По време на дни на пелени преди обучение на гърне, моята роля беше доста ясна: пазете децата в безопасност, храни ги и ги карайте да спят. Но сега? Нуждите на моето 9-годишно и близо 4-годишно дете са далеч по-малко ясни. Разбира се, все още пазя децата си в безопасност, нахранени и насърчавам добри навици за сън. Но също така се опитвам да ги подготвя с морален и прагматичен компас, който може да ги напътства, когато са сами.
Тази нова фаза е забавна по вид на Дивия Запад. Имам чувството, че сега наистина съм родител - не просто следвам наръчник. Това също е дезориентиращо. Без ръководство аз отговарям, но резултатите имат по-високи залози и се споделят от цялото семейство. Икономист и автор на бестселъри за родители Емили Остър има бизнес алегория за това, която ръководи последната й книга, Семейната фирма: Издигнах се нагоре и имам по-управленска роля. Това означава, че мога да реша, но съм на куката за провала или успеха на нашите начинания.
Ще познавате Остър за Чаршафи, брилянтно изложение на управлявания от данни родителски пейзаж, и
Не, Oster не предлага нито един път за преминаване през началните години. Тя е много ясна по този въпрос: няма такъв. Но докато сте родител през тези години, се появяват определени теми. Изглежда, че изследванията могат да помогнат за изясняване – например колко сън да спим, колко захар е твърде много или дали детето ви наистина има нужда от хоби. Остър е в най-доброто от себе си, тъй като умело и ентусиазирано се потапя в проучвания и предлага научната гледна точка на земята. Това е, от което ще запомните Чаршафи и Очаквайте по-добро.
Но в Семейната фирма, припомняме ни, че Остър е икономист – и нейният систематизиран поглед върху родителството и семейството като част от икономиката на резултатите (служене на Happy Thriving Child Economy) е направо брилянтен. По същество това е 7 навика на високоефективни хора, но за родители, които просто искат да знаят кога, по дяволите, да запишат детето си в детска градина. Има малко обучение, малко вдъхновение и огромен скок в работата по трудните логистични проблеми, за да помогнете на вашето дете от начална възраст да го разбере. С други думи, тази книга ще бъде откровение за родителите, които мислят от гледна точка на тактиката.
Говорих с Емили Остър за вдъхновението й за книгата (която е навън сега), как се чувства тя относно времето на пандемията (сега вариант на Delta) и дали бизнес подходът наистина може да доведе до щастливи, пълноценни деца.
Tyghe Trimble: Книгата ви е за деца от 5 до 12 години, време от детство, което, струва ми се, ви изглежда по-приятно, отколкото в ранна детска възраст.
Емили Остър: Не съм голям човек с бебета и имам чувството, че когато децата ми пораснаха, и на мен ми е по-лесно.
Преди известно време бях с брат ми и неговото четиримесечно дете. Оставиха ни с бебето и то просто не спираше да плаче. В крайна сметка направих нещото, което правя, за да накарам децата си да спят – което е да пея една и съща песен отново и отново и отново, докато не ги победя. И в момента си мислех, момче, това наистина не ми липсва. Все пак този проблем беше много прост и управляем в сравнение с нещата, с които се сблъскваме [с по-големите деца].
Казвате, че с по-големите деца сте станали мениджър. Преди сте били младши служител с прости задачи. Сега управлявате екип...
А екипът, знаете, е доста забавно да се управлява. Но също така понякога наистина ви се прииска да можете просто да вземете кафе на шефа.
Така че във вашата управленска структура имате йерархия от приоритети. Имате принципи на организиране или рамки срещу мисия и ценности. Можете ли да обясните това?
Моят всеобхватен принцип е да говоря за родителството умишлено и да обмислям изборите по организиран начин. Мисля, че намерих начин да ги разделя на две части. Едната е голямата картина - рамка, която казва, че трябва да се отдръпнете и да помислите какво искате от живота си и ценностите, които са важни. Но има и другото парче, което пита кои са дейностите, които са най-важни? Защото можем да имаме едни и същи ценности и все още да не сме съгласни как трябва да изглежда това. Ако всяка седмица не сме съгласни за това как изглежда, не е достатъчно да има ценности.
