Američané by měli pracovat na tom, aby si vzali více volna. Přibližně polovina z nás nevyužije celý příspěvek na dovolenou, a to obvykle my pracovat o celý měsíc více než naši rodiče a prarodiče udělal v roce 1976. V roce 2016 se ale stalo něco nečekaného. Poprvé po více než patnácti letech si průměrný pracovník vzal o půl dne více dovolené než rok předtím. Jde tedy o dočasný výkyv, nebo se Američané konečně spokojí s časem dovolené?
Pak odpověď komplikuje podivný, zprostředkovaný vztah Američanů k dovolené. Zatímco většina rozvinutých zemí garantuje alespoň čtyři týdny placené roční dovolené, pro americké pracovníky neexistuje žádné stanovené minimum. To obecně znamená, že množství dovolené, kterou zaměstnanci dostávají, se během nepříjemných vyjednávání o smlouvě odklepává nebo se o ní vůbec nemluví. Zaměstnanci se často obávají, že žádají o příliš mnoho volna nebo se reflexivně přikrčí, i když to není potřeba.
„Navzdory tomu, jak to zaměstnanci vnímají, když mluvíme s manažery a obchodními lídry, v drtivé většině podporují volno,“ říká Katie Denis, vedoucí výzkumnice Project: Time Off, iniciativy na zvyšování povědomí, která se snaží podporovat zdravější přístup k práce. Problémem nemusí být sdělení, ale médium, které je spíše kompenzační než formulované z hlediska kvality života a sebeřízení.
flickr / robertpaxton
Více než dvě třetiny zaměstnanců mají pocit, že dostávají odrazující nebo smíšené zprávy o čerpání volna na dovolenou. Když se pracovníci cítí souzeni nebo mají pocit, že by mohli promeškat kariérní příležitosti, jsou méně dychtiví žádat o volno. Tato kultura mlčení plodí strach ze ztráty zaměstnání a nedůvěru ke kolegům.
„Americký problém s dovolenou má rozhodně kulturní složku. Lidé se cítí provinile, pokud si vezmou volno nebo se obávají, že by mohli přijít o práci,“ říká Joe Robinson, trenér zvládání stresu a autor vlivné knihy. Pracovat k životu. „Výsledkem je to, čemu se říká ‚defenzivní přepracování‘, což znamená vynechat dovolenou, abychom se vyhnuli dalšímu kolu propouštění.“
Ale každý, kdo se staví do tohoto mýtu, je na omylu. Zaměstnanci, kteří loni přišli o dovolenou, jsou ve skutečnosti méně pravděpodobné, že obdrželi zvýšení nebo bonus nebo že byli povýšeni než ti, kteří neztratili dny.
„Společnosti se mohou podívat na data o produktivitě a zjistit, že dovolená pomáhá, nikoli produktivitě brání,“ říká Robinson. „Lidé, kteří pracují sedm 50hodinových týdnů, neudělají o nic víc než ti, kteří pracují sedm 40 hodin v řadě, protože se k tomu musí sami přizpůsobit. Mozky musí každé dvě hodiny ukončit úkol, aby se resetovaly a vrátily se do bdělosti.“
Dovolená není dobrá jen pro podnikání, je dobrá i pro pracovní výkon a produktivitu – což je skutečnost, kterou si vedoucí obchodníci již dobře uvědomují. Průzkum zjistili, že 84 procent manažerů souhlasí že když si zaměstnanci vezmou volno, vrátí se do práce s lepším soustředěním a kreativitou.
„Pro zaměstnance je kontraproduktivní vyhýbat se dovolené. Všechno to vede k většímu stresu a nakonec k vyhoření,“ říká Robinson. „Produktivita je především o osvěženém mozku, který je zdrojem hlavního nástroje produktivity: pozornosti. Prázdniny umožňují našemu mozku resetovat a obnovit naše havarované emocionální zdroje. Jsme jako chytré telefony, musíme si nechat obnovit energii.“
Průzkum projektového volna
Pracovníci, kteří si berou dovolenou, zvyšují svou duševní flexibilitu a jsou větší pravděpodobnost vyčmuchání kreativní řešení, která se vracejí zpět do jejich práce. Přesto je tu moderní problém: Když si američtí pracovníci vezmou v práci volno, často je pro ně obtížné se odpojit od kanceláře. Teď je nás víc než polovina pracovat na dálku, když máme být na dovolené. Prvních pár dní dovolené často kazí vysoký krevní tlak, špatný spánek a migrény, když se tělo snaží vzpamatovat z nahromaděného stresu.
„Je důležité zajistit, aby zaměstnanci mohli během dovolené psychicky vypnout od práce. Manažeři by měli sloužit jako vzory,“ říká Jana Kühnel, odborná asistentka psychologie práce a organizace na Univerzitě v Ulmu. "Měli by si vzít dovolenou a také oznámit, že jsou během volna nedostupní."
Manažeři, kteří to dělají, nejen dělají laskavost pro své zaměstnance, ale pomáhají ekonomice psát ve velkém.
V loňském roce zaměstnanci odmítali brát dny volna americká ekonomika asi 236 miliard dolarů. Ať už se jedná o letenky nebo benzín, dětské hračky nebo extra pivo, během prázdninových období rostou prodeje téměř všeho.
„Pokud by se v loňském roce nevynechala žádná dovolená, byl by stimul dostatečně velký na to, aby podpořil 1.8 milionů amerických pracovních míst a vygenerovat dalších 70 miliard dolarů v příjmu pro americké pracovníky,“ říká Denis.
CNBC.com
Takže když to všechno vezmeme v úvahu, zdá se, že Amerika konečně začíná být spokojená s tím, že si bere volno? Zdá se, že obecná odpověď zní ne, ale společnosti, které se řídí spíše analytickými poznatky než tradiční kulturou na pracovišti, potenciálně jsou prosazovat myšlenku volna jako nejen produktivního, ale i nedílného závazku zaměstnance vůči zaměstnavateli. Některé americké společnosti jdou nad rámec toho, že nabízejí politiku „využij to, nebo to ztrať“, aby přiměly pracovníky, aby si vzali volno. TED zavírá své dveře každé léto na čtrnáct dní a trvali na tom, aby zaměstnanci sdíleli dovolenou a nepřicházeli o svou e-mailovou schránku. Huffington Post zavedl nástroj pro e-mail mimo kancelář, který automaticky maže příchozí zprávy a zároveň uvádí nouzový kontakt na odesílatele.
Jsou to společnosti, které působí ve specifickém prostředí a neprolomí Fortune 500, ale flexibilitu poskytovaná pracovníkům v technologickém sektoru ukazuje, že existují následné účinky takzvaného myšlenkového vedení problém. Pro manažery přestalo být cool chlubit se ždímací prací svých zaměstnanců. Nové metriky se týkají efektivity a tato čísla naznačují, že Amerika potřebuje někam zajít a opálit se a trochu se vyspat.
