Когато изпълнителният треньор Дейзи Даулинг за първи път стана родител, тя беше шокирана, когато видя, че професионалното й обучение и опит не достигат.
„Трябваше да бъда експерт по кариерата“, казва тя. „И веднага разбрах, че не знам много. Не знаех как да намеря грижи. Не знаех как да кажа на шефа си, че все още се интересувам от повишение, въпреки че току-що имах бебе. Не знаех нищо от това."
За да попречи на другите родители да изпитват същата безпомощност и да настоява за по-голяма промяна от тяхно име, Даулинг стана съюзник на работещите родители. Сега майка на две деца, тя редовно съветва родителите и организациите, които ги наемат чрез нейната фирма за обучение и обучение Работен родител. Нейната новоиздадена книга Работен родител: Пълното ръководство за успех в работата, да останете верни на себе си и да отгледате щастливи деца, допълва тази мисия и включва живи съвети и прозрения от различни родители, които успяват както на работа, така и у дома. Резултатът е ценна комбинация от насоки за справяне с практически предизвикателства (т.е.: когато се върнете на работа след родителски отпуск, се върнете в четвъртък), както и по-нюансирани проблеми,
Бащински говори с Даулинг за нейната работа, големите въпроси, които родителите имат на работното място, и какво могат да направят работещите родители, за да се чувстват контролирани.
Какво те накара да искаш да посветиш кариерата си на подпомагане на работещите родители?
Прекарах 15 години, помагайки на амбициозни, ангажирани хора в различни области да стигнат до там, където искаха.
Имах съвети относно поемането на отговорност за срещи, установяване на добри взаимоотношения с нови екипи или как да делегирате. Но тогава хората биха казали: „Благодаря, ще използвам този съвет. Но как да кажа на шефа си, че очаквам и всъщност искам да взема отпуска по бащинство, който ни предлагат, но изглежда никой тук не го взема“? Или „Страхотен съвет за управление на времето. Но моето управление на времето е, че трябва да отида на детска градина в шест.
Често бях в стая с още един човек със затворена врата. Чух истинската сделка. В много разговори един на един хората казаха, че ако внесете твърде много от родителския си аз на работа, това ще струва цена.
И така не сте имали много съвети за тях по това време.
Имах гъши яйца за тях. Това не е чудесно място да бъдеш като изпълнителен треньор. Искаш да помагаш. Искате да съветвате и подкрепяте. Не е нужно да сте всезнаещи. Но трябва да кажете: „Ето няколко нови техники. Нека помислим какво ще проработи и да ти изготвим план.“ И трябваше да кажа: „О, добре, това е важно. Но да се върнем към нещата за кариерата.
Имах чувството, че правя лоша услуга на хората. Това е като лекар, който лекува само дясната страна на тялото, а не лявата.
Работата, която сте свършили оттогава и сега новата ви книга наистина помага за справяне с безбройните проблеми, пред които са изправени родителите. За работещите майки и татковци работната част от баланса работа/живот често се анализира с ясни насоки около нея. Но житейската част, добре, не толкова.
Ако имате нужда от съвет за работа, можете да получите безкрайни висококачествени съвети. И ако искате съвети за родителство или здраве и уелнес относно вашия живот извън работата, има много страхотни неща за това. Има наистина фантастични съвети за майките, които се връщат от отпуск за отглеждане на дете и как да преговарят за отпуск за отглеждане на дете и да намерят своето място през първите няколко месеца назад. Това е страхотно. необходимо е. Той е мощен. Определено имах полза от някои от тези съвети.
Но проблемът е, че тези две неща, работа и живот, всъщност не са отделни сфери. Разбира се, работният ви живот и домашният ви живот са разделени. но ти си само един човек. Ти си този, който стои на кръстовището. И искате да разберете как да не бъдете ударени.
Вашата книга предлага много подробни съвети за това как работещите родители трябва да се справят с голямо разнообразие от професионални предизвикателства. Откъде дойде този съвет?
Свързах се с хора, които изглеждаха с това и заедно и се чувстваха комфортно да бъдат работещи родители. Не само колеги майки с много малки деца, каквито бях по това време, но и възрастни хора, мъже, LGBTQ+ родители и др. И аз бих казал: „Хей, аз съм нов родител, какъв съвет имаш за мен?“
Беше страхотно. Веднага щом зададох тези въпроси, дори и най-хрупкавият, най-малко приятелски настроен човек щеше да омекне и да каже: „Добре, добре, нека да ви кажа, ето какво наистина работи за мен, или сте говорили с този друг човек?“ Изведнъж започнах да разбирам. тренирани. За дълъг период от време превърнах това в по-официално изследователско усилие и преминах възможно най-разнообразно.
Един ключов въпрос, който получих от много родители, беше относно това, че съм далеч от децата им. Те искаха да присъстват и да се чувстват като добър родител, когато работата физически ги отнема. Говорих с пилот на авиокомпания, полицаи, медицински сестри, военни офицери и хора, чиято работа беше много часове интензивна. Целта ми беше просто да изляза и да кажа: Хей, какво работи?
Отговорите изглежда са смесица от съвети с голяма картина и по-подробно ориентирана посока.
