Тази статия е създадена в партньорство с наши приятели в гнездо.
Като предприемач работата и личният ми живот винаги са били преплетени. Започнах компании с някои от най-близките си приятели. Когато сме заедно, говорим за работа, децата си, живота. Работата не започва и не спира на вратата на офиса - течна е. Наличието на деца не промени работните ми отговорности, просто ми помогна да мисля за тях по различен начин.
Прекарвах сутрините си в гледане на телефона си, преглеждайки показатели от предишния ден и мислех за предстоящата работа. Сега ме събужда 2-годишната ми дъщеря Ема, която скача на леглото ни и 4-годишният ми син Чарли ме чака, когато изляза от душа, за да можем да се бръснем заедно. (Бръсначи и бръснене - те са нещо като нещо в нашето семейство. „Бръснач“ беше една от първите думи на сина ми.) Все още разглеждам тези показатели, но излизането със сина ми и дъщеря ми поставя тези числа в перспектива.
Бащинството е преход за всички момчета. Ако вашият не изглежда като този на Джеф, може да изглежда нещо подобно...
Чувствам огромно чувство за отговорност към бизнеса, разбира се. Освен това чувствам отговорност за семейството и децата си. Не мисля, че осъзнах колко много един човек е способен да се грижи за друг, докато не станах родител. След като Чарли се роди (а след това и Ема, две години по-късно), си помислих колко дълбоко ми е грижа за тях и как хората, които работят за нас, имат родители, които се грижат също толкова много за тях. Мислил съм много какво бих искал за децата си в компания като Хари и дали управлявам бизнес и създаване на среда за нашите служители по същия начин, по който бих искал някой да направи за мен деца.
Работата и животът все още са течни, но това, че имам деца, ме направи по-съпричастен лидер и, по забавен начин, по-дисциплиниран относно гъвкавостта. Стартирането на компания може да бъде емоционално всеобхватно, но виждам значението на планирането на работата около живота, а не живота около работата; това е клише, но е истина. Живея близо до офиса, за да мога да имам този допълнителен половин час сутрин с децата си, да ходя до работа и да съм вкъщи, за да чета с тях преди лягане. Блокирам отделни времена, когато се опитвам да оставя телефона си и да изключа компютъра си, което никога преди не бях правил, за да съм сигурен, че привличат вниманието ми. Ще работя по-късно през нощта, след като оставям децата, или в неделя вечер, след като прекарах деня с тях.
гнездо ап.
През уикендите, това, което някога е било обедно събуждане, сега е 7:00 сутринта. Брънчът в 13:00 вече е в 10:00 часа. Все още се виждаме с приятелите си, но сега децата ни играят заедно. Все още изследваме всички неща, които Ню Йорк предлага, но ги виждаме през очите и интересите на нашите деца и споделяме това, което ги вълнува. Някои от онези неща, които жена ми и аз щяхме да направим така или иначе — да се разхождаме из Сентръл парк, да си направим пикник — и някои от онези неща, които не бях правил от 20 години — като да отида на върха на Емпайър Стейт Сграда.
Най-доброто приключение за моя син би било посещението на нашата фабрика в Германия, която той вижда като това фантастично, далечно място. Казах му, когато стане висок колкото раменете ми, той може да отиде там с мен и затова той често пита: „Достатъчно висок ли съм вече? Може ли да отидем в Германия?" Това е просто още един начин, по който световете ми при Хари и у дома се събират - повечето 4-годишни деца сърбят да отидат в Дисниленд, а не в фабрика за бръсначи в Германия. Все още се случват същите луди неща, които винаги съм правил, но сега семейството ми играе водеща роля. Същото е... но различно.
Джеф Райдър е съосновател на Уорби Паркър, на Хари, и неговите 2 деца, Чарли и Ема. Той жадно включва отдаването в живота си и стартиращите компании; Хари дарява 1% от продажбите на образователната организация с нестопанска цел City Year и изисква служителите си да участват като доброволци поне 25 часа годишно.
