Вие ли сте родител, който се бори с баланса между професионалния и личния живот? Искаме да чуем от вас! Parents@Work, нова програма, която помага на работодателите да подкрепят по-добре работещите си родители, провежда анонимна анкета да разкрият уникалните точки на болка, свързани с дистанционната работа. Вземи го тук.
Повече американци работят дистанционно, отколкото когато и да било в историята. През последните шест месеца броят на хората, които наричат дома си в офиса си, се е увеличил 17 до 44 процента — представляващи около 53 милиона души, които сега трябва да се научат да споделят работни пространства с детски пространства, места за готвене и места за сън. Бизнесът също трябваше да се премести, тъй като вече не може да третира отдалечената работа нито като предимство, нито като бъдеща концепция за работа, с която биха се занимавали в дъждовен ден. Дистанционната работа е тук, за да остане.
Беше тежко и трябваше да свикнеш. Но тъй като вероятно вече сте уморени да слушате, това е новото нормално. Като оставим настрана неудобствата, работниците се приспособяват и дори се наслаждават на ситуацията. Дългите, изтощителни пътувания до работното място са изчезнали. Гладенето на дрехи, хубавото обличане или дори носенето на панталони са по избор. Има много допълнително време със семейството. От друга страна, някои бизнеси виждат
Като такива, работодателите работят, за да помогнат на работната си сила да намерят начин да стартират и да работят ефективно, удобно и дори добре от дома. Обратно, служителите, които търсят нови работни места, търсят предимства, които им помагат да работят по-добре от вкъщи. Но какви качества трябва да търсят работещите родители от своя работодател сега, когато отдалечената работа не е лукс или спешна ситуация? Е, малко е сложно.
Дистанционно
„Звучителната нотка, която чувате от работещите родители, когато попитате „Как се чувствате тези дни?“ — и аз го направих. питах хиляди от тях – е комбинация от „претоварени, уморени, благодарни и уплашени“, казва Стюарт Фридман,Почетен професор в училището Wharton на Университета на Пенсилвания, основател наПроект на Wharton за интеграция на работа/живот, и автор на книгата за 2020 гРодители, които водят. Въпреки че при различни обстоятелства може да има известен срам да признаете, че почти не стъпвате по вода, опитът през последните няколко месеца имаше обратен ефект - почти сте подозрителни към хората, които твърдят, че са справям се добре.
Родителите, работещи отдалечено, трябва да усетят, че получават подкрепа от своя работодател и тази подкрепа може да има няколко форми.
Големи технологични компании като Google и Facebook удължиха отпуска от разстояние до края на лятото на 2021 г. с други като Twitter, Square и Shopify дават на служителите възможността за неопределено дистанционно управление работа. Много от тях увеличават платения отпуск на болногледачите (в някои случаи до 14 седмици) исубсидирано обучение. Ако сте в ситуация, в която грижите за деца и работата на пълен работен ден са просто невъзможни, може да попитате дали или не, вашата компания предлага спонсорирано от работодателя членство или членство с отстъпка в програми за помощ при отглеждане на деца, като напр Care.com (което предлага Amazon, Netflix и Nvidia).
Както много родители знаят днес, тези материални неща ви отвеждат само наполовина по време на пандемия. Ситуацията с грижите за децата непрекъснато се променя и трудно може да се предвиди. Ще остане ли училището в сесия? Ще се затвори ли детската градина? Ще бъде ли безопасно дори да имате бавачка? Предвид всичко това е наложително работодателите и служителите да имат чувство на доверие и разбиране. Само защото работната сила е по пижами, кара децата да обядват и се справят с истерици или ИТ грешки, работата все още се върши. Тази нематериална договореност е от съществено значение за дистанционната работа. Облекчаването на натиска да бъдете „включени“ по всяко време – осъзнаване, че може да има нужда да се откажете и да помагате с деца или да се грижите за проблемите около дома – и установяването на граници е жизненоважно. И това е нещо, за което и работодателите, и служителите трябва да настояват.
„Колкото повече можете да се съсредоточите върху резултатите и по-малко върху времето за „изправяне на лицето“ – без да се чувствате притиснати да „присъствате“ – толкова повече свобода ще имате да начертаете тези гранични линии“, казва Фридман.
Нематериалните активи на отдалечената работа
Проучване, проведено отБостънска консултантска група през май 2020 г. установи, че 60% от интервюираните не са имали външна помощ при грижите или образованието на децата си. Други 20% от тези признаха, че са имали по-малко помощ по време на пандемията, отколкото са им били на разположение преди. Същото проучване установи, че родителите вече прекарват допълнителни 27 часа – плюс цял ден – една седмица за грижи за деца, образование и домакински задължения, отколкото преди. Ясно е, че това не е устойчиво. Тъй като плановете за повторно отваряне на училище варират значително не само от щат до щат, но и от област до област, това е допълнителен акт на жонглиране в допълнение към този, в който вече сте били ангажирани просто като родител. И отново, никой не добавя допълнителни ръце към тялото ви.
Така че докато работещите родители се нуждаят от работодател, който да бъде гъвкав с времето на „начало“ и „край“ и да предлага финансова или физическа помощ, те също се нуждаят от партньор, който може да бъде също толкова гъвкав.
„Важно е да договорите тези граници с хората в дома си“, казва Фридман. „Не по магия развивате работещ набор от разбирания за нуждите от лично време, ограничено време, в което сте без прекъсване, и в същото време онези периоди, в които можете бъда прекъснати, когато тези граници на времето и пространството могат да бъдат пропускливи“, казва Фридман. „Кога могат да влизат и излизат и защо. Това е да разбереш от какво се нуждаят хората около теб и след това да се приспособиш съответно."
Чували сте „всички сме в това заедно“ безброй пъти през последните шест месеца, но това означава това. Така че идеалната работна среда е тази с подкрепящ и разбиращ работодател, надеждна и ориентирана към резултатите работна сила и гъвкава домашна среда с граници.
