Следното беше синдикирано от Quora за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
Кой е най-добрият съвет, който баща ти някога ти е давал?
Със сигурност може да се каже, че баща ми е оказал най-важното влияние върху живота ми като предприемач. Още в дните на бума на дотком, когато бях на 30-те си години, бях щастлив да бъда определен за финалист за престижната награда на Ernst & Young „Предприемач на годината“ в Ню Йорк. Изобщо не беше изненада обаче, когато баща ми всъщност спечели наградата само преди няколко години... когато беше в края на 70-те!
Доколкото си спомням, баща ми служи като основен модел за подражание, показвайки с пример важността на безупречна почтеност, упорита работа и отдаденост, креативно бизнес мислене и необходимостта от поддържане на дългосрочен перспектива. Днес, в средата на 80-те, той е толкова енергичен и ангажиран в предприемаческия живот като всеки, когото познавам, създава нови бизнес и социални начинания и наставлява още едно поколение предприемачи.
Unsplash / Сам Уилър
Докато аз и моите братя и сестри имахме привилегията да израснем под негово пряко настойничество, много други хора са се възползвали от своя дестилиран житейски опит, защото едно нещо, от което той не се срамува, е да сподели съвет. Наистина, неговият привидно безкраен магазин от едноредови съвети послужи като саундтрак за живота на децата му, внуците му, служителите му, протежетата му... и всеки, който някога е попадал в неговите орбита. Ето селекция от неговите вечни съвети за предприемачи; някои оригинални, други предадени от негови герои като Твен, Чърчил, Платон, Шекспир, Сантаяна и Монтен, както и собствения му баща и братя:
1. Можете да направите всичко, ако сте готови да дадете кредита. Наблюдавах от седалката отстрани на ринга как той сам замисля, прилага и успява да извади брилянтно, предприемаческо, нестандартно решение на проблем, което спести иначе обречените 100 милиона долара проект. Но на церемонията по прерязване на лентата десетина други хора, включително кмета, бяха засипани с почит, докато името на баща ми дори не беше споменато. Бях абсолютно съкрушен, но той тихо и спокойно се гордееше, изтъквайки, че...
2. Определението на Платон за „красота“ е „фитнес до край в изглед“… крайната му игра беше да спаси проекта, а не да бъде почетен от кмета. Моралът на това е да имате ясна представа какво се опитвате да направите и след това да се съсредоточите върху това да го направите. В много отношения това е предшественик на концепцията на Lean Methodology за минимално жизнеспособния продукт: не се разсейвайте от външния вид на повърхността или ненужните характеристики; започнете с решаване на непосредствения проблем с „красиво“ решение.
Уикимедия
3. Вашите действия крещят толкова силно, че не мога да чуя какво казвате Едно от многото му предупреждения по темата за почтеността, Въпросът е, че човек може да говори за добра игра, но в края на деня това е това, което правиш — и само това, което правиш — това всъщност брои. Почтеността означава да практикувате това, което проповядвате, да казвате това, което имате предвид, и да изпълнявате своите обещания и увещания със собствените си действия.
4. Имате само един шанс да направите първо впечатление. Той за първи път ми каза това в 7-ми клас, когато се преместих в ново училище, и аз са осъзнали колко важно (въпреки че изглежда абсурдно очевидно) това е в почти всеки бизнес заобикаляща среда. Когато хората ви срещнат за първи път, независимо дали са инвеститори, клиенти или потенциални партньори, Вие контролирате какво започват да мислят за вас. След като това първо впечатление щракне, е адски трудно да накарате хората да променят мнението си. Това вече е стандартна част от семинарите ми за обучение по презентации за предприемачи, тъй като в рисковото представяне вашата цел инвеститорът вероятно ще започне да взема решение за вашата възможност, преди да сте изминали 2 или 3 минути презентация.
Pixabay
5. Договаряйте договори, обковани с желязо... и след това ги сложете в чекмедже и ги забравете
Разчитах на това почти всеки ден от моята предприемаческа и инвестиционна кариера и проповядвам това на всички свои протежета. Баща ми е един от най-острите бизнесмени, които съм срещал, но и най-страшният стрелец. Той отново и отново подчертава колко важно е да се гарантира, че основната документация във всяка сделка е във ваша полза и ви дава лост за преговори, когато чиповете паднат... но тогава посочва, че „с голяма сила идва голяма отговорност“ и винаги ще се справяте много по-добре, като използвате силата да диктувате справедливи условия за всички, вместо да се възползвате от себе си.
