8 съвета за успех за момичета от разбиващи се стъклени тавани жени изпълнителни директори

Дъщерите се нуждаят от лоши женски модели за подражание повече от всякога. Синовете също трябва да вземат под внимание. Всъщност, знаете ли какво, нека просто кажем, че всеки трябва да научи историята на жените, които са изтърсили поколения титулярни пичове от корпоративната стълбица.

В новата си книга Печелете го, журналист Джоан С. Любин интервюира повече от 50 жени ръководители, за да разбере как са се разбили през този стъклен таван (но не и без техния дял от порязвания и ожулвания). Любин всъщност е един от онези лоши модели за подражание, за които пише: носител на наградата Пулицър, редактор на мениджърски новини за The Wall Street Journal, и първата жена стажант за WSJОфисите на DC през 1969 г. Тя дори има своя собствена история, която включва шеф и неподходящи целувки. За щастие тези дни отминават. Позволете на тези 8 жени да покажат на вашето дете как трябва да изглежда един справедлив свят на работа.

Линда Хъдсън: Не приемайте, че игралното поле е на ниво

Линда Хъдсън е бивш главен изпълнителен директор на BAE Systems Inc., изпълнител на отбраната и основен доставчик на Пентагона, собственост на BAE Systems PLC (не Drake, както може да подсказва името). Хъдсън беше първата жена, управлявала основен доставчик на Пентагона, но тя не приема успеха си за даденост. Тя каза, че жените в Любин не трябва да „предполагат, че условията за игра са равни днес“ и „Тези придобивки са сравнително скорошни. Те биха могли да бъдат също толкова мимолетни.” Като баща, ваша отговорност е да не приемате нищо дадено и за дъщеря ви.

Бет Муни: Бъди упорит и фалирай

Бет Муни е председател и главен изпълнителен директор на регионалната банка Keycorp и единствената жена главен изпълнителен директор сред 20-те най-големи банки в страната. Тя започна като стажант по управление в Republic Bank, след като на практика отказа да напусне, докато ръководителят на обучението не я вземе сериозно. Той й даде шанс и тя бързо се издигна до върха в класа си и заема позиция на пълен работен ден - по-бързо от всеки от мъжете. „Упоритостта и фалирането са част от моята личност“, каза тя на Любин. Това и решимост да получите. мамка му. Свършен. „Ако се фокусирах върху това, което правя, те щяха да забравят, че съм жена.

Abbe Raven: Започнете от дъното, следете отгоре

През 1981 г. Abbe Raven се насочва към кариера в телевизията след 5 години като професионален сценичен мениджър в Театър в Ню Йорк (където тя вече беше написала история, като стана най-младата жена сценичен мениджър на възраст 22). На 29 тя се свързва усилено в мрежа, получи името на вицепрезидент на студийно производство в претъпкан ден (сега A+E Networks) стартира събитие и настоя той да се срещне с нея и да й даде нещо — каквото и да е — за направи. Първата й задача? Правя копия. Но в крайна сметка тя става старши вицепрезидент и през 2005 г. главен изпълнителен директор на мрежата. „Чувам хората да казват „Не бъди секретарка“, каза тя на Любин. „Извинете, така научих финанси. Ако си добър, ще блестиш.” Започна от дъното, сега (тя е) тук.

Мег Уитман: Бъдете най-добрият, дори и в малките неща

Уитман е бившият главен изпълнителен директор на вече несъществуващата Hewlett Packard, която направи своя лидерски знак в своя Procter & Gamble дни, като се отнасяте сериозно към всяка задача - като се започне с бележка за размера на дупката в бутилка с шампоан шапка с козирка. Тя каза на Любин, че е успяла, защото се е заклела да свърши „най-добрата работа, която някога е била свършена“ за всяка задача, без значение колко е тривиална. Напомнете на дъщеря си, че когато ви каже, няма значение дали тя оправя леглото си.

Андреа Юнг: Доброволец за работата, която никой не иска

Юнг е бивш главен изпълнителен директор на Avon и член на борда на General Electric Co. и Apple Inc. Тя се открои в началото на кариерата си, като пое предизвикателства в Avon, които не бяха строго част от длъжностната й характеристика като маркетинг мениджър – като например създаване на глобална стратегия за марка. Това беше смущаваща задача, за която никой друг не беше особено озадачен, което направи прехода й да стане доброволец за нея още по-забележим. „Мисля, че това е един от най-добрите начини да напреднете“, каза тя на Любин.

Мелани Хийли: Излезте от зоната си на комфорт

В ранните си дни в Procter & Gamble, Хийли реши да се изкаже против непривлекателния, „много антисептичен” дизайн на тампони на компанията, който я кара да се чувства сякаш P&G смятат менструацията като „проблем“. Да каже на стая с ръководители, че не знаят какво всъщност искат жените, беше риск, но тя каза на Любин, че „аз съм човек, който целият ми живот е излизал от зоната ми на комфорт.” По-високопоставените изслушаха и това се отплати: когато P&G пусна Tampax Pearl, тя грабна 17 процента от пазар. А през 2009 г. Хийли стана първата жена, която ръководи северноамериканския клон на Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Спрете „синдрома на самозванеца“

Много преди да стане главен изпълнителен директор на Drugstore.com през 2004 г. и да продаде компанията на Walgreens през 2011 г., Доун Лепоре беше специалност по музика в Smith College. Тя започна да се интересува повече от технологиите и бизнеса след дипломирането си и започна работа в Charles Schwab, но се колебаеше дали нейната музикална степен тя е квалифицирана да се придвижи нагоре по стълбата – затруднение, което всяка жена, която познавате, лесно ще разпознае като страховития „синдром на самозванеца“. Но след като промени начина си на мислене, кариерата й взе изключен. Нейният съвет към младата жена е да признае, че „приказките в главата ви могат да бъдат най-големият ви враг“.

Шерил А. Bachelder: Най-добрите уроци идват от провала

Преди да стане първата жена главен изпълнителен директор на Popeyes, Шерил А. Бачелдър беше уволнена от изпълнителна позиция в KFC, след като не можа да намери правилната стратегия за увеличаване на изоставащите продажби на веригата за пилета. Но уроците, извлечени от този опит, я направиха по-подготвена, когато се сблъска със същите предизвикателства в Popeyes (и това нямаше нищо общо с тайната рецепта на полковника). „Трябва да бъдете смирени и трябва да намерите по-добрите правила, по които да ръководите“, каза тя на Любин. „Правилата за лидерство, за които сега знам, че са феноменално ефективни, идват от това, което не работи. И важен урок за вашето дете следващия път, когато се прибере вкъщи с отчетната си карта.