تحديد القيمة هو مفهوم زلق. غالبًا ما يكون هناك عدد من العناصر المعنية ، ولكن في الغالب يكون شعورًا داخليًا ، هل هذا يستحق كل هذا العناء؟نحن نفعل ذلك بالمنتجات والتجارب وأيضًا بأنفسنا. على وجه الخصوص ، نحن نفعل ذلك في الشغل، وتوصلنا إلى استنتاج مفاده أنه لا يتم تقييمنا بشكل كافٍ.
المال هو المصدر الواضح. إنها علامة على الاحترام وضرورة دفع فواتيرنا. ولكن إذا كان لدينا أمان مالي ، نشعر بالاحترام ولدينا رؤساء ليسوا فقط داعمين ولكنهم يقصدون ما يقولونه ، في صدارة القائمة بفارق كبير ، حسب البحث.
عندما لا تكون هذه الأشياء موجودة ، يصبح المكان سامًا ونحن مستعدون لقول ، "أراك" ولسبب وجيه. نريد أن نشعر أننا لا نقوم فقط بعمل متكرر ، ولكننا نساهم بشيء لا يمكن لأي شخص آخر القيام به.
"إنها قوة العقل. إنها ملكية فكرية. يقول ، "أنا أجعل هذا أفضل" مارك س. بابيت، رئيس WorqIQ والمؤلف المشارك لـ يأتي الخير أولاً.
قد يكون كل هذا صحيحًا ، ومع توفر الوظائف ، من السهل أن تقرر الذهاب ، ولكن لا ينبغي أن يكون ذلك دائمًا الخطوة الأولى. تريد أن تتأكد من أنك حقًا مقوم بأقل من قيمته الحقيقية. وهذا يعني تفسير العلامات بشكل صحيح ، وإجراء بعض الجرد الشخصي ومعرفة كيف لا ينتهي بك الأمر في نفس الموقف في مكان مختلف.
يبدأ على الرغم من التقاط العلامات.
وقع على أنك لست موضع تقدير في العمل # 1: يتم تجاهلك
لا يوجد اتصال بالعين. ربما يتوقف الناس عن الكلام عندما تدخل الغرفة. ولكن الأمر يتعلق أيضًا بكيفية التعامل مع أفكارك. لا تتوقع أن يتم تبني كل ما تقترحه ، لكنك على الأقل تريد التفكير فيه. ولا تحصل على أي شيء ، أو حتى الأسوأ من ذلك ، تفجير "شكرًا على المشاركة". إنها لسعات وليس من الصعب التكهن بحدوثها.
تقول آن ويتاكر ، المستشارة الإستراتيجية والخبيرة الإستراتيجية للشركات الناشئة: "أنت تعرف متى يتم التقليل من شأنك".
قم بالتوقيع على أنك لست موضع تقدير في العمل رقم 2: ليس هناك رجوع ورابع
يعرف القائد الجيد أنه ليس لديهم كل الإجابات. ولكن إذا بدلاً من التبادل ، سواء كان ذلك شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني ، فإنك تتلقى فقط عمليات الرفض والرسالة الضمنية لـ فقط افعل ما يقوله المدير، قطعة ضخمة مفقودة من العلاقة.
"إذا كانوا لا يتعلمون منك ، فأنت لن ترغب في التعلم منهم ، فماذا؟" يقول ويتاكر.
وقع في العمل رقم 3: الجو بارد فجأة
كانت لديك علاقة جيدة مع مديرك ، ولكن هناك مسافة الآن. لا تحصل على أي تعليقات وردود من كلمتين ، إذا كان الأمر كذلك. يبدو الأمر كما لو أنك مجهول الهوية وقابل للتبديل ولا أحد يحب الشعور بالتفاعل من خلال الخوارزمية.
يقول بابيت: "الردود التلقائية ليست مرضية".
وقع على أنك لست موضع تقدير في العمل # 4: أنت لا تحظى بالتقدير
إنها أشياء صغيرة لها تأثير كبير. أنت لا تسمع ، "شكرًا لك" أو "عمل جيد" ، خاصة بالنسبة للأشياء التي استغرقت قدرًا كبيرًا من الجهد. إنه عكس الوباء عندما كان الجميع يدعمون بعضهم البعض لإنجاز المهمة بشكل جيد في ظروف مؤقتة. الآن هو ، "ارجع إلى المكتب".
يقول بابيت: "هذا العمل الشاق الذي كنت أقوم به خلال العامين الماضيين لم يعد مهمًا". "يؤدي إلى الشعور بعدم الثقة."
