Следното беше синдицирано от Среден за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
Нека започна с това, искам да направя още.
за какво говоря? Отпуск за отглеждане на дете и как се справяме с това обезщетение в Lemonly.
Lemonly има 18 служители на пълен работен ден. Тази година имаме 4 майки, които излизат в отпуск по майчинство. Двама са имали бебе през последните няколко месеца, а другите 2 ще имат преди края на годината. Това са близо 25 процента от нашия екип. През 2015 г. Lemonly имаше 3-ма бащи (включително мен) имат деца и и тримата също взеха време за отпуск по бащинство.
Лимонено
Родителският отпуск се превръща в огромно предизвикателство за Lemonly и, сигурен съм, за много малки фирми като нашия. Както много от вас знаят, САЩ са една от само 3 държави в света, които не гарантират платен родителски отпуск на своята работна сила. Много компании в родния ни щат Южна Дакота не предлагат платен родителски отпуск. Изглежда, ако вашата компания предлага една или 2 седмици платени, вие сте един от малкото късметлии.
Текущата политика на Lemonly
Lemonly предлага 4 седмици платен отпуск за нови майки и 2 седмици платен отпуск за нови татковци. Имаме и 3 от настоящите ни майки, които работят 4-дневни седмици, за да им позволим да имат повече време у дома, и всеки служител (майка, баща или не-родители) има възможност да работи от вкъщи, за да осигури допълнително гъвкавост. Гордея се с това, но знаете ли какво?
Все още не е достатъчно.
Бихме могли да се гордеем с нашата политика, като се има предвид, че само 12 процента от работниците в частния сектор в САЩ могат взимат платен семеен отпуск чрез своя работодател, но честно казано, има и други, които правят Повече ▼. В един перфектен свят всеки работодател би могъл да приеме политиката на Netflix – цяла година неограничен платен отпуск след раждане или осиновяване за всеки служител, мъж или жена. Служителите могат да вземат цялата година, да отделят няколко месеца и да се върнат на непълен работен ден, да се върнат на пълен работен ден и да се върнат отново, каквото отговаря на техните нужди.
Абсолютно важно е новите родители да имат необходимото време, за да бъдат точно това - нови родители.
Сега, не се заблуждавайте, разбирам, че това е сценарий за „перфектен свят“ и не работи за много фирми, включително Lemonly. Но идеалният свят ни дава вдъхновение да създадем по-добър свят. Не всички обезщетения за нови майки и татковци трябва да включват платен отпуск или дори харчене на пари изобщо. Може би можете да позволите на родителите да се връщат на непълно работно време, да работят в различно работно време, да работят отдалечено за няколко седмици или просто да бъдете гъвкави, когато Джони се разболее в детската градина или Сузи има 6-месечен преглед.
Инвестирайте във вашия екип, когато това е най-важно
Аз съм татко от 8 месеца, така че знам колко много бебето променя живота на човек. Абсолютно важно е новите родители да имат необходимото време, за да бъдат точно това - нови родители. От друга страна, аз съм главен изпълнителен директор от 7 години, така че знам също как отпускът за отглеждане на дете влияе върху натоварването и операциите на малък бизнес.
Pixabay
Въпреки това Lemonly не би могъл да има калибъра на служителите или нивото на успех, което сме постигнали без нашата политика за родителски отпуск. Всички искаме служители и колеги, които с нетърпение очакват да дойдат на работа. Предпочитам да направя това, което трябва да направим, за да покрием натовареността на нов родител, докато го няма, отколкото тази майка или татко да са в офиса, разстроени, които искат да бъдат с новото си попълнение. Още по-лошо, какво ще стане, ако този служител избере да напусне компанията, вместо да се върне на работа, преди да е готов?
Служител и компания печелят
Предоставянето на обезщетения за родителски отпуск е възможност както за служителя, така и за компанията да спечелят. Служител преминава през толкова важен момент в личния си живот и има нужда да се чувства подкрепен и ценен. Компаниите имат възможност да изградят доверие и лоялност от своите служители. Това не е просто инвестиция във вашия служител, а е инвестиция в бъдещето на компанията.
Ако фирмите могат да се грижат за служителите си, когато това е най-важно (например раждането на дете), те ще го спечелят обратно с пика.
Трябва да се справим по-добре.
Джон Т. Майер е главен изпълнителен директор и съосновател на Лимонено. Разгледайте уебсайта му (johntmeyer.com), туитър (@johntmeyer) и се абонирайте за неговия бюлетин (Точково писмо).