6. Доверете се на всички, но изрежете картите. Изводът от Финли Питър Дън предлага да се разгледа всеки дискусия и преговори, предполагащи добри намерения от страна на всички... но не и наивност то. В собствената си предприемаческа кариера направих това дори една крачка напред. Моето корпоративно мото винаги е било „всеки има един шанс да ни прецака“, защото ако огранича излагането си на първото взаимодействие, това ще бъдат най-евтините пари, които някога съм харчил, за да разбера кой играе честно и кой не.
7. Едно е да пикаеш по гърба си, но не се опитвай да ми кажеш, че се потя. Това идва от едно старо време строителен надзорник, при когото самият ми баща чиракуваше, и това отново се свежда до честност и интегритет. Каквото и да правите (или каквото и някой друг да ви прави), трябва да се прави ясно и без объркване. Владейте действията си и не се опитвайте да заблудите себе си или някой друг с фалшиви рационализации. (Както в „Напълно е добре да пиратствате музика и филми срещу изричните желания на собственика на авторските права, защото всъщност им помагам, като им давам допълнителна експозиция…“)
След като това първо впечатление щракне, е адски трудно да накарате хората да променят мнението си.
8. Всяка вана трябва да седи на собственото си дъно, тоест разглеждайте всяко действие или връзка независимо и не се смесвайте, като смесвате несвързани дейности. Например, ако обмисляте да вземете стратегическа инвестиция, анализирайте инвестицията в собствен капитал независимо като една част, а стратегическия договор като отделна. По същия начин, когато обмисляте проблем, разбийте го на възможно най-малките компоненти и измислете как да разрешите всеки от тях самостоятелно. Доста често един привидно неразрешим проблем може да бъде решен с 2 или 3 прости действия.
9. Хубавите момчета не винаги завършват първи... но трябва да се държите така, сякаш го правят Историята показва, че лошите неща се случват на добрите хора и ако някой тича наоколо, поддържайки „хубавите момчета винаги завършват първи“, ще (а) ще бъдете разочаровани и (б) ще убедите хората, че сте безнадежден наивен. Но факт е, че ако „хубавото” се комбинира с други характеристики като „ефективен”, „умен” и „трудолюбиви“, хубавите момчета често завършват първи и имат по-лесно време и повече подкрепа от околните тях.
Flickr / ctj71081
10. Ако 3-ма души ви кажат, че сте пияни... Все пак лягайте Съветът на Марк Твен за достойно уважение към мнението на другите е нещо, за което си напомням почти всеки ден. Предприемачите почти повсеместно са убедени, че носят Словото Божие и че всеки, който не е съгласен с тях, трябва да бъде или идиот, или непобедимо невеж. Със сигурност не съм изключение от това убеждение, но след близо 4 десетилетия в бизнеса осъзнах колко верни звънят думите на Твен. Въпреки че е изключително важно предприемачите да вярват в собствените си визии, също толкова важно е да слушат какво казват пазарът и другите умни хора. Коучинг, гъвкавост и желание да се вслушат (ако не и да се вслушат) в добрите съвети са някои от ключовите неща, които търся като инвеститор.
11. Щастието е упражняване на жизнените сили по линия на върхови постижения.
Не на последно място, проницателният възглед на Джордж Сантаяна за личната реализация (това, което Ейбрахам Маслоу обсъжда като „самоактуализация“) предшества от десетилетия концепцията за „поток“. Упражняването на моите „жизненоважни сили“ като предприемач, инвеститор и ментор ме прави един от най-щастливите хора, които познавам… точно както и за моя модел за подражание.
Дейвид С. Роуз е главен изпълнителен директор на Порив. Прочетете повече от Quora по-долу:
- Какво е нещо лудо, което е направило твое дете?
- Добър ли е лагерът за сън за емоционалното развитие на децата?
- Как мога да се науча да бъда страхотен баща за бъдещите си деца?
