Следното беше синдикирано от Entrepreneur.com за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
Сега е 2:13 сутринта, приблизително седмица след раждането на дъщеря ми Мая. аз не са спали за повече от 3 часа наведнъж. Сложни изречения няма смисъл вече. Само прости фрази са подходящи: Глагол съществително. Успокойте бебето. Сменете памперса. Хранете бебето.
flickr / Griffmo
Седем дни. Това е всичко, което ми трябваше, за да премина от продуктивен професионалист към едва функционираща, едносрична машина за пелени. И все пак, въпреки всички трудности, аз се смятам за късметлия. Ако бях като повечето служители в работната сила в Съединените щати, 7 дни е всичко, което щях да имам - трябваше да се върна на работа следващата седмица. Ако моята компания беше като повечето в страната, щях да бъда обременен от 2 вида вина: Вината от напуснах работа за 7 дни, за да се грижа за семейството си и вината, че трябва да се върна на работа и да напусна моята семейство. Наречете го сандвич за вина по бащиния отпуск.
За щастие не съм в тази ситуация. Работя в компания, която цени своите служители и дава реални, значими ползи. Позволете ми да кажа това по различен начин: моята компания ни дава предимства, а не предимства. Има важна разлика. Ползите са неща като здравно осигуряване, отпуск по бащинство и платен отпуск по болест.
Тези дни ще чуете повече за предимствата, отколкото за предимствата. Неща като маси за пинг-понг, хладилници, пълни с Red Bull и Perrier, видео игри и други предмети за суета. Това, което работодателят ви сигнализира с тези артикули, е ясно: Ние сме готини! Ние сме модерни! Присъединете се към нас и вие също можете да играете пинг-понг през цялото време! Това е привлекателен сигнал, особено за младите служители.
Това също е песен на сирена. Защо? Тези предимства имат намаляваща възвръщаемост. Просто не цените масата за футбол толкова много при 10-ия път, когато сте играли, колкото първия път. Нещо повече, започвате да осъзнавате, че много от предимствата, които привличат служители, всъщност не помагат – и могат да причинят повече вреда, отколкото полза.
Работих във всички различни видове работни места: агенции, технологични магазини, акселератори, стартиращи фирми и др. В повечето от тези случаи идеята за отпуск по бащинство е фантастична. Майките почти не получават платен отпуск; бащите бяха изсмеяни от стаята, че дори попитаха за това. Отпускът по бащинство не трябва да убива кариерата ви.
Стандартният протокол в повечето компании е 14 дни платен отпуск за майките и нищо за татковците.
Защо така? Не са ли бащите също толкова важни за отглеждането на децата, колкото майките? Трябва ли наистина да е самоубийство в кариерата да си вземеш почивка, за да отгледаш децата си? Нека бъдем честни: В днешната среда изглежда, че отнемането на свободно време е признак на слабост. Нашите модели за подражание се представят като работохолици. Помислете за Майкъл Блумбърг съвети към младите хора: „Пристигайте рано, оставайте до късно, обядвайте на бюрото си.“ В коментара му се подразбира още съвети: Не вземайте отпуски; не презареждайте; вложете часове без прекъсване и „успеете“. Както технологичният блогър и редактор Брад Маккарти забеляза собствената си главоломност трудов живот, той се опитваше да „докаже на шефовете си, че аз съм човекът, когото искат да запазят, защото ще работя повече и ще бъда по-лоялен към компанията." В този вид климат ролята на бащата в отглеждането на новородено не е задължителна и майката се връща на работа веднага щом възможен. Пренебрегва се фактът, че присъствието на двамата родители е от решаващо значение за успеха на развитието на бебето.
Чудно ли е тогава, че „ползите“ в толкова много компании изобщо не са ползи, а трикове, за да ви накарат да работите по-дълго? Предлагат ли се услуги за химическо чистене и пране на място? Страхотно — сега можете да отделите още няколко часа седмично, защото дрехите ви ще бъдат почистени вместо вас. Безплатна пица за дългите часове, които сте вложили в този важен проект в петък? Фантастично – без обедна почивка, което означава повече работа, която можем да извлечем от вас. Тези така наречени бонуси, с други думи, обикновено са троянски коне. Докато дъвчете пица и доставяте прането до офиса си, компанията и нейните ръководители се усмихват, защото все още сте в офиса си.
Ползите трябва да ви помогнат да живеете и двете устойчиви и продуктивен живот. Те не трябва да са просто начин да ви накарат да останете в офиса само още няколко часа.
За съжаление някои от тези навици започват да се променят и те се променят по проста причина: Войната за таланти. Докато се състезават за наемане и задържане на най-добрите таланти, бързо развиващите се и прогресивни компании – имена на домакинствата като Netflix, Google и Facebook – наваксаха нуждите на модерното семейство.
flickr / jahofker
Говорейки от личен опит, едно от основните предимства, за които служителят се грижи, е политиката за ваканции и отпуски. В Tuft & Needle и майките, и бащите получават възможност за наистина значителен платен отпуск - месеци, а не седмици - след раждането на детето им. Това допълва по-широката, изключително гъвкава политика за ваканции на компанията, която им позволява да донесат най-доброто си, най-балансирано и фокусирано аз на работа. Тази политика означава нещо повече от просто мило кимване на ваканциите. Политиките за ваканции често имат етикет „неограничен“, но служителите рядко използват предимствата, защото изпитват натиск да вземат по-малко време за почивка. Този „натиск“ може да бъде реален симптом на атмосферата или самоналожена тежест въз основа на въображаеми възприятия от техните колеги. Tuft & Needle се опитва да разреши това, като силно насърчава служителите си - чрез думи и, по-важното, чрез действия - да вземат най-малко 25 почивни дни годишно.
Ако виждате много изискани предимства, задайте си прост въпрос: безплатни ли са тези стаи за видеоигри? масажи или безплатно химическо чистене наистина са ви от полза – или го правят, така че никога да не напускате офис?
Може да се поддавате на предимства, които изобщо не са ви от полза.
Денис Юзебио е ръководител на дизайна в Tuft & Needle. Откакто стартира своя собствена фирма за UI/UX дизайн, Thought & Theory, през 2006 г., той работи с компании като Hashrocket, Path.to и Ignite. Той също така е съосновател на базираните в Джаксънвил стартиращи компании CoWork Jax, One Spark и KYN.
