Středové výsledky jsou u jednoho z největší čtyřdenní zkušební pracovní týden na světěa dosavadní údaje jsou povzbudivé.
V červnu 70 britských společností integrovalo čtyřdenní pracovní týden, aby určily proveditelnost a ekonomické důsledky zkráceného pracovního týdne. Nyní, na půli cesty 88 % společností, které hlásí střední výsledky, tvrdí, že ve zkušebním provozu, který provozuje 4 Day Week Global nedošlo k žádné ztrátě produktivity a mnozí říkají, že pracovníci udělají více práce za čtyři dny než za pět. 86 procent respondentů uvedlo, že by zvážili implementaci čtyřdenního týdne po dokončení zkoušky.
„Organizace v pilotním projektu Spojeného království přispívají daty a znalostmi v reálném čase, které mají cenu zlata,“ uvedl v prohlášení Joe O’Connor, generální ředitel společnosti 4 Day Week Global. „V podstatě kladou základy budoucnosti práce tím, že uvádějí do praxe čtyřdenní týden, v každé velikosti podniku a téměř v každém odvětví a sdělují nám, co přesně nacházejí jít."
Výsledky se shodují se zjištěními z jiných čtyřdenních studií v pracovních týdnech jak v USA, tak po celém světě. Nejznámější, islandský soudní proces z roku 2021, byl ohromně úspěšný a pracovníci hlásili
Také v USA došlo k pomalému procházení směrem ke čtyřdennímu pracovnímu týdnu. Především Kalifornie představil návrh zákona počátkem tohoto roku, který, pokud bude schválen, bude nařizovat 32hodinový pracovní týden bez snížení mzdy. Návrh zákona byl prozatím odložen, ale sponzoři doufají, že budou mít šanci ho znovu představit během příštího zasedání.
Desítky severoamerických společností naskočili do rozjetého vlaku zkráceného pracovního týdne, ať už je jejich domovský stát nebo provinční zákonodárce na palubě nebo ne. Tento trend se prosazuje, když se zaměstnavatelé snaží odvrátit „velkou rezignaci“ a zaměstnanci se pokoušejí najít tu prchavou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
A zatím je to dobré. Pouze hrstka zaměstnavatelů ve Spojeném království měla problémy a organizátoři pokusů připisují tyto problémy rostoucím bolestem s odkazem na „některé pochopitelné překážky – zejména mezi těmi, které mají poměrně pevné nebo nepružné postupy, systémy nebo kultury, které se datují hluboko do minulosti. století."
„Čtyřdenní týden [pilot] byl pro nás zatím transformační,“ řekla Sharon Platts, CPO účastníka zkušebního procesu Outcomes First Group. „Jsme potěšeni, když vidíme, jak se zvyšuje produktivita a výkon, a také jsme byli schopni zajistit, aby to fungovalo v našich vzdělávacích a pečovatelských službách, o kterých jsme si mysleli, že to bude mnohem náročnější. I když je to ještě brzy, naše důvěra v pokračování po zkušebním období roste a dopad na pohodu kolegů je citelný.“
