Следното беше синдицирано от Business Insider за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
В Съединените щати до 35 процента от работещите жени, които раждат никога не се връщат на работните си места. Междувременно разходите за смяна на служителите могат да варират от 20% до 150% от заплатата на работника, в зависимост от стажа.
Ако това изглежда като шокираща икономическа неефективност, помислете, че американските фирми предоставят платен семеен отпуск на просто 13 процента от работниците в САЩ.
Често кривим живота си, за да изпълним задълженията на работата си, която осигурява финансови средства, за да издържаме себе си и семействата си. Но работодателите рядко се огъват, за да отговорят на нуждите на семействата в замяна.
Unsplash / Bench Accounting
Да, федералният закон изисква вашата работа да бъде защитена от неплатени отпуск чрез Закона за семейни и медицински отпуски и някои щати разшириха федералния стандарт - но
Резултатът? В твърде много случаи американските работници трябва да избират между задоволяване на финансови нужди на семействата си или правилна грижа за близките по други критични начини, като грижа за новородено или работа със семейство спешен случай.
Създаването на работно място, което поддържа семейния живот, е правилното нещо. Но това е и правилното решение от икономическа гледна точка. Това не са предимства, а инвестиции в хора, които се изплащат - финансово и по други начини.
Приоритизирането на семействата има полза за бизнеса - доказателството е в данните.
Създаването на работно място, което поддържа семейния живот, е правилното нещо. Но това е и правилното решение от икономическа гледна точка.
Политиките за утвърждаване на семейството намаляват разходите за текучество, включително загуба на производителност, докато позицията е вакантна, плюс наемане, преместване и време за обучение. Това може да варира от 20 процента от годишната заплата за неуправленски служител до 150 за директор или вицепрезидент.
В Патагония през последните 5 години сме виждали 100 процента от майките да се връщат на работа след отпуск по майчинство. Оборотът на родителите, които имат деца в нашата програма за отглеждане на деца на място, е с 25 процента по-малък, отколкото за нашата собствена обща популация служители. И публичната политика помага. Съгласно програмата за платен семеен отпуск в Калифорния, средната продължителност на отпуска се е удвоила, като най-голяма полза има за цветнокожите жени и на работа с по-ниска заплата.
Проучванията показват също, че служителите, които се чувстват подкрепяни от своите компании, са склонни да бъдат по-ангажирани в работата си, а ангажираните работници са по-продуктивни. В Калифорния, почти 90 процента от анкетираните фирми относно ефектите от програмата за платен отпуск в Калифорния съобщават или за положителен ефект, или без забележим ефект върху производителността. В Patagonia ангажираността на служителите се превърна директно в успех на бизнеса – печалбите се утроиха през последните години, което ни позволи да реинвестираме в нашата мисия.
По-общо казано, платеният отпуск помага на икономиката ни да изостане. От 185 държави и територии в света, изследвани от Международната организация на труда, Съединените щати са една от само 2 държави, които не предлагат федерален платен отпуск по майчинство (другата е Папуа Нова Гвинея).
Flickr / Чери Джойфъл
И така, какво могат да направят американските работодатели, за да насърчат силни семейства, по-здрави деца и конкурентоспособна квалифицирана работна сила?
- Работодателите трябва да застанат зад Закона за СЕМЕЙСТВОТО, който създава национален стандарт за платен семеен и медицински отпуск, за да помогне за намаляване на разходи и изравняване на нашите конкурентни условия, като същевременно позволяваме на работниците да задоволят своите здравни нужди и грижи отговорности. Законът за СЕМЕЙСТВОТО беше представен за първи път в Конгреса преди 2 години и оттогава получи значителна подкрепа - все пак не беше чут в комисия или гласуван от законодателите. Нека накараме нашите избрани служители да превърнат платените семейни отпуски в закон у нас.
- Всяка компания с 200 служители на едно или повече място трябва сериозно да обмисли въвеждането на висококачествена грижа за децата на място. Това облекчава безпокойството за всички нови родители и е следващото най-добро нещо, за да ги държите в полезрението или слухът. Добрите грижи за деца са скъпи, но в Патагония смятаме, че печелим обратно 90-125 процента от изплатената ни субсидия за нашите грижи за деца на място програма (голяма причина, поради която наскоро разширихме програмата от централата ни в Калифорния до нашия дистрибуторски център с 400 служители в Невада като добре). Независими проучвания показват подобна възвръщаемост на този вид инвестиции за други компании.
- Помислете за разнообразен, но цялостен пакет от политики, утвърждаващи семейството, включително гъвкаво време, лично пространство за кърмене, помощ при осиновяване, програми за подкрепа при пътуване за кърмещи майки и субсидии за грижи за деца за компании, които не предоставят грижи на място.
Да, има финансови разходи, присъщи на изграждането на работно място, утвърждаващо семейството, но ползите - финансови и други - изплащат инвестицията година след година.
аз съм видяно от първа ръка силата на работното място, което дава приоритет на семействата. Време е за реални действия от страна на американския бизнес, за да помогнат на семействата ни да се справят успешно с предизвикателствата. Като бонус американският бизнес също ще намери по-голям успех.
Бизнес лидерите (и техните финансови директори) трябва да вземат под внимание.
Дийн Картър е вицепрезидент, отговарящ за човешките ресурси, финансите и правните въпроси в Patagonia, компанията за външни дрехи, базирана във Вентура, Калифорния.
