Този доклад е изготвен с нашите партньори на адрес Органични сливи®.
Джон Уили работеше като фотограф за телевизионна станция в Ню Йорк, когато съпругата му беше бременна с първия им син. С наближаването на благословеното събитие той разбра, че има законно право на 12 седмици почивка от семейството и медицинските Leave Act (FMLA) и той искаше да вземе всеки благословен ден от него, но компанията нямаше представа как да се справи с неговия искане. Той беше един от първите служители мъже в историята си, които поискаха повече от няколко дни почивка за раждането на дете, и със сигурност първият, който някога произнася термина „FMLA“. „Те всъщност не знаеха протокола“, казва Уили за своя надзорници. „HR дори ми се обади ден преди да си тръгна, за да се уверя, че наистина искам да направя това, което щях да направя.“
Ръководителите на Уили вероятно не бяха единствените в офиса му, изненадани от това колко директно изрази нуждите си като родител, който скоро ще започне работа. В повечето американски работни места родителите може да обменят истории за смешната граматическа грешка на малко дете или LEGO уменията на преди тийнейджърите на ниво Mensa, но кога е било последния път, когато чухте колега да признае, че е пропуснал среща, за да присъства на танцов рецитал или не е успял да уцели краен срок, защото детето им се бори училище? Говоренето честно за това как изискванията на вашата работа са в противоречие с реалността на отглеждането на вашето дете е на практика NSFW.
Вероятно нямате нужда от доказателство за това, но все пак ето някои: Миналата година доставчикът на грижи за деца Bright Horizons пуснаха доклад което установи, че по-голямата част от работещите родители са недоволни от текущия си баланс между работата и личния живот, но 77 процента от тях не биха повдигнали въпроса пред работодателя си. Това самоцензуриране от страна на служителите създава (липса) обратна връзка, която гарантира, че работодателите не се справят с проблема. Същият доклад установи, че само 34% от мениджърите смятат, че балансът между работата и личния живот е проблем за техните служители, а 70% смятат, че техните компании имат култура, която подкрепя работещите родители.
По-голямата част от работещите родители са недоволни от текущия си баланс работа/живот, но 77 процента от тях няма да повдигнат въпроса пред работодателя си.
Докладът Bright Horizons е само върхът на изследователския берг, който се формира през последните няколко години около това как работещите родители се справят и чувстват към изискванията на работата и семейството си животи. Тъй като нямате време да анализирате купища данни от социални науки (тъй като сте работещ родител), Fatherly и Plum Organics пресяха цял куп от тях, за да създадат моментна снимка. Той разкрива много за променящото се отношение на мъжете към родителството и работата, както и остарелите предположения относно ролите на половете на работното място.
Говорихме и с 2 от водещите мислители в нацията по темата: професорът от Уортън Стю Фридман, който дори няма да използва термина „баланс между работа и личен живот“, защото вярва, че това е фалшив идеал; и президентът на Нова Америка Ан-Мари Слотър, чиято 2012г атлантически отличителен белег "Защо жените все още не могат да имат всичко” стана най-популярната статия на списанието досега.
Справедливо предупреждение: Знанието е сила и това, което следва, може (в зависимост от това къде работите) да ви направи най-иновативния или най-подривния служител във водния охладител.
Конфликтният баща
Наскоро привлече вниманието на мозъчната общност, че традиционната роля на Работещия татко – проверен автомат, който се прибира вкъщи само навреме, за да прибере децата, преди да ядат затоплена гювеч и да гледат SportsCenter, докато получавате семейната актуализация от жена си - е малко остаряла. Накратко, бащите биха искали да участват в семействата си толкова, колкото и останалата част от семейството им.
Според изследователския център Pew, 56 процента от родителите с деца под 18 години смятат, че е трудно да балансират отговорностите си на работа с тези у дома. Но докато това обикновено се третира като проблем на работещата майка в медиите, Bright Horizons установи, че бащите стресират заради баланс между работа/живот повече от спестявания в колеж или напредък в кариерата - 2 проблема, за които работодателите предполагаха, че бащите се интересуват Повече ▼.
