Následující bylo syndikováno z Entrepreneur.com pro Otcovské fórum, komunita rodičů a influencerů s náhledy na práci, rodinu a život. Pokud se chcete připojit k fóru, napište nám [email protected].
Je 2:13, zhruba týden poté, co se narodila moje dcera Maya. já nespali déle než 3 hodiny v kuse. Složité věty nedávají smysl už Postačí pouze jednoduché fráze: Sloveso podstatné jméno. Uklidněte dítě. Vyměňte plenku. Nakrmte dítě.
flickr / Griffmo
Sedm dní. To je vše, co jsem potřeboval, abych se z produktivního profesionála stal sotva fungujícím jednoslabičným plenkovým strojem. Přesto se přes všechny potíže považuji za šťastného. Kdybych byl jako většina zaměstnanců v pracovní síle ve Spojených státech, stačilo by mi 7 dní – musel bych se hned následující týden vrátit do práce. Kdyby moje společnost byla jako většina v zemi, tížily by mě 2 druhy viny: vina z toho, že mám odešel z práce na 7 dní, abych se postaral o svou rodinu a pocit viny, že se musím vrátit do práce a opustit svou rodina. Říkejme tomu sendvič viny na otcovské dovolené.
Naštěstí v této situaci nejsem. Pracuji ve společnosti, která si váží svých zaměstnanců a poskytuje skutečné, smysluplné benefity. Řeknu to jinak: Moje společnost nám poskytuje výhody, ne výhody. Je v tom důležitý rozdíl. Dávky jsou věci jako zdravotní pojištění, otcovská dovolená a placená nemocenská dovolená.
V dnešní době uslyšíte více o výhodách než o výhodách. Věci jako ping-pongové stoly, ledničky plné Red Bullu a Perriera, videohry a další drobnosti. To, co vám zaměstnavatel těmito položkami signalizuje, je jasné: Jsme cool! Jsme hip! Přidejte se k nám a i vy můžete neustále hrát ping-pong! Je to atraktivní signál, zejména pro mladé zaměstnance.
Je to také píseň sirén. Proč? Tyto výhody mají klesající výnosy. Po desátém hraní si stolního fotbalu jednoduše nevážíte tolik jako poprvé. Navíc si začnete uvědomovat, že mnoho výhod, které přitahují zaměstnance, ve skutečnosti nepomáhá – a může způsobit více škody než užitku.
Pracoval jsem ve všech různých typech zaměstnání: agentury, technologické obchody, akcelerátory, startupy a další. Ve většině těchto případů je myšlenka otcovské dovolené fantazijní. Matky sotva dostávají placenou dovolenou; otcové se smáli z místnosti, když se na to vůbec zeptali. Otcovská dovolená by neměla zabít vaši kariéru.
Standardní protokol ve většině firem je 14 dní placeného volna pro matky a nic pro otce.
proč tomu tak je? Nejsou otcové pro výchovu dětí stejně důležití jako matky? Mělo by to být skutečně kariérní sebevražda vzít si volno na výchovu svých dětí? Buďme upřímní: V dnešním prostředí se zdá, že vzít si volno je známkou slabosti. Naše vzory se vykreslují jako workoholici. Vzpomeňte si na Michaela Bloomberga rady mladým lidem: "Přijďte brzy, zůstaňte pozdě, snězte oběd u svého stolu." V jeho komentáři je zahrnuta další rada: Neberte si dovolenou; nedobíjet; zařaďte non-stop hodiny a „uspěji“. Jak si technický blogger a editor Brad McCarty všiml svého vlastního krkolomného krku pracovní život, snažil se „dokázat svým šéfům, že jsem člověk, kterého si chtějí ponechat, protože budu tvrději pracovat a být loajálnější vůči společnost." V tomto druhu klimatu je role otce při výchově novorozence nepovinná a matka se vrací do práce, jakmile možný. Ignoruje se skutečnost, že přítomnost obou rodičů je pro úspěch vývoje dítěte klíčová.
Je tedy divu, že „výhody“ v tolika společnostech nejsou vůbec přínosy, ale triky, jak vás přimět pracovat déle? Čistírna a prádelna jsou k dispozici na místě? Skvělé — nyní můžete věnovat pár hodin týdně více, protože vaše oblečení bude vyčištěno za vás. Zdarma pizza na dlouhé hodiny, které jste v pátek věnovali tomuto důležitému projektu? Fantastické – žádná přestávka na oběd, což znamená více práce, kterou od vás můžeme získat. Těmito takzvanými perky, jinými slovy, bývají trojské koně. Zatímco žvýkáte pizzu a necháváte si doručovat prádlo do kanceláře, společnost a její vedoucí se usmívají, protože jste stále ve své kanceláři.
Výhody by vám měly pomoci žít jak a udržitelný a produktivní život. Neměly by představovat jen způsob, jak vás přimět zůstat v kanceláři ještě několik hodin.
Některé z těchto zvyků se naštěstí začínají měnit a mění se z prostého důvodu: Válka o talenty. Zatímco soutěží o najímání a udržení nejlepších talentů, rychle rostoucí a progresivní společnosti – známá jména jako Netflix, Google a Facebook – dohnaly potřeby moderní rodiny.
flickr / jahofker
Mluvíme-li z vlastní zkušenosti, jednou z primárních výhod, o kterou se zaměstnanec zajímá, je politika dovolené a dovolené. Ve společnosti Tuft & Needle mají matky i otcové možnost skutečně značného placeného volna – měsíce, nikoli týdny – poté, co se jejich dítě narodí. To doplňuje širší, extrémně flexibilní politiku společnosti týkající se dovolené, která jim umožňuje přinést do práce to nejlepší, nejvyváženější a nejkoncentrovanější. Tato politika znamená víc než jen příjemné kývnutí na dovolenou. Zásady dovolené mají často nálepku „neomezené“, přesto zaměstnanci tuto výhodu využívají jen zřídka, protože cítí tlak na kratší volno. Tento „nátlak“ může být skutečným příznakem atmosféry nebo zátěží, kterou si sami uložili na základě domnělých vjemů jejich spolupracovníků. Tuft & Needle se to snaží vyřešit tím, že důrazně povzbuzuje své zaměstnance – slovy, a co je důležitější, činy –, aby si vzali alespoň 25 dní dovolené ročně.
Pokud vidíte spoustu fantastických výhod, položte si jednoduchou otázku: Jsou tyto herny bezplatné masáže nebo bezplatné chemické čištění vám opravdu prospívají – nebo to dělají tak, že nikdy neopustíte kancelář?
Možná se poddáváte výhodám, které vám vůbec neprospívají.
Dennis Eusebio je vedoucím designu ve společnosti Tuft & Needle. Od založení vlastní UI/UX designérské firmy Thought & Theory v roce 2006 spolupracoval se společnostmi jako Hashrocket, Path.to a Ignite. Je také spoluzakladatelem startupů CoWork Jax, One Spark a KYN se sídlem v Jacksonville.
