Tato zpráva byla vytvořena s našimi partnery v Švestkové organické látky®.
John Willey pracoval jako fotograf pro televizní stanici v New Yorku, když byla jeho žena těhotná s jejich prvním synem. Když se přiblížila požehnaná událost, uvědomil si, že má ze zákona nárok na 12 týdnů volna od rodiny a lékařů. Leave Act (FMLA) a chtěl využít každý požehnaný den – ale společnost netušila, jak se s jeho žádost. Byl jedním z prvních mužských zaměstnanců ve své historii, který požádal o více než pár dní volna za narození dítěte, a určitě první, kdo kdy vyslovil termín „FMLA“. "Ve skutečnosti neznali protokol," říká Willey o svém dohlížitelé. "HR mi dokonce zavolal den předtím, než jsem si vzal dovolenou, aby se ujistil, že opravdu chci dělat to, co se chystám udělat."
Willeyho nadřízení pravděpodobně nebyli jediní v jeho kanceláři překvapeni tím, jak přímo vyjadřoval své potřeby jako brzy pracující rodič. Na většině amerických pracovišť si rodiče možná vyměňují historky o legrační gramatické chybě batolete nebo o dovednostech LEGO na úrovni Mensy u dětí mladšího školního věku, ale kdy naposledy jste slyšeli spolupracovníka přiznat, že zmeškal schůzku kvůli účasti na tanečním recitálu nebo nedodržel termín, protože jejich dítě má problémy škola? Mluvit upřímně o tom, jak jsou požadavky vaší práce v rozporu s realitou výchovy vašeho dítěte, je prakticky NSFW.
Pravděpodobně nepotřebujete důkazy, ale přesto je zde několik: Minulý rok poskytovatel péče o děti Bright Horizons vydala zprávu zjistilo, že většina pracujících rodičů je nespokojená se svou současnou rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem, ale 77 procent z nich by tento problém se svým zaměstnavatelem neřešilo. Tato autocenzura ze strany zaměstnanců vytváří smyčku (chybějící) zpětné vazby, která zajišťuje, že zaměstnavatelé problém neřeší. Stejná zpráva zjistila, že pouze 34 procent manažerů si myslí, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je pro jejich zaměstnance problém, a 70 procent si myslí, že jejich společnosti mají kulturu, která podporuje pracující rodiče.
Většina pracujících rodičů je nespokojená se svou současnou rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem, ale 77 procent z nich tento problém se svým zaměstnavatelem neosloví.
Zpráva Bright Horizons je jen špičkou výzkumného bergu, který se v posledních několika letech vytvořil let o tom, jak se pracující rodiče vypořádávají s požadavky své práce a rodiny a jak je vnímají žije. Vzhledem k tomu, že nemáte čas analyzovat hromady dat ze sociálních věd (protože jste pracující rodič), Fatherly and Plum Organics jich proseli celou hromadu, aby vytvořili snímek. Odhaluje hodně o měnícím se přístupu mužů k rodičovství i práci a zastaralých předpokladech o genderových rolích na pracovišti.
Také jsme na toto téma hovořili se 2 předními národními mysliteli: profesorem Whartona Stewem Friedmanem, který ani nepoužije termín „rovnováha mezi prací a soukromým životem“, protože se domnívá, že je to falešný ideál; a prezidentka Nové Ameriky Anne-Marie Slaughterová, jejíž 2012 Atlantik Vlastnosti "Proč ženy stále nemohou mít všechno“ se stal vůbec nejoblíbenějším článkem časopisu.
Spravedlivé varování: Znalosti jsou síla a to, co následuje, z vás může (v závislosti na tom, kde pracujete) učinit nejinovativnějšího nebo nejpodvratnějšího zaměstnance vodního chladiče.
Konfliktní otec
Nedávno se dostalo do pozornosti mozkové komunity, že tradiční role Pracujícího táty – odhlášeného automatu, který se dostane domů právě včas zastrčit děti, než sníst ohřátý kastrol a sledovat SportsCenter a zároveň dostávat novinky o rodině od manželky – je trochu zastaralý. Stručně řečeno, otcové by se rádi podíleli na své rodině stejně jako zbytek jejich rodiny.
Podle Pew Research Center, 56 procent rodičů s dětmi mladšími 18 let mají pocit, že je těžké sladit jejich povinnosti v práci s povinnostmi doma. Ale i když je to v médiích obvykle považováno za problém pracovní mámy, Bright Horizons zjistil, že otcové se stresují rovnováha mezi pracovním a soukromým životem více než spoření na vysokou školu nebo kariérní postup – 2 záležitosti, o kterých se zaměstnavatelé domnívali, že otcům záleží více.