Това не означава, че кариерата не е постоянна грижа за бащите. Центърът за работа и семейство на Бостънския колеж установи това 76 процента от бащите искаха да напреднат до позиции с по-голяма отговорност на работното място, а 56% изразиха силно желание да бъдат във висшето ръководство. Ясно е, че всички тези амбициозни момчета, които обичат работата/живота, не са получили бележка, че никой не напуска изпълнителния апартамент навреме, за да се прибере вкъщи за вечеря с децата.
Бостънският колеж също така идентифицира източника на техния безразличен идеализъм: 57 процента от анкетираните мъже са съгласни с изявление: „През последните 3 месеца не успях да върша всичко у дома всеки ден поради работата си.“ И 65 процента несъгласен с изявлението: „През последните 3 месеца семейството или личният ми живот ме попречиха да върша толкова добре работата си на работа както можех." Може би от милост, Бостънският колеж не е проверил кръстосано мнението на тези момчета за себе си с тяхното шефове.
„Правя всичко възможно и най-доброто за семейството ми. Що се отнася до баланса работа/личен живот, достатъчно добро ще трябва да е достатъчно."
Аарон Гувея, баща на 3 момчета (7, 2 и 3 месеца) и директор в PR фирма, е казус в компромиса, който днешните работещи бащи често правят. Той се бореше с решението да премине от предишна позиция - която беше близо до дома и гъвкава, но не плати добре - за сегашния му концерт, където заплащането е по-добро, но пътуването до работното място създава 12-часова работа дни.
„Чувствах се невероятно егоистично да прехвърлям тежестта на дома и грижите за децата почти изключително върху жена си“, казва той. В крайна сметка той избра новата работа, за да може семейството да спести за авансово плащане за къща. „Правя всичко възможно и най-доброто за семейството ми. Що се отнася до баланса работа/личен живот, достатъчно добро ще трябва да е достатъчно."
Докато Gouveia трябваше да направи избор, който може да изглежда назад за прогресивно мислещите татковци, които искат да увеличат своите участие у дома, има смяна на поколенията, която може да има интересни последици върху ролите на половете в работно място. Когато Бостънския колеж — попитаха милениалите ако биха искали да останат вкъщи с децата, при условие че съпругът им направи достатъчно, за да ги издържа, 44 процента от жените казаха „да“, но също така направиха 51 процента от мъжете.
Не всички анкетирани мъже са бащи, така че можете да спекулирате, че тези 51 процента не осъзнават за какво, по дяволите, се подписват. Но милениалите в същото проучване също смятат, че балансът между работата и личния живот е важна дефиниция за успеха в кариерата – повече от удовлетвореността от работата или дори заплатата. Така че можете също толкова лесно да спекулирате, че те също имат големи очаквания за това как трябва да изглежда работата. Може би тези високи очаквания в крайна сметка ще се превърнат в по-подходящи за семейството работни места.
„Виждам хилядолетните мъже като нашата голяма надежда, защото мъжете от хилядолетието, с които работя, наистина очакват да бъдат напълно ангажирани родители“
Ан-Мари Слотър със сигурност мисли така. Като ръководител на Нова Америка, един от водещите мозъчни тръстове за обществена политика в страната, тя ръководи някои от най-иновативните млади умове във Вашингтон тя намира, че една група по-специално е вдъхновяваща, когато става въпрос за въпроси на семейството и работата живот.
„Виждам хилядолетните мъже като нашата голяма надежда, защото мъжете от хилядолетието, с които работя, наистина очакват да бъдат напълно ангажирани родители“, казва тя. „Интересно е, че когато задавахме политика за родителски отпуск тук, мъжете казаха, че трябва да бъде по-дълъг. Другото нещо, което виждам [са] хилядолетни жени, които са основните изхранващи. Така че бащата може да играе всякаква роля: главен хранител, главен болногледач или пълноправен съродител.
