Během prvních dnů uzamčení Covid provedly společnosti po celém světě vylepšení, aby lépe vyhovovaly změně paradigmatu práce z domova. Sociální mediální společnost Buffer, jejíž zaměstnanci již byli 84 zcela vzdálenése rozhodla vyzkoušet čtyřdenní pracovní týden, aby pomohla pracovníkům vyrovnat se s měnícím se prostředím pandemických časů. Nyní, téměř o dva roky později, se tato směna stala trvalou a zaměstnanci jsou šťastnější než kdy předtím.
The trend ke čtyřdennímu, dvaatřicetihodinovému pracovnímu týdnu nabírá páru po celém světě. Zkouška na Islandu měla obrovský úspěch a společnosti v Belgii, Spojeném království, Irsku, Novém Zélandu a Austrálii rychle naskočily do rozjetého vlaku a zahájily vlastní zkoušky. Ačkoli USA ještě neudělaly rozsáhlý přechod na 32hodinový týden, několik společností se sídlem v USA dali čtyřdennímu pracovnímu týdnu šanci a měli slibné výsledky.
Buffer je nejnovější americká společnost, která využívá výhod. Ředitelé Bufferu provedli průzkum mezi svými zaměstnanci, aby zjistili, co by zmírnilo bolest a zmatek, kterému jsme všichni čelili během prvních (a pozdních) dnů pandemie.
„Kombinovaný průzkum mezi našimi spoluhráči a rostoucí globální důkaz, že čtyřdenní pracovní týden by mohl být a Dobrým řešením je to, co zplodilo naši měsíční zkušební verzi,“ vysvětlila ředitelka Buffer's People, Nicole Miller, v zveřejnit na webu společnosti. „Po této zkoušce jsme viděli, že se nejen zlepšilo štěstí a stres, ale že se nesnížila produktivita. Rozhodli jsme se pro 6měsíční zkušební verzi, abychom ověřili, zda jde o udržitelnou praxi, a také byla.“
Za CNBC,91 procent zaměstnanců ve společnosti Buffer tvrdí, že jsou spokojenější s 32hodinovým pracovním týdnem a 73 procent z nich pracuje na kratším rozvrhu, ale chtějí si vzít těchto 32 hodin. Zbytek respondentů průzkumu stále pracuje méně, v průměru 4,5 pracovního dne v týdnu. 84 procent uvedlo, že byli schopni udělat práci, kterou potřebovali, v novém harmonogramu.
Společnosti, které vyzkoušely čtyřdenní pracovní týdny, zjistily, že spokojenost a spokojenost pracovníků vzrostly, menší vyhoření zaměstnancůa stejnou úroveň produktivity. Zaměstnanci byli schopni dosáhnout nepolapitelné rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, po které všichni toužíme, a rodiče zjistili, že mají více času trávit se svými dětmi. Koncept zkráceného pracovního týdne je tak lákavý, že to zjistil jeden průzkum 42 % manažerů uvažovali o přechodu.
V následných průzkumech zaměstnanci Bufferu uvedli méně stresu, více štěstí, zvýšený pocit autonomie a stejně produktivní nebo produktivnější než byli při pětidenním pracovním týdnu.
Přestože byl program v Bufferu úspěšný, došlo na cestě k několika nerovnostem. Vymyslet, jak přejít na čtyři dny a přesto dokončit práci, bylo podle Hailley Griffisové, ředitelky PR Buffer, výzvou. Krátkodobým instinktem je dělat věci tak, jak byly, za čtyři dny a prosadit se,“ řekl Griffis pro CNBC. "Ale z dlouhodobého hlediska si musíte položit otázku: Jak bychom měli dělat věci jinak?"
Celkově vzato se společnost s 84 zaměstnanci veze se svým přechodem na vlně úspěchu a s trochou štěstí si výhody uvědomí více amerických společností a půjde v jejích stopách.
