Následující bylo syndikováno z Quora pro Otcovské fórum, komunita rodičů a influencerů s náhledy na práci, rodinu a život. Pokud se chcete připojit k fóru, napište nám [email protected].
V čem je vedení lidí podobné rodičovství?
Jedna z prvních věcí, které jsem se o řízení lidí dozvěděl, je, že je to nesprávné pojmenování. Umíš hospodařit s časem, možná zvládneš svou pozornost, ale lidi? Lidé se řídí sami. A to, co ve skutečnosti znamená být manažerem lidí, je neúnavné mentorování lidí, jak se lépe řídit. Lepší pro ně, lépe pro jakoukoli organizaci, která vám platí, lépe pro kohokoli, kdo je závislý na výstupu své práce.
Stejně tak jedna z prvních věcí, které se o výchově naučíte, je, že máte vliv, ale ne kontrolu. Je to divná věc, když si to uvědomíte, ale pro ty, kteří „řídili“ lidi, se to příliš neliší. Zde je několik univerzálních pravd, které jsem pochytil z pozice manažera a rodiče:
1. Lidé jsou šťastní pouze tehdy, když mají svůj osud pod kontrolou a dělají svá vlastní rozhodnutí, ať už jste manažerem lidí nebo rodič, existuje pojem konečné odpovědnosti v tom, že jste odpovědní za to, že jiná osoba dostane nějaké věci Hotovo. Možná jsou to zprávy TPS, možná si obléká pyžamo, ale pokušení bude snažit se ovládat to, co a jak to dělá ten druhý. Ale to je velmi krátkodobé uvažování, které selže a bude mít za následek zuřivé výkaly, slzy nebo hořké, nenávistné recenze na
2. Nejsi ten šéf, kdo ti řekl, že řízení nebo rodičovství znamenalo, že jsi šéf, byl krutý šprýmař a ty bys je měl odstranit ze seznamu vánočních přání. Nikdy jsem nebyl něčí šéf, pokud něco, je to naopak. Mým úkolem jako manažera je pomáhat jim, nejen jim říkat, co mají dělat. Dělám to tak, že odstraňujem překážky, pomáhám jim inovovat cestu ven z opakujících se úkolů, poskytovat rady, jak by se strategie mohla měnit, a pokusit se jim získat více zdrojů a pomoci jim vydělat více odpovědnost. Takže v podstatě pracuji pro ně; jako pes.
Zítra ráno vstanu, vezmu svou 6letou holčičku na plavecký trénink, vezmu ji na hudební hodinu, ujišťuji se, že si odpočine, pak pracujte s ní, abyste našli něco zábavného a náročného, než půjde na show, možná si dá zmrzlinu, a pak dostane svou krásu spát. Takže v podstatě pracuji pro své 6leté dítě. A je to nejnáročnější šéf vůbec. Nikdy se nepřestává učit a neustále bojuje, aby si vysloužila více odpovědnosti, a pokud je něco zklamáno, nemohu jí poskytnout hodnotnější výzvy. Jako každý dobrý zaměstnanec, kterého jsem kdy řídil.
3. K práci nepotřebují vaši pomoc, potřebují, abyste jim pomohli připravit se na další výzvu. Pohodlí se nerovná štěstí, a přestože chvilkový oddech může být osvěžující, víc než to nenaplňuje. Pokud byli vaši zaměstnanci nebo vaše děti ukolébáni k přijímání povrchních zdvořilostí opakujících se úkolů a snadného ujišťování, selháváte. Vaším úkolem není udělat je šťastnými, ale pomoci je zlepšit. Vědí, že jste tam už byli, vědí, že jste vytočeni k tomu, co pro ně bude následovat, a potřebují, abyste je na to připravili.
Ošemetná část je v tom, že lidé opravdu chtějí tento dlouhodobý horizont, ale v tuto chvíli to nikdy nechtějí. Jako zelenina. Musíte jim připomínat, že do zítřka investují. Pokud se nyní vydají snadnou cestou, nebudou připraveni na to, co bude dál, a nebudou růst. Co roste, nikdy nezestárne, ale naopak, co neroste, umírá. Nenechte je přestat růst. To bude vyžadovat trochu koučování a schopnost pomoci jim překonat výmluvy, prokrastinaci a získat více perspektivy. A nebudou chtít, abyste to udělali, pokud nebudou věřit vašemu záměru.
4. Jediný způsob, jak získat něčí důvěru jako mentor nebo rodič, je hluboce se o něj starat
A jediný způsob, jak toho dosáhnout, je plně se do nich vcítit. Při čtení rozhovorů s Marvou Collins a její knihou Cesta Marvy Collinsové, jeden příběh mi utkvěl víc než cokoli jiného. Marva mluvila o výzvě vypořádat se s obzvláště temperamentním dítětem, které bylo trochu násilnické a obranné. A když se rozbrečel, jen ho objala a řekla mu, že ho z toho dostane, protože ho miluje. A pamatuji si, že jsem si říkal, sakra, Marva neobjevila žádný hack kolem uchování paměti nebo nový způsob, jak učit algebru, prostě oprávněně miluje všechny ty zatracené děti. To je celá její dohoda. Má naprostou a naprostou empatii a chápe, odkud přicházejí a jak se cítí, a vypořádává se s tím podle svých podmínek, ne podle svých. Všechno začíná tím.
Takže v podstatě pracuji pro své 6leté dítě. A je to nejnáročnější šéf vůbec.
Ale chlape, to zní jako hodně práce! Může to být jediný způsob? Možná ne, ale je to jediný způsob, který znám. A naučil jsem se to od Marvy. Moje děti a moji lidé mi důvěřují, protože vědí, že mi na nich záleží, protože s nimi naprosto soucítím. Záleží mi na tom, jak se cítí, a zacházím s jejich problémy, jako by to byly moje problémy. Neexistuje zde žádná protihodnota a neexistuje žádná zkratka. Oba dáváme vše, co můžeme, ale já to dávám jim a oni to dávají své práci. Můj závazek bude ovlivňovat a řídit jejich. A jsem ve všem.
Nejsem si jistý, zda jsou dobří manažeři dobrými rodiči, nebo zda by dobří rodiče byli dobrými manažery, ale já ano věřte, že je třeba vynaložit velké úsilí, abyste byli dobří v obou, a takové úsilí bude zřejmé.
Jonathan Brill je vedoucím vztahů se spisovateli ve společnosti Quora a byl publikován na mnoha stránkách včetně The Huffington Post a Forbes. Více od Quora si můžete přečíst níže:
- Jaký je dobrý způsob, jak zvládnout problémové dítě v parku ve skupině dětí včetně toho vašeho, aniž byste ho přímo konfrontovali?
- Jaké dovednosti jste při hraní vypilovali a které vám nyní jako rodiči pomáhají?
- Jak mohu zajistit, aby mytí vlásků mého batolete proběhlo hladce pro všechny zúčastněné?