Когато интервюирах родител в една много взискателна, дълга, много подробна работа, попитах „Как се издържаш“? Казаха, че трябва да имате нещо, на което ходите всеки ден: навик, рутина или дейност, която ви отпуска. И това изгражда батерията ви отново. Netflix и Chardonnay не се броят. Защото тези неща може да ви отпуснат, но не ви зареждат. Те не са възстановителни. Трябва да намерите вашето нещо, което работи. И ако не го направите, вие сте на плъзгане към прегаряне.
Много хора не са сигурни как да започнат да говорят за това, от което се нуждаят от работата си като работещи родители. Книгата изяснява това.
Хората започнаха да идват при мен и да ми казват неща от рода на „Излизам в родителски отпуск, имаш ли съвет?“ И едно едно. ден един амбициозен човек в средата на кариерата, когото почти не познавах, влезе в офиса ми и затвори вратата след себе си него. Помислих си: „Той ще ми изслуша лош съвет, който му дадох.“ Той каза: „С жена ми току-що разбрахме, че очакваме, и чувам, че ти си човекът, който да говори с теб за това как мога да бъда страхотен баща и да имам кариерата, която искам.“ И седнахме и седнахме и побъбри. След това си помислих „Това не е правилно“.
Имаше осезаемо чувство на почти нервност. Вратата на офиса ми беше затворена, преди той да започне да ми говори. И голяма част от разговорите бяха за това как оповестявате това на хората около вас? Какъв вид отпуск ще вземете? И как изглежда това? И как го съобщавате с връстниците си? А с хората над теб? И голяма част от разговора хвърляха тази сянка на табу
Мисля, че по време на пандемията много хора станаха значително по-отворени. Има татко с малко дете, който тича пред обаждането в Zoom. Станахме малко по-приобщаващи и чувствителни.
Но все пак е необходима пътна карта. Има толкова много за обмисляне. И вашата книга предоставя много от това.
Когато сте бъдещ татко, имате много да се тревожите. Имаш своята работа, за която да мислиш. Независимо дали посрещате детето си, независимо дали имате бременна съпруга или партньор, гестационен сурогат или осиновявате, трябва да се тревожите за този процес. Имате бебето, за което да се тревожите, имате своя бюджет, за който да се тревожите. Списъкът с нещата, които трябва да помислите, е дълъг.
Не е нужно да прекарвате дори половин час в безпокойство как да проведете ефективен разговор с вашия мениджър. Ако ще проведете труден разговор или това, което смятате, че може да е неудобно, ето как да го проведете и ето някои действителни скриптове. Трябва да го редактирате, да го направите свой собствен, да го адаптирате, каквото и да е. Но имайте тази увереност, че тук има общи насоки и най-добри практики. И ако се хващате за думи, не губете време да хващате думи, просто вземете тези думи и ги направете свои.
Има много по-активен интерес към синдикатите и промяната на законите за родителските отпуски и въвеждането на нови права на работното място за родителите. Как фокусът на вашата книга върху хората отразява повече колективни усилия за промяна на работните места?
Това е фантастичен въпрос. Като изпълнителен треньор моят опит е да работя един към един с хората. Чета вестника, както всички останали. имам мнения. И със сигурност съм запален по нещата, които идват на работещите родители. Но моята работа е да ви помогна като работещ родител, да успеете, да процъфтявате и да бъдете доволни. Книгата е разговор с читателя. Пише „Ето как ще го направите“. Така че това е много индивидуално и конкретно.
Въпреки това, в цялата книга и в моята коучинг и консултантска работа, аз удрям в барабана, че е от съществено значение за всяка отделна работеща майка и татко да бъде свързан с другите. Трябва да сте част от вашата работеща родителска мрежа или ресурсна група за служители. Ако вашата организация няма ERG, потърсете общностна група, вашия дом за поклонение, вашата квартална асоциация или вашата група от възпитаници. Намерете работещите родителски банди, където и да се намират, така че да имате съвет и да имате тази връзка с по-голяма група. Дори само като се появите, вие работите за системни решения.
това е важно.
Вие сте личността и аз знам как най-добре да помогна. Но колкото повече се свързваме, толкова повече ще знаем, толкова по-подкрепящи ще бъдем и толкова повече имаме шанс да направим някои от тези по-системни промени.
Когато се консултирам с висши ръководители, те питат как да подкрепят работещите родители в нашата организация. И аз вярвам, че има три основни начина, по които можете да преместите иглата в добра посока за работещите родители. Има политики, които могат да бъдат национални или организационни, като например определяне на колко време родителите могат да вземат отпуск? Има безценни програми, които могат да бъдат национални или организационни, неща като универсална предварителна подготовка или менторска програма за нови родители във вашата организация.
Но третият крак на изпражненията са практики. Така че политиките и програмите са изключително подкрепящи. Каква е вашата практика по отношение на обявяването на колегите си, че трябва да напуснете рано, за да стигнете до педиатъра? Или каква е практиката, която ви позволява да останете физически здрави, когато работите по 12 часа на ден и имате малко дете, което не спи?
Мисля, че всички смятаме, че тези проблеми могат да бъдат решени и управлявани и така нататък в залата на Конгреса. И аз не се отдръпвам от това. Но те могат да бъдат решени и на етажа на конферентната зала, на фабричния етаж и на пода в нашата кухня.