وقع على أنك لست موضع تقدير في العمل # 5: أنت لا تكبر
بدأ عملك يتكرر لأنه لا يوجد جديد. لا يتم دفعك أو مطالبتك بفعل شيء بعيدًا عن متناول يدك. يمكن أن يؤدي ذلك إلى الشعور بأن رئيسك في العمل غير مندمج ويمكن أن يتسبب في شرود عينيك.
يقول بابيت: "إذا لم يتغير حجم العمل ولم يتغير العمل نفسه ، فلديك موظف راكد إلى حد ما".
ماذا تفعل عندما يتم التقليل من قيمتك في العمل
تقرأ ما سبق وتومئ برأسك. إذن ، ما هي الخطوة؟ إليك ما يساعد.
1. تحدث إلى شخص من الخارج
يمكن أن يكون صديقًا أو معلمًا أو زميلًا سابقًا. قد يكون زميلك الحالي الذي تثق أنه سيكون متحفظًا. إنه مجرد شخص يعرفك ويعرف المشهد ويمكنه أن يقول إنك شديد الحساسية أو أن المكان في الواقع عبارة عن بالوعة. إنه أيضًا الشخص الذي يجعلك ترى ما هو ، وليس ما تريد أن تكون الأشياء ، وسيتأكدون من أن "حماقاتك لن تعترض طريقك" ، كما يقول ويتاكر.
2. قم بالمحادثة
يجب أن تمتلك في النهاية ما يحدث ، وهذا يعني طرح المشكلة. إذا ساءت العلاقة مع رئيسك في العمل ، حدد موعدًا وقل: "يبدو الأمر وكأن شيئًا ما قد تغير وأنا أفتقده." اجعله شخصيًا في أولاً ، ولكن في النهاية انتقل إلى كونك أكثر اهتمامًا بالأعمال ، مع ذكر كيف تريد أن تكون الأشياء أفضل حتى تتمكن الشركة من القيام بعمل أفضل ، بابيت يقول.
يمنع هذا النهج الأشياء من أن تكون مهرجانات ساخرة ، وقد تتعلم أن المسافة التي تشعر بها ليست شخصية. كل ما في الأمر أن المدير أكثر انشغالًا. إذا كانوا مهتمين ، سيرغبون في إصلاحه. إذا لم يفعلوا ذلك ، حسنًا ، لديك إجابتك. لكن لا يمكنك أن تفترض ، "أوه ، إنهم يعرفون" ، كما يقول ، لأن ، "أوه ، لا ، لم يفعلوا ذلك."
3. انظر الى نفسك
قبل أن تفعل أي شيء نهائي ، عليك أن تلقي نظرة فاحصة على نفسك ، وأن تسأل ، "هل عادة ما أكون مغرمًا بالرؤساء أو أشعر بالتقليل من القيمة؟" كنت تبحث عن نمط ، وإذا وجدت واحدًا ، فأنت بحاجة إلى معرفة سبب حدوثه ثم اكتشاف استراتيجيات جديدة للتكيف ، والتي تتضمن أكثر من مجرد الإغلاق والتطويق ولعب ضحية.
يقول ويتاكر: "يمكنك الذهاب إلى مكان آخر ولكنك ستفعل ذلك مرارًا وتكرارًا".
4. حضر قائمة
ربما بدأت العمل بتوقعات واحتياجات معينة. اكتب ما هم عليه حاليا. يمكن أن تكون ساعات مرنة ، وإمكانيات نمو ، وعمل أكثر فائدة. أيا كان ما تضعه ، يمكنك معرفة ما إذا كان مكانك الحالي لا يزال في صف أو أن الوقت قد حان للمضي قدمًا ، وإذا فعلت ذلك ، فلديك دليل للرجوع إليه.
يقول بابيت: "تأكد من قيام صاحب العمل الجديد بهذه الأشياء أو أنك تخطو في كومة منك تعرف ماذا".
وإذا كنت تبحث ...
5. تحدث إلى الأشخاص المناسبين
قد يكون لديك جهات اتصال ناجحة لن تعمل معهم أبدًا ، لذلك لا تهتم بالتنصت على شبكاتهم. فكر في نوع الأشخاص الذين تريد أن تكون حولهم ، وهو أكثر من مجرد صناعة أو مجموعة مهارات مشتركة. إذا كان الشعور بالتقدير أمرًا ضروريًا ، فالأمر يتعلق بالعثور على زملاء لديهم نفس المواقف حول كيفية القيام بالعمل ومعاملة الآخرين.
يقول ويتاكر: "إنهم أناس متشابهون في القلب ، ليسوا مثل العقول فقط".
