Следното беше синдицирано от Среден за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
„И така, какво научихте през последните 3 месеца“, попита жена ми по време на закуска.
Изминаха 3 месеца, откакто спрях да работя: 3 месеца от раждането на третото ни дете.
И така, какво научих?
Това беше въпрос, върху който трябваше да помисля. Искам да кажа наистина помислете.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ: Бащинското ръководство за родителство в дома
Както повечето от нас, моят живот след образованието беше доминиран от работата, както по отношение на прекараните часове, така и по отношение на моята идентичност.
Не че сега ходя на вечери, но новите хора рядко питат: „Кой си ти?“ Вместо това е: „Какво правиш?“
Може би усложнено от факта, че напуснах компания, на която бях съосновател и директор, седмиците след напускането бяха екзистенциално по-нервни, отколкото си представях.
Чисто от страна на журналиста, през последното десетилетие, бях средно по 3 статии на ден. През последните 3 месеца управлявах само една статия — ако можете да ги оцените като статия — на всеки 4 дни. Това е промяна от порядък на величина.
Други промени: Аз също спрях да тичам за първи път от 5 години и не се захванах с йога, започнах да рисувам или да уча Swift (всички неща, които планирах да опитам, когато спрях да работя).
„Като повечето от нас, моят живот след образованието беше доминиран от работата.
Положителната страна е, че започнах кулинарна мания на ниско ниво - особено приготвянето на хляб - и прочетох куп книги, които стояха на рафта ми от години. Все още има много непрочетени книги на рафта ми.
flickr / Джеред и Алексис Хофкер
И все пак това бяха неща, които бях правил или не, не научих. Какво бях научил?
И колкото повече мислех за това, това, което не научих, ми се струваше най-важно.
След 10 години като журналист и редактор на игри и директор на компания, моята упорита работа напусна веднага (Workxit?) не се научи на ежедневното принудително темпо на полу-безмислено правене на много неща, много от които може би не бяха много полезен.
(Въпреки че съпругата ми ми казва, „ежедневното принудително темпо на полу-безмислено правене на много неща“ също е това, което е родителството.)
Също така с удоволствие се отучих раздразнението от постоянните комуникации втора ръка. Без офис, нашата разпределена компания работеше на безшумен гръбнак на Skype, Trello и gDocs.
Сега, някои дни, дори не си проверявам имейла.
Разбира се, събарянето може да е необходимо, но вие също трябва да строите отново и през следващите месеци се надявам да опитам много объркани експерименти за полагане на някои основи.
"Седмиците след напускането бяха екзистенциално по-нервни, отколкото си представях."
Струва ми се ясно, че има големи възможности по отношение на структурата и целта на компанията, да не говорим за радикални идеи за реалната стойност и процеса на работата на индивида сама по себе си и как тя е свързана с компанията организация.
Но те са статии за друг ден.
flickr / Матеус Лунарди Дутра
Нека завършим с действие - не интелектуално заключение: много по-трудно за изпълнение - трябваше да се науча през последните 3 месеца.
Поемането на сутрешни задължения за 2 малки деца беше истинска борба. Но многократните експерименти стигнаха до заключението, че дори аз мога да стана, за да ги преоблека и забавлявам, и да им направя закуска, стига цифрата на часовника да започва с 6.
По-добре е, ако започне със 7, но въпреки това дълбоките поведенчески черти могат да бъдат премахнати от висок писък „Долу, татко“.
След 10 години жонглиране с различни отговорности в изграждането на бутикова медийна компания, Джон Джордан отделя 4 месеца, за да жонглира с различни отговорности, създавайки 3 малки деца.