To neznamená, že kariéra není pro otce aktuálním zájmem. Zjistilo to Centrum pro práci a rodinu Boston College 76 procent otců chtěli postoupit na pozice s větší odpovědností v práci a 56 procent vyjádřilo silnou touhu být ve vyšším managementu. Je zřejmé, že všichni tito ambiciózní, práci/život milující kluci nedostali poznámku, že nikdo neopustí exekutivní apartmá včas, aby se mohl vrátit domů na večeři s dětmi.
Boston College také identifikovala zdroj jejich zaujatého idealismu: 57 procent dotázaných mužů souhlasilo s prohlášení: „Za poslední 3 měsíce jsem kvůli své práci nebyl schopen udělat všechno doma každý den.“ A 65 procento nesouhlasil s prohlášením: „V posledních 3 měsících mi můj rodinný nebo osobní život bránil v tom, abych dělal v práci tak dobrou práci jak jsem mohl." Možná z milosti si Boston College nezkontrolovala názor těch chlapů na sebe s jejich šéfové.
"Dělám, co je v mých silách a co je nejlepší pro mou rodinu. Pokud jde o rovnováhu mezi prací a soukromým životem, bude muset stačit dost dobrý.“
Aaron Gouveia, otec 3 chlapců (7, 2 a 3 měsíce) a ředitel PR firmy, je případovou studií kompromisu, který dnešní pracující otcové často dělají. Zápasil s rozhodnutím přejít z předchozí pozice – která byla blízko domova a flexibilní, ale nezaplatil dobře – na jeho současný koncert, kde je plat lepší, ale dojíždění vytváří 12hodinovou práci dní.
„Cítil jsem se neuvěřitelně sobecký, když jsem břemeno péče o domácnost a péči o děti přesunul téměř výhradně na svou ženu,“ říká. Nakonec si vybral novou práci, aby rodina mohla ušetřit na zálohu na dům. "Dělám, co je v mých silách a co je nejlepší pro mou rodinu. Pokud jde o rovnováhu mezi prací a soukromým životem, bude muset stačit dost dobrý.“
Zatímco Gouveia musel učinit volbu, která by se mohla progresivně smýšlejícím tatínkům zdát zaostalá, kteří chtějí zvýšit zapojení doma, dochází ke generačnímu posunu, který by mohl mít zajímavé důsledky na genderové role ve společnosti pracoviště. Když Boston College zeptali se mileniálové pokud by byly ochotny zůstat s dětmi doma, za předpokladu, že by je jejich partner dostatečně živil, 44 procent žen odpovědělo ano – ale také 51 procent mužů.
Ne všichni dotázaní muži byli otcové, takže můžete spekulovat, že těchto 51 procent si neuvědomuje, k čemu se sakra upisují. Mileniálové ve stejné studii však také považují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem za důležitou definici kariérního úspěchu – více než spokojenost s prací nebo dokonce plat. Mohli byste tedy stejně snadno spekulovat, že mají také velká očekávání, jak by měla práce vypadat. Možná se tato vysoká očekávání nakonec přenesou do pracovišť, která jsou přátelštější k rodině.
"Vidím muže mileniálů jako naši velkou naději, protože muži mileniálů, se kterými pracuji, skutečně očekávají, že budou plně zapojenými rodiči."
Anne-Marie Slaughter si to jistě myslí. Jako šéfka New America, jednoho z předních národních think-tanků pro veřejnou politiku, dohlíží na některé z nejinovativnějších Mladé mysli ve Washingtonu D.C. Shledává zejména jednu skupinu inspirativní, pokud jde o otázky rodiny a práce život.
„Vidím muže mileniálů jako naši velkou naději, protože muži mileniálů, se kterými pracuji, skutečně očekávají, že budou plně zapojenými rodiči,“ říká. „Zajímavé je, že když jsme zde nastavili politiku rodičovské dovolené, byli to muži, kdo řekl, že by měla být delší. Další věc, kterou vidím [jsou] ženy tisíciletí, které jsou hlavními živitelkami rodiny. Otec tedy může hrát jakoukoli roli: hlavní živitel rodiny, hlavní pečovatel nebo úplný spolurodič.“
Matka v konfliktu
Většina pracujících matek se samozřejmě podívá na otce v konfliktu a řekne: „Vítej na večírku, brácho. Muži se stále více potýkají s pracovními/životními problémy ve snaze být co nejvíce přítomni rodiny; pro ženy je to jen jedna fronta v bitvě. Druhá fronta je v práci, kde se v průběhu desetiletí zakořenila institucionální genderová zaujatost.
