Следното е произведено в партньорство с GMC Сиера, което позволява на бащите навсякъде да „татко като професионалист“. Заедно празнуваме отдадеността, дисциплината и смелата изработка на родители, чиито постижения в бизнеса и у дома помагат на децата им да живеят пълноценен, здравословен живот и да променят света в света процес.
Коди Питърсън оспорва конвенцията. Той напусна стабилната работа, която получи, след като завършва колежа, проектира индустриални контролни панели, за да създаде компания, която в крайна сметка разработи най-тънката клавиатура и технологии в света, използвани в днешните сензорни екрани и тъчпадове, включително от определена компания, която ни каза да „мислим различно“. След като продаде този бизнес и създаде семейство, Питърсън оспори нормите отново.
„Бихте си помислили, че ако искате да прекарвате повече време със семейството си, последното нещо, което трябва да направите, е да стартирате стартъп и да работите 80 часа седмично. За мен това означава, че мога да бъда иновативен, да правя това, което обичам, но винаги да давам приоритет на семейството си“, казва Питърсън. „Може да работя до късно вечер, но когато се случи нещо важно, мога да бъда до тях. Спира да се чувстваш като работа, когато животът е такъв.”
Неконвенционално? Сигурен. Но Питърсън не е за конвенция - и това се получи. Той притежава 10 патента, а втората му компания, Rohinni, разработва микро светодиоди, които ще променят всичко, което технологичната индустрия знае за осветлението. Семейството му също се променя. Двамата сина на Питърсън, сега на 16 и 20 години, тръгват по собствените си пътища, следвайки съвета на баща си, като не следват неговите стъпки.
Как описвате това, което правите? Вие сте изобретател?Това е трудно. Много от нещата, които направихме, бяха изключително иновативни, но често вие приемате различни технологии и части от различни области и иновации на други хора и обединяването им в a уникален начин. Това прави ли ви изобретател или иновативен?
Откъде идва вашият стремеж към иновации?Израснах във ферма в Монтана. Бяхме толкова далече от града, че единственият начин да се забавлявам беше да строя неща, да разглобявам нещата. Беше забавно да правя измислици от това, което намерих около фермата. Картинги, задвижвани от вятър, всякакви луди неща.
Как ви повлияха родителите ви?Израснах с втория ми баща във фермата, а баща ми се занимаваше със строителство. Виждайки колко усилено работят, остана с мен. Майка ми също беше строител, винаги твореше и работеше с дърво. Това беше вдъхновяващо; тя не просто готвеше ястия, тя беше във фермата и навън в магазина, правейки неща с ръцете си. Това ме накара да повярвам, че мога да правя каквото си поискам.
Защо започна Rohinni?Светодиодите са изобретени през 60-те години и не са се променили много оттогава. Вътре във всеки светодиод има малък диод, откъдето идва светлината. Компаниите вземат това малко петънце и поставят цялата тази опаковка около него, за да може да бъде запоено към платка. Мислехме, че можем да премахнем 90 процента от тези отпадъци и да го направим по-добре.
Защо това има значение?Прекъснахме правенето на светлина. Преди тези малки петънца бяха твърде малки, за да се справят бързо. Направихме ги по-малки – не можете да видите такъв на пръста си с просто око – но нашите роботи могат да ги поставят на платки по-бързо от всеки друг. Така че сега можете да сложите цял куп и да създадете наистина страхотни, органично изглеждащи светлини с всякаква форма и размер и да контролирате всяко петънце поотделно, за да правите невероятни, динамични анимации. Той отваря нови възможности за дизайнерите, по-евтин е и е по-енергийно ефективен. Колкото повече диоди работите заедно, толкова по-малко мощност трябва да задвижите към всеки от тях. Обикновено не пия kool-aid, но знам, че ползите са толкова силни, че цялата осветителна индустрия ще промени посоката и ще направи това, което правим.
