Jste rodič, který řeší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem? Chceme od tebe slyšet! Parents@Work, nový program, který pomáhá zaměstnavatelům lépe podporovat jejich pracující rodiče, provádí an anonymní průzkum k odhalení jedinečných bolestivých bodů souvisejících s prací na dálku. Vzít to tady.
Více Američanů pracuje na dálku než kdykoli v historii. Za posledních šest měsíců vzrostl počet lidí, kteří volají domů do kanceláře 17 až 44 procent — představující přibližně 53 milionů lidí, kteří se nyní musí naučit sdílet pracovní prostory s dětskými prostory, prostory pro vaření a místa na spaní. Podniky se také musely změnit, protože už nemohou považovat práci na dálku za výhodu, která se stane jednou za čas, nebo za koncept budoucí práce, se kterým by si v deštivém dni pohrávaly. Práce na dálku tu zůstane.
Bylo to drsné a bylo potřeba si na to zvyknout. Ale jak už vás pravděpodobně nebaví poslouchat, je to nový normál. Pomineme-li nepříjemnosti, pracovníci se situaci přizpůsobují a dokonce si ji užívají. Dlouhé, vyčerpávající dojíždění jsou pryč. Žehlení prádla, hezké oblékání nebo dokonce nošení kalhot jsou volitelné. S rodinou je spousta času navíc. Na druhé straně některé podniky vidí
Zaměstnavatelé jako takoví pracují na tom, aby pomohli svým zaměstnancům najít způsob, jak začít pracovat efektivně, pohodlně a dokonce dobře z domova. Naopak zaměstnanci hledající novou práci hledají výhody, které jim pomohou lépe pracovat z domova. Ale jaké vlastnosti by měli pracující rodiče u svého zaměstnavatele hledat, když práce na dálku není luxus nebo nouzová situace? No, je to trochu složité.
Dálkové ovládání
„Zvučná poznámka, kterou slyšíte od pracujících rodičů, když se ptáte: ‚Jak se v těchto dnech cítíte?‘ – a já jsem ptát se jich tisíce – je to kombinace ‚ohromeného, unaveného, vděčného a vyděšeného‘,“ říká Stewart Friedmane,Emeritní profesor na University of Pennsylvania’s Wharton School, zakladatelWhartonův projekt integrace práce a života, a autor knihy 2020Rodiče, kteří vedou. I když za jiných okolností může být trochu hanba přiznat, že sotva šlapete vodu, zkušenosti z posledních několika měsíců měly opačný účinek – jste téměř podezřívaví k lidem, kteří o tom tvrdí vede se mi dobře.
Rodiče pracující na dálku potřebují cítit, že je jejich zaměstnavatel podporuje, a tato podpora může mít několik podob.
Velké technologické společnosti jako Google a Facebook prodloužily dovolenou na dálku až do konce léta 2021, s dalšími, jako je Twitter, Square a Shopify, dávají zaměstnancům možnost neomezeného dálkového ovládání práce. Mnoho z nich prodlužuje dobu placené dovolené pro pečovatele (v některých případech až 14 týdnů) adotované doučování. Pokud jste v situaci, kdy péče o děti a práce na plný úvazek jsou prostě nemožné, můžete se zeptat, zda nebo vaše společnost nenabízí zaměstnavatelem sponzorované nebo zlevněné členství v asistenčních programech péče o děti, jako je např Care.com (což je něco, co nabízí Amazon, Netflix a Nvidia).
Jak dnes mnoho rodičů ví, tyto hmatatelné věci vás v pandemii dostanou jen napůl. Situace péče o děti se neustále mění a je těžké ji předvídat. Zůstane škola v kurzu? Zavřou se školky? Bude bezpečné mít i chůvu? Vzhledem k tomu všemu je nezbytné, aby zaměstnavatelé a zaměstnanci měli pocit důvěry a porozumění. Jen proto, že pracovní síla je v pyžamu, dělá dětem oběd a řeší záchvaty vzteku nebo IT chyby, práce se stále plní. Toto nehmotné uspořádání je nezbytné pro práci na dálku. Zmírnění tlaku na to, abyste byli vždy „zapnuto“ – uvědomění si, že může být potřeba odhlásit se a asistovat s dětmi nebo se postarat o záležitosti kolem domova – a stanovení hranic je životně důležité. A to je něco, na co musí zaměstnavatelé i zaměstnanci tlačit.
„Čím více se můžete soustředit na výsledky a méně na „tvář“ – necítíte se pod tlakem být „přítomní“ – tím větší svobodu budete mít při kreslení těchto hraničních čar,“ říká Friedman.
Nehmotná práce na dálku
Studie provedená společnostíBoston Consulting Group v květnu 2020 zjistili, že 60 procent dotázaných nemá žádnou vnější pomoc s péčí o své děti nebo jejich vzděláváním. Dalších 20 procent z nich přiznalo, že měli během pandemie méně pomoci, než jakou měli k dispozici dříve. Stejná studie zjistila, že rodiče nyní tráví dalších 27 hodin – tedy celý den navíc – týden péčí o děti, vzděláváním a domácími pracemi, než tomu bylo dříve. Je jasné, že to není udržitelné. Vzhledem k tomu, že plány na znovuotevření škol se divoce liší nejen stát od státu, ale okres od okresu, je to další žonglérský akt nad rámec toho, do kterého jste se již zabývali pouhým rodičem. A opět, nikdo vám k tělu nepřidává žádné další paže.
Takže zatímco pracující rodiče potřebují, aby zaměstnavatel byl flexibilní v čase „začátek“ a „konec“ a nabídl finanční nebo fyzickou pomoc, potřebují také partnera, který může být stejně flexibilní.
„Je důležité vyjednat tyto hranice s lidmi ve vaší domácnosti,“ říká Friedman. „Není to kouzlem, že si vypěstujete fungující soubor porozumění potřebám soukromého času, omezeného času, kdy vás nikdo neruší, a zároveň období, kdy můžete být přerušené, kdy tyto hranice času a prostoru mohou být prostupné,“ říká Friedman. „Kdy se mohou nastěhovat a odjet a proč. Jde o to porozumět tomu, co lidé kolem vás potřebují, a pak se tomu přizpůsobit.“
Za posledních šest měsíců jste nesčetněkrát slyšeli „jsme v tom všichni spolu“, ale to je to, co to znamená. Ideální pracovní prostředí je tedy takové, které má podporujícího a chápajícího zaměstnavatele, důvěryhodnou a na výsledky orientovanou pracovní sílu a flexibilní domácí prostředí s hranicemi.
