسًا لأحدهم ، إذا كان العكس هو الصحيح. وظيفتي كمدير هي مساعدتهم ، وليس مجرد إخبارهم بما يجب عليهم فعله. أفعل ذلك عن طريق إزالة العقبات ، ومساعدتهم على ابتكار طريقهم للخروج من المهام المتكررة إرشادات حول كيفية تغيير الإستراتيجية ، وحاول الحصول على المزيد من الموارد ومساعدتهم على كسب المزيد المسئولية. لذلك أنا أعمل معهم بشكل أساسي. مثل الكلب.

سأستيقظ صباح الغد ، اصطحب ابنتي البالغة من العمر 6 سنوات لممارسة السباحة ، واصطحبها إلى فصل الموسيقى ، وتأكد من حصولها على قسط من الراحة ، ثم اعمل معها لتجد شيئًا ممتعًا وصعبًا تفعله قبل أن تشارك في عرض ، ربما بقعة من الآيس كريم ، ثم تحصل على جمالها نايم. إذن ، أنا أعمل لدى ابني البالغ من العمر 6 سنوات. وهي أكثر الرؤساء تطلبا على الإطلاق. إنها لا تتوقف أبدًا عن التعلم وتكافح باستمرار لكسب المزيد من المسؤولية وإذا أصيب أي شيء بخيبة أمل لا يمكنني تزويدها بمزيد من التحديات الجديرة بالاهتمام. مثل كل موظف جيد تمكنت من إدارته على الإطلاق.

3. إنهم لا يحتاجون إلى مساعدتك للقيام بعملهم ، فهم بحاجة إليك لمساعدتهم على الاستعداد للتحدي التالي. الراحة لا تعني السعادة ، وعلى الرغم من أن الراحة للحظة يمكن أن تكون منعشة ، إلا أن أكثر من ذلك لا يُشبع. إذا كان موظفوك أو أطفالك قد استرخوا في قبول المجاملات الضحلة من المهام المتكررة والتأكيد السهل ، فأنت تخذلهم. وظيفتك ليست أن تجعلهم سعداء ، بل هي المساعدة في جعلهم أفضل. إنهم يعرفون أنك كنت هناك من قبل ، وهم يعلمون أنك متصل بما سيحدث لهم بعد ذلك ، ويحتاجون منك للمساعدة في إعدادهم لذلك.

الجزء الصعب هو أن الناس يريدون حقًا هذا المدى الطويل ، لكنهم لا يريدون ذلك أبدًا في الوقت الحالي. مثل الخضار. يجب أن تكون تذكيرًا بأنهم يستثمرون في الغد. إذا اتخذوا الطريق السهل الآن ، فلن يكونوا مستعدين لما هو قادم ، ولن يكبروا. ما ينمو ، لا يشيخ أبدًا ، ولكن على العكس ، ما لا ينمو ، يموت. لا تدعهم يتوقفون عن النمو. سيتطلب ذلك القليل من التدريب والقدرة على مساعدتهم على تجاوز الأعذار والمماطلة والحصول على منظور أكبر. وهم لا يريدونك أن تفعل ذلك إذا لم يثقوا في نيتك.

4. الطريقة الوحيدة لكسب ثقة شخص ما كموجه أو ولي أمر هو الاهتمام به بعمق
والطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي التعاطف معهم تمامًا. في قراءة المقابلات مع مارفا كولينز وكتابها ، طريقة مارفا كولينز، قصة واحدة عالقة معي أكثر من أي شيء آخر. كانت مارفا تتحدث عن التحدي المتمثل في التعامل مع طفل مفعم بالحيوية بشكل خاص ، كان عنيفًا ودفاعيًا بعض الشيء. وعندما ينتقده ، كانت ستحتضنه وتقول له إنها ستنجح في تجاوز هذا الأمر لأنها أحبه. وأتذكر أنني كنت أفكر ، يا هراء ، لم تكتشف مارفا بعض الاختراق حول الاحتفاظ بالذاكرة أو طريقة جديدة لتعليم الجبر ، إنها تحب بشكل شرعي كل هؤلاء الأطفال اللعينة. هذا هو اتفاقها بالكامل. لديها تعاطف كامل وكامل وتفهم من أين أتوا وكيف يشعرون ويتعاملون مع ذلك بشروطهم ، وليس بشروطها. كل شيء يبدأ بذلك.

إذن ، أنا أعمل لدى ابني البالغ من العمر 6 سنوات. وهي أكثر الرؤساء تطلبا على الإطلاق.

لكن يا رجل ، هذا يبدو وكأنه الكثير من العمل! هل يمكن أن تكون هذه هي الطريقة الوحيدة؟ ربما لا ، لكنها الطريقة الوحيدة التي أعرفها. وتعلمت ذلك من مارفا. يثق بي أطفالي وشعبي لأنهم يعرفون أنني أهتم ، لأنني أتعاطف معهم تمامًا. أنا أهتم بما يشعرون به ، وأتعامل مع مشاكلهم كما لو كانت مشاكلي. لا يوجد مقايضة هنا ، وليس هناك طريق مختصر. كلانا نقدم كل ما في وسعنا ، لكنني أعطيها لهم ، وهم يعطونه لعملهم. سوف يؤثر التزامي على التزاماتهم ويقودها. وأنا كل ما في الأمر.

لست متأكدًا مما إذا كان المديرون الجيدون هم جميعًا آباء صالحون أم أن الآباء الجيدين سيكونون جميعًا مديرين جيدين ، لكني أفعل ذلك نعتقد أنه يجب أن يكون هناك جهد ملتزم ليكون جيدًا في أي منهما ، وسيكون هذا النوع من الجهد كذلك بديهي.

جوناثان بريل هو مدير علاقات الكاتب في Quora وتم نشره في العديد من المواقع بما في ذلك The Huffington Post و Forbes. يمكنك قراءة المزيد من Quora أدناه:

• ما هي طريقة جيدة للتعامل مع مشكلة الطفل في الحديقة في مجموعة من الأطفال بمن فيهم طفلك دون مواجهته / مواجهتها مباشرة؟
• ما المهارات التي صقلتها أثناء اللعب والتي تساعدك الآن كوالد؟
• كيف يمكنني جعل تجربة غسل شعر طفلي أكثر سلاسة لجميع المعنيين؟