Конфликтната майка
Разбира се, повечето работещи майки ще погледнат Конфликтния баща и ще кажат: „Добре дошъл на партито, брато“. Мъжете все по-често се борят с проблемите на работата и живота в опит да присъстват колкото е възможно повече за тях семейства; за жените това е само един фронт в битката. Другият фронт е на работа, където институционалните пристрастия към половете се вкореняват в продължение на десетилетия.
Както посочва Слотър, раждането на дете има тенденция да се отрази на кариерата на жените по точно обратен начин, отколкото на мъжете. „Когато жената има деца, това се отразява негативно на кариерата й. Тя прави по-малко пари. По-малко вероятно е тя да получи бонус. По-малко вероятно е тя да бъде повишена. Това е „Данъкът на мама“. Когато един мъж има деца, той често получава повишение, получава повишение. Все още е дълбоко вкоренено предположение, че нейната работа е да се грижи за децата и тъй като тя се грижи за децата, тя ще върши лоша работа на работа. Неговата работа е да издържа семейството си и сега, когато има семейство, което да издържа, той ще бъде много по-мотивиран. Това е Оставете го на Бобър мислене.”
Оставете го на Бобър излязоха от ефир преди повече от 50 години, но не казвайте това на средното американско работно място, където жените изпитват наказание за заплати от приблизително 5 процента за всяко дете, което имат; където се разглеждат жените по-малко компетентни от мъжетеи майките по-малко компетентни от бездетните жени. Социолозите от Станфорд Сесилия Риджуей и Шели Корел са стигнали толкова далеч, че идентифицират общата концепция за „идеален работник” като човек, който работи 40 часа седмично или повече, без прекъсване, до пенсиониране и посветил по-голямата част от времето и енергията си на работа. Момчетата, които виждат това описание като малко подозрително, са сравнително скорошен феномен; за жените това е невъзможен идеал за поколения.
Така че не е изненада, че Pew’s” Отглеждане на деца и управление на домакинство” проучване установи, че 41% от майките съобщават, че това, че са родител, затруднява напредването в работата, в сравнение само с 20% от татковците. Или че 6 от 10 жени, отговарящи на а Вашингтон пост анкета казва, че са напуснали работа или са преминали на по-малко взискателна позиция отделят време за семейството си докато само 4 от 10 мъже казаха същото.
Добре дошъл на партито, брато.
Тук не става въпрос за „работодател“ срещу „Служител“
На хартия можете да твърдите, че това вече е Златната ера на подходящи за семейството работни места в САЩ, като технологичните гиганти като Facebook и Netflix правят щедрото родителско напускане норма. Всъщност има толкова много големи работодатели, предлагащи иновативни политики за гъвкаво работно време, че Fatherly се опита да направи ранг 50 от тях. Но въпреки желанието на работодателите да постигнат напредък в своята политика, много мъже изглежда не желаят да ги приемат.
Вземете за пример фирмата за професионални услуги Ernst And Young. Компанията е на 30-то място в класацията на Fatherly' 50 най-добри места за работа за нови татковци”, все пак Wall Street Journal установи, че докато компанията предлага 6 седмици отпуск по бащинство, 90 процента от служителите отнеме само 2 седмици. Интервюираните момчета твърдят, че причината, поради която са отхвърлили относително щедрото предложение на своята компания, е, че се страхуват, че ще бъдат възприети като по-малко ангажирани с работата си, ако я приемат.
И така, как да преодолеем социалните и психологически бариери, които пречат на бащите да правят най-доброто за семействата си, дори когато работодателите им се опитват да им помогнат? Ако бяхме Германия, Швеция, Финландия, Норвегия или Канада, щяхме да приемем законодателство, което изисква мъжете да прекарват време с децата си. В тези страни мъжете трябва да вземат известно време за почивка през първата година от живота на детето си, или тяхното семейство (което има предвид техните съпруги или партньори) губи правото си на пълен отпуск, който е законно достъпен тях.
[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Не е изненадващо, че тези политики са ефективни. Според пазач, когато Германия въведе своята политика, процентът, с който мъжете взимаха родителски отпуск, се повиши 3 процента до над 20 процента само за 2 години. Когато Квебек измисли подобна схема, броят на мъжете, които си тръгват, се увеличи с 250 процента; сега огромните 80 процента от pères québécois Направи го.
