začal jsem pracování z domova dávno před Covidem. Moje žena se vracela do školy, aby získala doktorát, a to vyžadovalo, abychom se přestěhovali. Můj tehdejší šéf a další šéfové byli laskaví, ale co jsem nedokázal vysvětlit, byl můj vlastní pocit odcizení. Dařilo se mi v mnoha různých typech společností, od velkých organizací až po mnohem těsnější skupiny. Moje poslední kancelářské prostředí na plný úvazek bylo na webových stránkách větší firmy a připadali jsme si jako ta mladá, odfláknutá skupina, která porušuje konvence. Bylo to dynamické a povzbuzující, a když jsem přešel na práci na dálku, najednou jsem si uvědomil, že jsem divoké zvíře, které uteklo z chovatelské stanice. Několikrát do měsíce jsem jezdil na schůzky do města – ale nevšímal jsem si vtipů. Zaměstnanci byli ke mně srdeční, ale nebyli si jisti, kam přesně zapadám.
Začal jsem na dalším koncertě jako vzdálený kluk a měl jsem přímé podřízené, což je mátlo. Jak bych je mohl mít na starosti a nebýt v kanceláři? Horší bylo, že jsem se potýkal s úplně stejnými obavami jako moji kolegové; Byl jsem stejně sebevědomý ohledně svého postavení jako teenager s příliš dlouhými končetinami na tanečním prvním ročníku.
Co je dnes jinak, říká Dr. Alan Castel, profesor psychologie na UCLA a autor Lepší s věkem: Psychologie úspěšného stárnutía specialista na vztah mužů k práci je ten, že COVID donutil velké množství z nás náhle přejít k dřině doma. To umožnilo velkolepý experiment, s kterým mnozí muži možná nepočítali, a který dokonce společnosti, které nikdy neuvažovaly o výhodách práce na dálku, nyní zvažují následnou akci hodnocení. Koho je vlastně důležité mít v kanceláři? kdo ne? Mohli bychom hodně pracovat napůl v kanceláři a napůl doma?
A zatímco se to všechno děje, každý z nás, souhlasí, by měl také hodnotit své vlastní zkušenosti. co jsme získali? Více času na sledování toho, jak se naše děti učí a rostou, je jistě nutné považovat za obrovské plus – a samozřejmě také za výzvu. Nikdo z nás nečekal, že se najednou stane učitelem na částečný úvazek a pravidla určující hranice kolem toho, že to bude potřeba práce, když jsou děti na Zoomu ve svých vlastních odlehlých třídách, přiměla mnoho rodičů a jejich dětí do toho Červené. Ale mnoho z nás se také naučilo novému druhu trpělivosti se svými dětmi a kolegy. Vidět spolupracovníky jako celé lidské bytosti, když umlčují své děti uprostřed online chatů, vytvořilo těsnější dynamiku.
Přesto Castel poznamenává, že příliš mnoho selhává při přenosu přes video.
„Jsem otec tří dětí a zatím si (většinu) své práce z domova docela užívám,“ říká. Ale také věří, že mnoho mužů si neuvědomuje, kolik získávají náhodným klábosením. "Myslím, že existuje několik dobrých důkazů, že zejména u mužů je mnoho sociálních interakcí a ‚přátel z práce‘ výsledkem náhodné sociální interakce v práci."
Myslí si, že mnozí z nás mohou ve skutečnosti těžit z této příležitosti pokračovat v práci na dálku, možná na částečný úvazek, v neposlední řadě proto, že nás to všechny může učinit bezpečnějšími. Domnívá se však také, že je důležité, abychom spolu s tím, jak společnosti posuzují své struktury a fyzické umístění zaměstnanců, posuzovali také naši vlastní vhodnost pro práci na dálku. Castel říká, že zatím nikdo neví, jak to otřese celá průmyslová odvětví, ale věří, že existují tři klíčové způsoby, jak toto hodnocení provést osobně, jak zvážit klady a zápory. Pokud zvažujete, zda byste měli nebo neměli požádat o trvalou práci z domova, je důležité vzít v úvahu tyto faktory.
Jste nyní dobří v hranicích?
Když jsem poprvé začal pracovat z domova, zalezl jsem v prádelně, protože to byl doslova jediný volný pokoj – moje žena dostala nálevy na ložnici pro hosty. Problém: Můj notebook tam byl vždy, a protože jsem nechtěl, aby se na mě koukalo, že využívám „luxusu“ práce z domova, byl jsem při přihlašování v kanceláři přehnaně ostražitý.
Castel říká, že pro mnoho rodičů během COVID mohli najít pravý opak: důvod, proč nepracovat.
"Vaše děti jsou také vždy tam, a špinavé nádobí atd., a je těžké se rozhodnout, kdy/proč byste měli věnovat pozornost určitým úkolům," říká. Pokud uvažujete o práci z domova, a to i na částečný úvazek, Castel říká, že musíte stanovit hranice. "Potřebujete jak jízdní řády", tak když jste na hodinách, "a fyzické stěny, jako je zavírání dveří, když pracujete."