Защо е толкова важно за вас да оспорите конвенцията?Мислех, че по-големите компании с техните хиляди инженери и милиарди долари трябва да са по-умни. Но тези компании имат толкова много съоръжения, че след като тръгнат в определена посока, им е трудно да се движат. Те правят малки повторения, вместо да правят големи крачки назад и да казват: „Какъв всъщност е проблемът?“ За мен поставянето под въпрос на нормите означава да имаш увереност и вяра, ако чувстваш има по-добро решение, просто да го направиш. Мисля, че това е наистина силно.
Как поддържате това мислене всеки ден?Направи го просто. Има един цитат, който обичам: „Лесно е да се направи нещо просто сложно, но е трудно да се направи нещо сложно просто.“ Този начин на мислене ми е работил толкова много пъти. Част от това е разбирането на целия проблем. Толкова често хората се опитват да подобрят една малка част от проблема. По този начин не получавате разрушителни иновации. Просто получаваш малко по-добър капан за мишки. Отделете време да разгледате целия проблем и след това се опитайте да го опростите.
Отгледахте ли синовете си да споделят същото отношение?Притискам ги да не правят нормалното. Казвам им, че няма правила в живота или стъпки, които да предприемете, преди да можете да правите това, което обичате. Опитвам се да им помогна да намерят страстите си и да преследват това, което са.
Какво мислят за това, което правите?Мисля, че са горди. Не говоря много за работа вкъщи, но мисля, че те виждат. Те осъзнават, че почти всичко, което искат да направят, е постижимо, което е най-важното нещо, което можете да вникнете в мисленето на детето. Това потъва в тях.
Има ли паралели между управлението на бизнес и родителството?За мен е важно да си добър човек, да имаш добро сърце, да си скромен и да си сигурен в себе си. В бизнеса и живота, ако сте несигурни или около несигурни хора, това е токсично. В Rohinni и с момчетата става въпрос за разбиране как да разпознаем несигурността. Друг цитат, който харесвам, е: „Удивително е какво можеш да постигнеш, ако не те интересува кой получава кредита“. С този начин на мислене информацията и иновациите стават по-плавни и забавни. Вече не се чувства като работа. Така че нещата, които проповядвам в фирмената култура, вървят ръка за ръка със синовете ми.
Какво ви изненада най-много в бащинството?Доколко строителната фирмена култура е свързана с бащинството. С лесния достъп до информация и децата, които растат с по-голяма власт да я намират, начинът, по който мотивираме хората, се променя. Не чрез страх, а чрез овластяване. Това проработи в Rohinni, но и за моето семейство. Това не са два различни свята.
Какво се надявате синовете ви да запомнят най-много за вас от този период от живота ви?Надявам се да следват страстите си и да намерят работа, правейки това, което обичат, независимо от парите. Казвам им през цялото време, ако правиш това, което обичаш, животът ще бъде добър. Наистина им пожелавам това. Надявам се, че съм ги научил, че смирението е важно и ако управлявате живота си по този начин, се случват добри неща.
Какво ви кара да сте уверени, че са получили посланието?Създадох тази бърлога за иновации, като малък инкубатор. Искахме да поставим там кафене, за да позволим на хората да влязат, да видят стартиращия живот и да видим, че не е смущаващо да създадеш компания. Никога не сме печели кафе или нещо подобно. Така Брейдън се захвана с печенето. За четири месеца той се научи да произвежда и пече кафе. Много е научно. Той започна да разглежда начините за приготвяне на кафе и измисли нов, по-автоматизиран начин за създаване на наистина добри закуски, без бариста да стои там през цялото време. Беше хубаво да го видя как прилага онези малки късчета, за които се надявах, че ще се научи от мен. Сега той пече кафе за някои от по-висок клас кафенета. Доста луд.
С какво се гордееш най-много като баща?Виждайки ги да се държат със смирение и характер. Брейдън работи супер усилено при печенето на кафе на зърна, но когато някой дойде и попита за печенето, виждам как той взаимодейства с тях. Ако той може да вдъхнови някого, това ме кара да се чувствам сякаш съм свършил добра работа.