Jak zdůrazňuje Slaughter, mít dítě má tendenci ovlivnit kariéru žen přesně opačným způsobem než muže. „Když má žena děti, negativně to ovlivňuje její kariéru. Vydělává méně peněz. Je méně pravděpodobné, že dostane bonus. Je méně pravděpodobné, že bude povýšena. To je ‚Maminská daň.‘ Když má muž děti, často je povýšen a dostane plat. Stále je hluboce zakořeněný předpoklad, že jejím úkolem je starat se o děti, a proto, že se stará o děti, bude v práci dělat špatnou práci. Jeho úkolem je podporovat svou rodinu a teď, když má rodinu, kterou musí živit, bude o to více motivovaný. To znamená Nechte to na Bobrovi myslící."
Nechte to na Bobrovi vysílaly před více než 50 lety, ale neříkejte to průměrnému americkému pracovišti, kde ženy zažívají mzdový trest ve výši přibližně 5 procent za každé dítě, které mají; kde jsou brány v úvahu ženy méně kompetentní než mužia matky méně kompetentní než bezdětné ženy. Sociologky ze Stanfordu Cecilia Ridgeway a Shelley Correll zašly tak daleko, že identifikovaly obecný koncept „ideální pracovník” jako někdo, kdo pracuje 40 hodin týdně a více bez přerušení až do důchodu a práci věnuje většinu svého času a energie. Kluci, kteří tento popis považují za trochu podezřelý, jsou relativně nedávným fenoménem; pro ženy to byl po generace nemožný ideál.
Není tedy překvapením, že Pew je“ Výchova dětí a chod domácnostiPrůzkum zjistil, že 41 procent maminek uvedlo, že být rodiči ztěžuje postup v práci, ve srovnání s pouze 20 procenty tatínků. Nebo že 6 z 10 žen reagujících na a Washington Post průzkum uvedl, že opustili zaměstnání nebo přešli na méně náročnou pozici udělat si čas na rodinu zatímco pouze 4 z 10 mužů řekli totéž.
Vítej na večírku, brácho.
Tohle není o „zaměstnavateli“ vs. "Zaměstnanec"
Na papíře byste mohli tvrdit, že toto je již zlatý věk pracovišť přátelských k rodině v USA, přičemž techničtí giganti jako Facebook a Netflix činí štědrou rodičovskou dovolenou normou. Ve skutečnosti existuje tolik velkých zaměstnavatelů, kteří nabízejí inovativní politiku flexibilního úvazku, že se o to Fatherly snažil pořadí 50 z nich. Navzdory ochotě zaměstnavatelů pokročit ve své politice se však zdá, že mnoho mužů není ochotno ji přijmout.
Vezměme si jako jeden příklad firmu poskytující profesionální služby Ernst And Young. Společnost je na 30. místě na Fatherly’s” 50 nejlepších míst pro práci pro nové tatínky“, přesto Wall Street Journal zjistili, že zatímco společnost nabízí 6 týdnů otcovské dovolené, 90 procent zaměstnanců trvat jen 2 týdny. Dotázaní muži tvrdili, že důvod, proč odmítli relativně štědrou nabídku jejich společnosti, byl ten, že se báli, že by byli vnímáni jako méně oddaní své práci, kdyby ji přijali.
Jak tedy překonat sociální a psychologické bariéry, které otcům brání dělat to nejlepší pro jejich rodiny, i když se jim jejich zaměstnavatelé snaží pomoci? Kdybychom byli v Německu, Švédsku, Finsku, Norsku nebo Kanadě, přijali bychom legislativu, která vyžaduje, aby muži trávili čas se svými dětmi. V těchto zemích si muži musí během prvního roku života svého dítěte vzít určité volno, popř jejich rodina (myšleno jejich manželky nebo partnerky) ztrácí právo na plnou dovolenou, kterou má podle zákona k dispozici jim.
[Youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Není překvapením, že tyto zásady jsou účinné. Podle Strážce, když Německo uzákonilo svou politiku, míra, s jakou muži čerpali rodičovskou dovolenou, vzrostla 3 procenta až přes 20 procent za pouhé 2 roky. Když Quebec vymyslel podobný plán, počet mužů, kteří si vzali dovolenou, vzrostl o 250 procent; nyní neuvěřitelných 80 procent pères québécois Učiň tak.