Трябва да имате изявление на мисията за голямата картина и след това наистина да погледнете гайките и болтовете. Това са неща, които фирмите правят, за да се опитат да направят ежедневието гладко. Ежедневието ви в крайна сметка трябва да отразява вашите ценности.
Имате ли семейна мисия?
Не. И вие не сте първият човек, който ми задава този въпрос. Съпругът ми и аз говорим много за всички неща, които искаме за нашето семейство, но всъщност никога не сме записвали нищо. Вероятно е нещо, което трябва да направим. Може би ще се окаже, че имаме различно твърдение, но се съмнявам.
Едно нещо, което изскочи. Говорите за вашия принцип на организиране на вечеря в 18 часа. Каква е целта на този вид организационен принцип и на бизнес език какво е KPI?
Има ужасно много връзка между редовната семейна вечеря и много добри резултати за децата. Много е трудно да се припише причинно-следствена връзка на тези връзки, независимо колко силни са те в корелациите. Но мисля, че по-големият вид всеобхватен момент в това е, че за някои хора това е много важно. И ако това е нещо, което е важно за вас и е нещо, което искате да направите, това е нещо ключов принцип на организиране, защото голяма част от останалата част от живота ви в крайна сметка се организира наоколо че.
Така че за мен е важно, защото това е моментът, в който отново се свързваме с децата и един с друг, но особено с децата. Това са единствените 30 минути през деня, когато сядате и казвате: „Хей, как мина денят ти? Как беше лагерът? Как беше на училище?"
Енергията, която влиза в бюрокрацията на някои бизнеси, изглежда може да стресира както родителите, така и децата. Могат ли тези мисии или принципи на организиране и нисък стрес да вървят ръка за ръка, или това е просто един вид стресиращо време за деца и родител?
Трудно е за този период на родителство да не се чувстваш зает и стресиран. Има много родители и може би няколко деца и мисля, че е трудно да не се чувстваш стресиращо. Но също така мисля, че би било грешка да се каже, че тези инструменти добавят стрес и се надявам, че ще намалят стреса.
Много моментни стресове са, когато не сме съгласни и когато открием, че нашите две неща, които искаме да правим, са в конфликт едно с друго. Но факт е, че тази ера на родителство е много стресираща.
Добре отбелязвате, че голяма част от това време наистина изисква бюрокрация. Но какво ще стане, ако мисията ви като родител е да бъдете малко по-противоположни на установяването и противоречи на бюрокрацията. Къде има значение щастието?
Много хора имат тази реакция: „Не искам да въвеждам бизнес в къщата си, защото всички се обичат.“ Но за много на семействата може да има конфликт, който произтича от самото допускане, че обичаме всеки, означава, че сме съгласни как трябва да изглежда вторник като. Има някаква стойност да извадиш някаква емоция от родителството и да признаеш това. можете да обичате някого, но все пак искате конкретен разговор за местата, с които не сте съгласни.
Какво мислите за времето на излизането на книгата през есента на фона на пандемията? Какво мислите за хората, които вземат тази книга през август и имат все още много несигурност над главата си?
За някои от нас смущенията в живота, които бяха генерирани от това време, ни дадоха възможност да преосмислим как изглежда животът ни. Мисля, че има възможност да вземете книга и да кажете: „Ей, ето рамка, за да си представя как искам да изглежда животът ми. Има ли нещо, което би ме направило по-щастлив?”
правилно. Така че след като стресът и тревожността се махнат от пътя. Имаме момент да вложим мисъл в тези движения.
Особено около въпроси като как ще изглежда работният график за двама родители. Какво ще правят децата ми за училище или какво ще правят извън училище? Имаме шанса да направим нови избори.
