خلال الأيام الأولى لإغلاق Covid ، أجرت الشركات في جميع أنحاء العالم تعديلات لاستيعاب التحول النموذجي للعمل من المنزل بشكل أفضل. شركة Buffer للتواصل الاجتماعي ، والتي كان يعمل بها 84 موظفًا بالفعل بعيد تماما، قررت تجربة أسبوع عمل لمدة أربعة أيام لمساعدة العمال على التكيف مع المشهد المتغير لأوقات الوباء. الآن ، بعد مرور عامين تقريبًا ، أصبح هذا التحول دائمًا ، وأصبح الموظفون أكثر سعادة من أي وقت مضى.
ال الاتجاه نحو أسبوع عمل مدته أربعة أيام ، واثنان وثلاثون ساعة اكتسبت زخمًا في جميع أنحاء العالم. حققت تجربة في أيسلندا نجاحًا باهظًا ، وسارعت الشركات في بلجيكا والمملكة المتحدة وأيرلندا ونيوزيلندا وأستراليا إلى القفز على عربة وبدء التجارب الخاصة بها. على الرغم من أن الولايات المتحدة لم تقم بعد بتحويل واسع النطاق إلى 32 ساعة في الأسبوع ، إلا أن العديد من الشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها أعطيت فرصة لأربعة أيام عمل في الأسبوع وحققت نتائج واعدة.
Buffer هي أحدث شركة أمريكية تدرك الفوائد. أجرى تنفيذيو Buffer استقصاءً لموظفيهم لمعرفة ما الذي من شأنه أن يخفف الألم والارتباك الذي واجهناه جميعًا خلال الأيام الأولى (والمتأخرة) للوباء.
"المسح المشترك لزملائنا في الفريق وإثبات عالمي متزايد على أن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام يمكن أن يكون أوضحت مديرة قسم الأفراد في Buffer ، نيكول ميللر ، أن الحل الجيد هو الذي ولّدنا التجربة التي دامت شهرًا واحدًا ، في نشر على موقع الشركة. "بعد تلك التجربة ، رأينا أنه لم تتحسن السعادة والتوتر فحسب ، ولكن الإنتاجية لم تنخفض. اخترنا تجربة مدتها 6 أشهر للتحقق مما إذا كانت هذه ممارسة مستدامة ، وكانت كذلك ".
لكل سي إن بي سي ،91٪ من الموظفين في Buffer يقولون إنهم أكثر سعادة مع 32 ساعة عمل أسبوعيا ، و 73٪ منهم يعملون بجدول زمني أقصر ، لكنهم يريدون أن يأخذوا تلك الـ 32 ساعة. لا يزال باقي المشاركين في الاستطلاع يعملون بمعدل أقل 4.5 يوم عمل في الأسبوع. قال 84 في المائة إنهم تمكنوا من إنجاز العمل الذي احتاجوا إليه في الجدول الجديد.
وجدت الشركات التي جربت أسابيع العمل لمدة أربعة أيام أن سعادة العمال ورضاهم زاد ، أقل نضوب الموظف، ومستويات متساوية من الإنتاجية. كان الموظفون قادرين على تحقيق هذا التوازن بعيد المنال بين العمل والحياة الذي نتوق إليه جميعًا ، ووجد الآباء أن لديهم المزيد من الوقت لقضائه مع أطفالهم. إن مفهوم أسبوع العمل المختصر مثير للغاية لدرجة أن أحد الاستطلاعات وجد ذلك 42٪ من المديرين كانوا يفكرون في إجراء التبديل.
في استطلاعات المتابعة ، أفاد موظفو Buffer بضغط أقل ، وسعادة أكبر ، وشعور متزايد بالاستقلالية ، وأكثر إنتاجية أو إنتاجية مما كانوا عليه في أسبوع عمل مدته خمسة أيام.
على الرغم من نجاح البرنامج في Buffer ، إلا أنه كانت هناك بعض المطبات في الطريق. كان اكتشاف كيفية الانتقال إلى أربعة أيام والاستمرار في إنجاز العمل تحديًا ، وفقًا لهيلي جريفيس ، رئيس العلاقات العامة في Buffer. الغريزة قصيرة المدى هي القيام بالأشياء بالطريقة التي كانت عليها في أربعة أيام وبقوة ، "قال جريفيس لشبكة سي إن بي سي. "لكن على المدى الطويل ، عليك أن تسأل: كيف يجب أن نفعل الأشياء بشكل مختلف؟"
بشكل عام ، فإن الشركة التي يبلغ عدد أفرادها 84 شخصًا تمر بموجة من النجاح مع تحولها ، ومع أي حظ ، ستدرك المزيد من الشركات الأمريكية الفوائد وتتبع خطواتها.