Tento problém však daleko přesahuje nové otce. Zmíněná studie Boston College o otcích a práci ukazuje mezi dotázanými rozšířené přesvědčení, že jejich šéfové by nebyli cool s flexibilnějšími pracovními plány. 52 procent lidí, kteří flex-time nevyužili, si myslí, že jim to jejich společnost nedovolí. Sedmdesát devět procent těch, kteří pracovali v kanceláři, si myslelo, že jim jejich společnosti nedovolí dojíždět z domova. A to navzdory skutečnosti, že mnoho jejich kolegů má buď formální, nebo neformální ujednání o flexibilitě práce.
Tato zjištění jsou obzvláště matoucí, vezmeme-li v úvahu, že většina mužů v této studii tvrdila, že jejich manažer a spolupracovníci byli oporou, když bylo třeba řešit rodinné nebo osobní záležitosti. Proč tedy tito lidé proaktivně nevyužívali zásady své společnosti speciálně navržené tak, aby pomáhaly pracujícím rodičům?
Cesta vpřed zahrnuje upřímnost, transparentnost a dialog
Boston College doporučuje zaměstnavatelům „poskytnout mužům místo a povolení mluvit“ a „přijmout proaktivní opatření k podpoře diskusí mezi muži o problémech, jako je např. rodičovství a rovnováha mezi pracovním a soukromým životem.“ Zpráva Bright Horizons uvádí, že předání těchto věcí vašemu zaměstnavateli je klíčem k prevenci absencí a syndromu vyhoření v pracoviště.
Tato doporučení následují po vzoru profesora Friedmana, který se vzdal termínu „rovnováha mezi pracovním a soukromým životem“ ve prospěch „pracovního a osobního života“. integrace." Jak zdůrazňuje, koncept rovnováhy je nulový součet: Abyste získali více „života“, váš zaměstnavatel musí přijmout méně „práce“, resp. naopak. Vyzývá všechny zaměstnance, aby otevřeli dialog se svými šéfy, který vypadá asi takto:
„Není potřeba moc námahy říct: ‚Během tohoto časového okna nebudu k dispozici, s výjimkou případů nouze, a tady je důvod, proč si myslím, že je to dobrá věc pro mě i pro vás. Můžeme to zkusit na pár týdnů nebo na měsíc a uvidíme, jak to funguje? Pokud ne, provedeme úpravy nebo se vrátíme k současnému stavu.“ Experimentujte po krátkou dobu čas způsobem s nízkým rizikem, protože vaším cílem je zlepšit věci pro vašeho šéfa i pro vás vy sám."
Friedman to nestáhl jen z temene hlavy; od konce 80. let studoval, jak mohou korporace získat více ze svých zaměstnanců – a jak mohou být zaměstnanci se svými korporacemi šťastnější. „Zjistili jsme, že když lidé procházejí tímto procesem, tráví méně své pozornosti, času bdění, prací a více jinými částmi svého života. A v práci podávají lepší výkon,“ říká. "Protože jste méně rozptýlení, jste méně vystresovaní, jste energičtější, soustředěnější a více oddaní věcem, na kterých záleží nejvíce." Pracuješ chytřeji."
John Willey nevěděl o výzkumu Stewa Friedmana o nic víc, než jeho personální oddělení vědělo o rodině Zákon o lékařské dovolené, ale jeho naléhání na to, aby si vzal plnou dovolenou, kterou měl k dispozici, bylo přímo z Friedmana playbook. Jeho společnost to donutilo pochopit měnící se potřeby svých zaměstnanců a odpovídajícím způsobem aktualizovat své zásady lidských zdrojů. A donutil samotného Willeyho, aby pochopil, na čem mu nejvíce záleželo.
Po 12 týdnech se vrátil do práce bez jakýchkoli negativních dopadů na jeho kariéru – alespoň ne od svého zaměstnavatele. Dovolená ho však seznámila s odměnami za výchovu dětí. O dva roky později se rozhodl stát se otcem v domácnosti. Když nyní uvažuje o tom, že byl prvním mužem v jeho společnosti, který si před 11 lety vzal skutečnou otcovskou dovolenou, nazývá to „nejlepším rozhodnutím, jaké jsem kdy udělal“.
Tato zpráva byla vytvořena s našimi partnery ve společnosti Plum Organics®, národ je ne. 1 značka organické dětské výživy a tvůrci #ParentingUnfiltered, oceňované kampaně o realitě rodičovství – o tom dobrém, špatném a vysloveně páchnoucím. BProtože Plum Organics věří, že odhalením našich skutečných zkušeností jako rodičů se otevíráme řešením, která dělají život úžasnějším. Podívejte se více na to, jak rodiče pracují tady.
