Джулия Пимслер е автор и предприемач, допринасящ за Бащински форум.
Един от моите приятели от колежа вече е рисков капиталист (VC). Когато му се обадих, за да го интервюирам за предстоящата ми книга Жени за милиони долари за жените предприемачи, които стават големи, той ми каза защо смята, че има толкова малко жени изпълнителни директори: „Това е толкова трудна работа! Толкова много натиск, толкова много изисквания и това е наистина изолиращо."
Почти избухнах от смях. Исках да кажа: „Опитайте се да раждате тридесет и шест часа, след това да си направите цезарово сечение, след това да се приберете вкъщи, за да вземете грижа за бебе, тригодишно дете и съпруг, докато управлявате бизнес." Ние, жените, се справяме добре. Това е да бъдем добри към себе си, за да можем да останем във форма, както психически, така и физически, където понякога падаме.
Днешният работещ татко се чувства така, сякаш е два пъти по-голям от баща му, докато днешната работеща майка се чувства така, сякаш е наполовина майката, която беше майка й
Един от моите консултанти по брандиране, Джъд Харнър, го каза най-добре по време на мозъчна атака, която провеждахме за клиентите на Little Pim: „Днешният работещ татко се чувства така, сякаш е два пъти по-голям от баща му, докато днешната работеща майка се чувства така, сякаш е наполовина майката на майка си беше."
Джъд обясни, че се чувстваме като „половината майка“, защото въпреки че майките ни може да са имали работа, те предимно не са имали всепоглъщащи кариери. През 60-те и 70-те години на миналия век, когато много майки бяха „работещи момичета“, жени като майка ми (бели жени от средната класа) основно имаха работа в преподаване, офис администрация и други гъвкави области. Така че те обикновено бяха там, когато се прибирахме от училище, доброволно бяха родители в клас и правеха браунита за продажбата на печене. Това бяха направили техните майки и се очакваше да го направят и те направиха.
Татковците обаче все още бяха много заседнали в модела от 1950-те. Те не бяха в родилната зала, не смениха пелените и рядко дадоха на мама почивка следобед. Така че днешният татко се чувства като супергерой, ако се храни среднощно, води децата в събота сутрин, докато мама отива да тича, и всъщност е в стаята, когато се ражда неговото потомство.
Когато съпругът ми Дарън и аз отглеждахме децата си, и двамата работехме на пълен работен ден и той винаги искаше да бъде изключително ангажиран татко. Той водеше децата на училище няколко дни в седмицата, спортуваше с тях през уикендите, готвеше веднъж седмично и се занимаваше с около една трета от домакинската работа. Той вярваше, че е фантастичен баща. И той беше. Аз, от друга страна, вършех приблизително две трети от работата по управлението на домашния ни живот – готвех, подреждах гледачки, координирах нашите графици, да организирам дати за игра, да купувам подаръци за рожден ден, да правя художествени проекти и да преподавам четене - като същевременно се боря с чувството, че не съм достатъчно добър майка.
Пишейки тази книга, знам, че рискувам да попадна във „войните на майките“: работещите майки срещу майките, които стоят вкъщи. Нека само да кажа, че и аз не съм "за". Но явно съм изрязан да бъда първият. Дарън и аз управлявахме същото жонглиране като други домакинства с двама работещи родители. Вдига косата и е смешно, но и дълбоко удовлетворение да вършим работата, която обичахме, и да покажем на момчетата си как изглежда това.
Считам себе си за феминистка и винаги съм вярвал, че феминизмът в най-добрия му вид е да дадеш на жените избор. Проучване на 50 000 възрастни в 25 страни разкрива, че децата на работещи майки всъщност могат да имат някои предимства пред децата с майки у дома (особено дъщерите на работещи майки са завършили повече години образование, е по-вероятно да бъдат наети и в САЩ печелят с 23% повече от дъщерите на неработещи майки). Въпреки че обичам да съм работеща майка, напълно подкрепям и се възхищавам на жени като снаха ми Робин, която реши да остане вкъщи с трите си момчета под осем години. С нейното първокласно образование, умения за многозадачност и професионална автобиография тя лесно би могла да управлява бизнес или да работи за компания от Fortune 500.
Робин и аз може да сме различни в начина, по който избираме да бъдем родители, но обичаме децата си със същия плам и вярваме, че им даваме най-добрия живот, който можем да предложим. И двамата сме прави. И двамата понякога се борим с избора си. Основно се поддавам на мислите за „половината майка“ само когато съм преуморен и негативното вътрешно бърборене избухва. Мисля, че всички можем да направим повече, за да си напомним един на друг като родители, че да бъдем „добра майка“ или „добър татко“ е нещо, което можем да определим сами. Скоро се надявам, че татковците няма да имат нужда да бъдат два пъти нещо, защото техните татковци ще присъстват толкова, колкото и техните майки. И тогава всички можем да бъдем еднакво невероятни, несъвършени, преуморени и щастливи.
Джулия Пимслер е предприемач и автор на предстоящата книга „Жени за милиони долари“. Тя пише за набиране на капитал и е основател и главен изпълнителен директор на Малкият Пим компания за изучаване на езици за деца, която помага на малките деца по целия свят да научат първите си 500 думи и фрази чрез програма у дома и в училище. След като събра милиони за LittlePim, Джулия започна да ги плаща напред, като научи други жени да набират ангелски и рисков капитал, опит, който доведе до написването й „Жени за милиони долара“. Тя служи в борда на Entrepreneurs Organization, съветва неправителствения Global Language Project и подготвя жените изпълнителни директори да набират капитал чрез Академията за двойна цифра и По-нататък, по-бързо, Тя живее в Ню Йорк с двама енергични и страхотни момчета.