Но въпросът се простира далеч отвъд новите бащи. Гореспоменатото проучване на Бостънския колеж за бащите и работата показва широко разпространено убеждение сред анкетираните, че шефовете им няма да са готини с по-гъвкави работни графици. Петдесет и два процента, които не са използвали гъвкаво време, смятат, че компанията им няма да им позволи. Седемдесет и девет процента от работещите в офис смятат, че компаниите им няма да им позволят да работят от разстояние. Това е въпреки факта, че много от техните колеги имат или официални, или неформални договорености за гъвкавост на работата.
Тези констатации са особено объркващи, като се има предвид, че по-голямата част от мъжете в това проучване твърдят, че техният мениджър и колеги подкрепят, когато трябва да се погрижат за семейни или лични проблеми. И така, защо тези момчета не са използвали проактивно политиките на компанията си, специално предназначени да помогнат на работещите родители?
Пътят напред включва честност, прозрачност и диалог
Бостънският колеж препоръчва на работодателите „да предоставят на мъжете място и разрешение да говорят“ и „да предприемат проактивни мерки за насърчаване на дискусиите сред мъжете по въпроси като родителство и баланс между работа/живот.” В доклада на Bright Horizons се отбелязва, че съобщаването на тези неща пред вашия работодател е от ключово значение за предотвратяване на отсъствия и изгаряне в работно място.
Тези препоръки следват примера на професор Фридман, който се отказа от термина „баланс работа/личен живот“ в полза на „работа-живот интеграция.” Както той посочва, концепцията за баланс е нулева сума: за да получите повече „живот“, вашият работодател трябва да приеме по-малко „работа“ или обратно. Той насърчава всички служители да отворят диалог със своите шефове, който е нещо подобно:
„Не са необходими много усилия, за да кажете:„ През този период от време няма да съм на разположение освен при спешни случаи и ето защо смятам, че това е нещо добро за мен и за вас. Можем ли да опитаме това за няколко седмици или месец и да видим как работи? Ако не стане, ще направим корекции или ще се върнем към начина, по който нещата стоят сега.“ Експериментирайте за кратък период от време по начин, който е с нисък риск, защото целта ви е да подобрите нещата както за шефа си, така и за него себе си."
Фридман не просто извади това от върха на главата си; той изучава как корпорациите могат да извлекат повече от своите служители - и как служителите могат да бъдат по-щастливи от своите корпорации - от края на 80-те години. „Това, което открихме, е, че когато хората преминават през този процес, те в крайна сметка прекарват по-малко от вниманието си, времето си за събуждане, за работа и повече за други части от живота си. И се представят по-добре в работата“, казва той. „Защото сте по-малко разсеяни, по-малко сте стресирани, по-енергични, по-фокусирани и по-отдадени на нещата, които са най-важни. Вие работите по-умно."
Джон Уили не знаеше повече за изследванията на Стю Фридман, отколкото неговият HR отдел знаеше за семейството Закона за медицински отпуск, но настояването му да вземе пълния отпуск, с който разполага, беше направо от Фридман книга с игри. Това принуди компанията му да разбере променящите се нужди на своите служители и съответно да актуализира своите HR политики. И това принуди самия Уили да разбере какво е най-важно за него.
Той се върна на работа след 12 седмици без никакви негативни последици за кариерата му - поне не от работодателя си. Отпускът обаче го запозна с наградите от отглеждането на деца. Две години по-късно той решава да стане татко, който остава у дома. Размишлявайки сега, че е първият човек в компанията си, който взе истински отпуск по бащинство преди 11 години, той нарича това „най-доброто решение, което някога съм вземал“.
Този доклад е изготвен с нашите партньори от Plum Organics®, нацията не. 1 марка органична бебешка храна и създатели на #ParentingUnfiltered, наградена кампания за реалностите на родителството – доброто, лошото и направо миризливото. Бзащото Plum Organics вярва, че разкривайки истинските си преживявания като родители, ние се отваряме към решения, които правят живота по-удивителен. Вижте повече за това как работят родителите тук.
