Následující bylo vyrobeno ve spolupráci s našimi přáteli na Johnson & Johnson.
Společnost Johnson & Johnson, která je dlouholetým lídrem v oblasti rodinných dávek, oznámila, že progresivní program rodičovské dovolené, který zavedla ve Spojených státech v roce 2015, se brzy stane globálním. Globální politika rodičovské dovolené společnosti, která otcům a matkám zaručuje minimálně osm týdnů placené dovolené, se nyní bude vztahovat na zhruba 90 000 zaměstnanců společnosti mimo USA. Tento krok není významný pouze pro budoucí rodiče, který se ho přímo dotkne, ale také představuje vzácný příklad amerického vedení v otázkách rodičovské dovolené. příležitost pro společnost posílit již tak rodinnou kulturu a způsob náboru talentovaných jedinců, kteří věří, že zdravý pracovní život vyrůstá ze zdravého domácí život.
Johnson & Johnson Výkonný viceprezident a ředitel lidských zdrojů Peter Fasolo oznamuje novou politiku společnosti ohledně rodičovské dovolené na akci Fatherly Dads+SocialGood.
Od roku 2015 se společnost Johnson & Johnson rozhodla nabídnout americkým zaměstnancům osm týdnů placené dovolené pro všechny rodiče, což je pozoruhodná výhoda. konkrétně proto, že zahrnuje otce, kteří často dostávají méně dovolené a jsou degradováni na „sekundární pečovatele“ společností opatření. Tyto výhody jsou významné pro společnost ve Spojených státech, které jsou jedinou vyspělou zemí bez národní politiky placené rodičovské dovolené. Podle současných zákonů musí američtí zaměstnavatelé nabízet pouze 12 týdnů neplaceného volna otcům a adoptivním rodičům a 12 týdnů matkám, které porodily. Johnson & Johnson platí a navíc nabízí flexibilitu; dovolenou lze rozdělit na první rok života novorozence, což je příspěvek, který zajišťuje rodičům v domácnostech s dvojím příjmem mohou optimalizovat plány pro čas s dítětem a pro vlastní pohodlí. Tím, že Johnson & Johnson nabízí tento program na mezinárodní úrovni, demonstruje svůj závazek vůči rodinám po celém světě, což může na oplátku povzbudit další společnosti, aby je následovaly.
„Neustálým zvyšováním laťky rodinných výhod, které nabízíme, společnost Johnson & Johnson razí novou cestu společnosti a pracující rodiče po celém světě,“ říká Peter Fasolo, výkonný viceprezident a ředitel lidských zdrojů Důstojník. "Zdravější zaměstnanci a rodiny vytvářejí zdravější svět."
Společnost, která začala s osmi ženami a šesti zaměstnanci v New Brunswick, New Jersey v roce 1886, není pouze společností Fortune 500. Je to společnost Fortune 50. Johnson & Johnson může pomoci zavést rodičovskou dovolenou jako samozřejmost, vývojově zásadní – pro rodiče i děti – a univerzální součást procesu rozrůstání rodiny.
„Víme, jak kritická je tato doba spojení pro blaho dětí i jejich rodičů,“ říká Fasolo.
Přimět otce, aby využívali rodičovskou dovolenou, se ukázalo jako obtížné pro země i společnosti. V Británii, kde je sdílená rodičovská dovolená zákonem, vládní hodnocení naznačuje, že pouze dvě až osm procent otců si skutečně vezme významné volno. V Japonsku, kde mají noví tatínkové nárok na až 52 týdnů volna s platem 60 procent, čerpají otcovskou dovolenou jen dvě procenta otců. Naproti tomu téměř 50 % oprávněných otců společnosti Johnson & Johnson ve Spojených státech si vzalo celou přidělenou rodičovskou dovolenou. To naznačuje, že program byl v krátké době úspěšný a že stále existuje prostor pro zlepšení. Stipendium by naznačovalo, že je to pravděpodobně proto, že zaměstnanci se zajímají o pracovní kulturu zaměřenou na rodinu. Globalizací svého programu rodičovské dovolené společnost dále signalizuje svůj závazek k těmto hodnotám a tím posiluje tuto kulturu. Globální politika nemusí změnit výhody nabízené americkým zaměstnancům, ale ovlivní kulturní kontext jejich rozhodnutí. Další zlepšení ve využití této výhody může přijít jako výsledek globálních kulturních signálů, které vysílá.
Může to ovlivnit i nábor budoucích zaměstnanců. Součástí nabídky Johnson & Johnson pro talentované mladé pracovníky je již dlouho to, že aktivně podporuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Globální program rodičovské dovolené nejen umožňuje společnosti efektivněji zaujmout mezinárodní postoj, ale také prokázat skutečný závazek Mileniálové a členové generace Z, dvě skupiny pracovníků, které znovu a znovu hlásí, že chtějí humánnější vztahy se svými zaměstnavateli.
Ačkoli jsou následné odměny a efekty významné a hodné diskuse, konkrétní a okamžité přínosy jsou silné. Tisíce otců a matek budou moci díky politice trávit více času se svými dětmi. To povede nejen ke zdravějším, lépe přizpůsobeným dětem, ale také k masivnímu přechodu na rodinný projekt, který poskytne čas na diskuse a plánování. Jak se ukazuje, dobrý management plodí dobrý management.
Tento článek byl vytvořen ve spolupráci s našimi přáteli na Johnson & Johnson.
