Твоят шеф има го за вас. Това е външният вид, който получавате, и проектите, които не сте. Знаеш, че нещо не е наред работа, ти просто го знаеш. Трябва да се оттеглите, както за себе си, така и за семейството си. Но не може да започне с изпращане на имейл с вашите оплаквания. То е вашата работа и все още е нестабилна икономика. И така, как сте тактично отстоявайте себе си и разберете проблема, без да изгаряте ненужни мостове?
Трудността, освен служебната политика или кариерния риск, започва с определянето на това какво е несправедливо, казва Катрин Ший, асистент по организационно поведение и теория в Карнеги Мелън Университет. Това е обикновено трудно откритие, усложнено от пандемията, при което хората не са могли да си починат и комуникацията се осъществява чрез Zoom, текст, имейл, всичко освен лично. „Уморени сме, стресирани и разтревожени“, казва тя. "Никой не е добър в обработката на информация в тези негативни състояния."
С други думи, лесно е леко да се увеличават и да се увеличават повече, когато имате време само да мислите. „Ние създаваме история в главата си“, казва Дебра Робъртс, експерт по връзките, специалист по комуникации и автор на
В тази динамика трябва да решите какво да правите. Вашето подозрение може да е правилно или лесно да бъде обяснено. Ключът е да разберете и след това да вземете най-продуктивния, най-малко спорен подход, за да подобрите ситуацията и да ви дадем контрол върху кариерата си.
Разширяване на вашия обектив
Първото ви препятствие, ако често е вашата вътрешна настройка. Изправени пред проблем, някои хора го извиняват като нищо страшно и не правят нищо, и правят това всеки път, когато нещо се появи. Страхът е този, който контролира вземането на решения, казва Данна Грийнбърг, професор по организационно поведение в Babson College и съавтор на Майчин оптимизъм.
Важно е да се запитате: „Каква е цената да не се изправите?“ Въпросът ви кара да се замислите за проблеми като по-малко кариерно развитие, загубени повишения и доходи и по-малко време със семейството си. Като посочите разходите, може да разберете, че те надвишават страха, казва тя, което е достатъчна мотивация да кажете нещо.
От другата страна на „несправедливия спектър“ е желанието да се търси справедливост. Проблемът не е наглост, а слепота. Работите върху една интерпретация, ваша, когато има много.
Каквото и да ви движи, все пак трябва да направите някакво откритие, за да изградите своя случай, като се ръководите от въпроса „Какво е вашето доказателство?“ Шей казва. Започвате, като разглеждате задачите, заплатата и часовете си и преглеждате дали това води до загуба. Следвайте това, като намерите някой, съпоставим по мандат, образование, позиция и вижте как се справяте.
Искате да се консултирате с един или двама уравновесени довереници, които познават участващите играчи, и да попитате „Пропускам ли нещо?“, предлага Грийнбърг. Тези довереници могат да потвърдят чувствата ви, като същевременно дават по-голяма перспектива, като проблеми в цялата компания или че определен мениджър "така е било с всички." Или може да отговорят на въпрос, който вече трябваше да зададете: „Прекалено чувствителен ли съм?“, Робъртс казва.
Всичко това играе срещу пандемията. Остава всички разтегнати, за да оцелеят. Включени шефове. Трудно е да се разбере с какво се занимават хората по всяко време. Сега е повече. „Това е годината, в която всички чувстват, че са третирани несправедливо“, казва Ший. „Животът на никой не протича така, както е искал.
И това поражда необходимостта от съпричастност. Грийнбърг съветва пред лицето на несправедливостта да се запитате: „Защо може да се случи това?“ Като седнете за няколко минути, можете да изброите възможностите: Компанията се върти. Шефът е нов. Шефът се тревожи за семейството си. Тези възможности не трябва да са верни, но можете да си представите, вместо зловещ план, случилото се може да е било част от лош ден, седмица или месец за някого, казва Робъртс.
Движение - Не препъване - Напред
След като предприемете горните стъпки, заключението ви все още може да бъде: Трябва да кажа нещо. Но с вашата подготвителна работа вие разчитате на данни, а не на емоции.
„Да говориш за справедливост на работното място изглежда като хленчене в училищния двор“, казва Грийнбърг. Ший добавя, че повдигането на несправедливото обвинение гарантира защита, тъй като „Хората обичат да вярват, че са морални и справедливи“.
Също така помага да запомните целта си. Ако искаш битка, ще получиш. Но ако искате дискусия, това също може да се проведе и когато започнете, като се възползвате от съмнението, напрежението може да се разсее още повече, казва Робъртс.
И все пак, когато се срещнете, кажете директно, че трябва да проведете труден разговор, като същевременно подчертавате своята лоялност и желание да имате добри отношения. След това изложете констатациите си с намерението да искате да допринесете повече, да намерите добър проблем за решаване и да не се опитвате да отмените нечие повишение или реорганизиране на екипи. „Определете как ще изглежда бъдещето, вместо да оплаквате миналото“, казва Грийнбърг.
Осъзнайте обаче, че е обичайно да вярвате, че сте подценени, така че е добре да изтриете праха от старото LinkedIn профил, проверете при наемател, за да прецените не само пазара, но и вашия пазар. Може да разберете, че е време да си тръгнете. Дори и да не го направите, „по-вероятно е хората да се променят, ако имате власт, а външно предложение ви дава сила“, казва Ший.
Просто бъдете готови за това, което може да чуете. Ако сте се включили в разговор с шефа си и попитате „Защо?“, шефът би могъл да ви каже, казва Грийнбърг, и може да се окаже, че не сте показали лидерските качества.
Преди да отговорите, помислете за казаното и поискайте съвет как да стигнете до мястото, където искате да бъдете. Показва увереност, смирение и желание за израстване.
„Твърде много хора влизат в този разговор с предположението, че те са прави, а другият човек греши“, казва Грийнбърг. “Ако останете непредубедени, непременно ще научите защо се е появила тази ситуация, което ще ви помогне да получите повече от това, което искате от кариерата си в бъдеще.
