Когато за първи път започнах коучинг хокейния отбор на моите синове, направих го, за да отделя малко повече време за тях и да използвам собствения си опит, за да помогна на отбора да расте и да печели. Не осъзнавах колко подобно ще е на изграждането и управление на моята компания. Не е лесно да се направи и това. Въпреки това, това, че съм главен изпълнителен директор, всъщност ми помогна да стана по-добър треньор - и ме научи на няколко неща по пътя.
Тази история е представена от а Бащински читател. Мненията, изразени в историята, не отразяват непременно мненията на Бащински като публикация. Фактът, че отпечатваме историята, обаче отразява убеждението, че тя е интересно и заслужаващо внимание.
Всичко е свързано с екипната работа
Изграждането на компания означава изграждане на екип от хора, които могат да работят заедно и да използват силните страни един на друг. Като главен изпълнителен директор трябва да признаете, че всеки допринася за развитието на компанията. Трябва да създадете култура, в която хората могат да се учат, да растат, да печелят и да вярват в това, което правят. За щастие, изграждането на баланс и сътрудничество в работата всъщност ми помогнаха и с това като треньор.
Полуфиналите на синовете ми бяха напрегнат мач и тогава работата в екип беше най-важната. В последните минути на този мач трябваше да изберем с кого да играем - това не беше лесно решение. Всички деца искаха шанс да отбележат, но те също искаха да спечелят и ние трябваше да включим най-силните си играчи, за да го направим. Така че говорих с целия отбор за това как всички те допринесоха за това да стигнем до този полуфинален мач. Независимо дали трябваше да играят в него или не, всеки знаеше, че е оказал влияние. Това помогна да се създаде атмосфера, в която всеки играч се чувства добре за себе си и се вълнува да бъде там като част от отбора.
Обратната връзка е двупосочна улица
Не е лесно да управлявате десетки очаквания, идващи към вас от дузина различни ъгли в света на стартиращите фирми. Но най-добрият начин да се справите с тях е да слушате и да реагирате на обратната връзка. Този подход ви позволява да изградите доверие, да спечелите доверието на хората и да реагирате на нещата, които наистина имат значение.
Този опит в моя стартъп ми помогна да се подготвя за високите очаквания на родители от екипа на моите деца. Когато сезонът започна, няколко родители се обърнаха към мен с притеснения, че децата им не получават толкова време за игра, колкото някои от другите играчи. Слушайки техните отзиви, знаех, че трябва да се уверим, че всяко дете играе, когато може, както и да расте и да се учи в спорта. Освен това ми даде възможност да обясня на родителите как всеки иска да бъде на а печеливш отбор, дори ако това означава, че не прекарват толкова време на леда. Като се изслушваме един друг, родителите и аз работихме заедно, за да създадем по-равнопоставен екип, който също беше по-щастлив, по-успешен екип.
Изграждането на доверие е ключово
Когато имате увереност, нищо не може да ви спре. По време на работа научих, че е изключително важно да изградите екипа си и да подчертаете малките си победи точно толкова, колкото и големите си. Трябва да изградите увереност в екипа си, да се учите от грешките си и да не се страхувате да опитвате.
Това е още по-важно на леда. В края на полуфиналната игра в крайна сметка избрах да играя един от синовете си заедно с по-силен играч. Противниковият отбор изпусна шайбата и синът ми отбеляза победния гол. Това беше най-доброто изживяване и лицата и емоциите на всички деца избухнаха. Те бяха толкова щастливи!
Въпреки това, отборът никога не би стигнал до тази победа, без да вярва в себе си и един в друг. Когато за първи път започнах да ги тренирам, те не се чувстваха комфортно със спорта. През целия сезон ние постоянно им даваме обратна връзка и насърчаване и в крайна сметка те престанаха да се страхуват да бягат с шайбата и да стрелят. Когато моите момчета и техните съотборници се изнервяха от състезанието по време на полуфиналите, ние подсилихме, че няма значение с кого играем – просто трябваше да играем нашата игра. Колкото повече им вдъхвахме доверие, толкова по-добри ставаха. Тъй като бяха най-младият и най-малкият отбор, те свършиха впечатляваща работа, като спечелиха полуфиналите. И те не биха могли да го направят без увереност.
Победата не е всичко
Като главен изпълнителен директор и основател, наясно съм, че моят екип гледа на мен и не искам да ги разочаровам. В бизнеса обаче винаги ще има трудни моменти и решения. И когато нещо не върви по план, трябва да сложите смело лице. Уведомете екипа си колко добре са се справили и как могат да продължат да надграждат предишните си постижения.
Въпреки че никога не е лесно да губиш, това ме научи да бъда по-добър треньор. Когато отборът на синовете ми стигна до финалите и след това загуби мача, вероятно го приех дори по-трудно от тях. Състезателен съм по природа и имах чувството, че има различни решения, които бих могъл да взема, за да променя резултата. Като треньор обаче трябваше да остана силен за отбора и да им кажа колко невероятно е да стигнем толкова далеч.
Въпреки загубата, можете да видите колко горди са децата от себе си. Като отбор стигнахме до финала. Всяка игра беше собствено постижение. Въпреки че определено бяха разстроени, те бяха изградили увереността си толкова много, че знаеха, че могат да надграждат миналите си победи, докато се подготвяха за новия хокейен сезон. Загубата е трудна, но понякога е най-добрият път към успех, тъй като ви помага да се учите и да се усъвършенствате.
Регистрирайте се за бюлетина на Fatherly, за да получавате оригинални статии и експертни съвети за родителство, фитнес, екипировка и други във входящата си кутия всеки ден.