Domnívá se také, že krize může poskytnout volnost pro pracovníky z domova, který dříve mohl být méně chápán. Váš šéf si tímto kelímkem také právě prošel, a tak vám spolupráce s vedením na vytvoření časového úseku pro vaše děti během dne, kdy byste mohli být normálně v kanceláři, nebude připadat tak zvláštní.
Alan Krieger, jehož Albany v New Yorku sídlí Řešení Krieger radil manažerům v obrovských organizacích, jako je Metropolitan Transportation Association v New Yorku, říká, že z manažerského hlediska se váš šéf pravděpodobně bude zajímat o a také to, zda můžete být při práci fyzicky odděleni od své rodiny, ale také zda skutečně dokážete být v souladu se svým týmem spolupracovníků bez neustálého rozptýlení. Myslí si, že každý, kdo nabízí trvalou práci z domova, by si měl být vědom toho, že tak bude uvažovat jejich šéf a jak to bude potřebovat i on.
Jak jste našli COVID „Office“ Life?
Zatímco některé společnosti by mohly v důsledku pandemie doslova rušit kanceláře, což většinu z nás donutí pracovat z domova, Castel říká, že oni i my bychom měli být opatrní a fandit takovému rozhodování Najednou. Zejména přemýšlí o tom, jak kanceláře fungují jako společenské Petriho misky a jak neformální vloupání dovnitř pracovní postup nám umožňuje soustředit se, když potřebujeme, a odpočinout si, když to nejvíce potřebujeme – ale ne uvědomit si to.
„Většina lidí může těžit z malých konverzací a sociálních interakcí na pracovišti a těží z toho, a my si těchto ‚skrytých‘ výhod nevšimneme, dokud nejsou pryč,“ říká.
Je velmi možné, dodává Castel, že pokud jste dokázali dobře pracovat doma, mohlo by to být proto, že jste strukturované do rozptýlení – podobně jako by k nim došlo organicky, když na vás někdo přišel zaklepat kancelářské dveře. "Někdy nás to psychicky uklidní a díky nim si budeme více užívat proces práce."
Pak znovu, pokud jste zjistili, že práce z domova je více klikatá, je docela možné, že jste si to neuvědomili součástí rovnice je to, co chybí, a Castel poznamenává, že je velmi těžké replikovat náhodné osoby na osobu Kontakt. Pokud vám obzvlášť chyběl ležérní humor, kterého se nám osobně dostává během neformálních interakcí v práci, a je pro vás obtížné posoudit míru zapojení s vrstevníky (protože on určitě říká, že to byl boj mezi ním a jeho studenty psychologie, kteří se učili na Zoom), říká, že je možné, že práce z domova nemůže zopakovat zkušenosti, které potřebujete vzkvétat.
Krieger dodává, že i když je v současné době uprostřed radí manažerům, aby byli flexibilní při povolování satelitní struktury, také jim radí, aby byli citliví na týmovou dynamiku v jejich rámci organizací. Pokud neformální konverzace o chlazení vody spojí lidi dohromady a to je zásadní pro řešení problémů, může se stát, že ve vaší společnosti bude vyžadována alespoň nějaká osobní práce.
Co vaše kariéra?
Krieger si myslí, že starost o firemní žebříček a o to, kde na něm můžete stát, je oprávněná obava. Klientům však také radí, že faktory, jako jsou převažující zdravotní problémy nebo obavy z odhalení rodinných příslušníků po návratu domů z kanceláře, musí být buďte součástí rovnice, kterou v tuto chvíli zvažují šéfové a manažeři – i když manažeři také radí, aby si dávali pozor na škody, které by mohli týmu způsobit. dynamika. Castelův širší pohled a naděje je, že šéf a jejich zaměstnanci více zvažují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem opatrně než před pandemií a opakuje, že takhle byste měli přemýšlet o rovnici, také.
"Je potřeba určitá rovnováha," říká. „Myslím, že být mezi lidmi se společnými a vzájemně se doplňujícími cíli může být inspirativní, ale práce doma může vést k mnoha produktivním cesty, zvláště pokud můžeme mít více integrované rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, takže si můžeme nastavit své rutiny tak, abychom měli to nejlepší z obou světy.”
Castel si především myslí, že je to také způsob, jak představit nápad vaší společnosti, jako odrazový můstek k částečné práci z domova a částečné kancelářské práce, „protože nyní je tu dobrá příležitost a mnoho společností ji využívá to."
Znovu opakuje, že kontrola střeva by měla být dvojí: Možná budete chtít být nějakou dobu v kanceláři, a že jako experiment Všichni bychom měli přivítat šanci na nějakou osobní interakci, protože jsme sociální tvorové a toužíme po lidech Kontakt.
