Evan Porter, 32letý táta z Atlanty, pracoval v marketingové agentuře, než se mu narodila dcera. Jeho společnost mu poskytla dva týdny placenou rodinnou dovolenou a byl nadšený, že si vzal volno, aby mohl strávit se svým novorozencem, než se vrátí na pracoviště. Společnost, jak říká, podporovala. Pak se ale objevila krutá pravda: Jeho nová role otce by mu k úspěchu nepomohlo. Ačkoli si to neuvědomoval, začínal pociťovat to, co někteří učenci označují jako trest mateřství nebo stigma flexibility.
„Osobně byli skvělí. Neobtěžovali mě kvůli změnám v rozvrhu." Ale když se Porter vrátil z dovolené, uvědomil si: Bylo pro tatínky žádná schůdná cesta vpřed který měl na konci každého dne těžké.
„Velká část kultury se odehrávala na dlouhých schůzkách po práci, které byly šťastnými hodinami s pitím,“ říká Porter, jehož dceři jsou nyní čtyři roky. „To byly věci, kterých jsem se nemohl nebo nechtěl zúčastnit. Spousta vedoucích ve společnosti nade mnou byli skvělí lidé. Byli podporující. Ale byli to bezdětní workoholici.“
Porter se necítil potrestán. Neobdržel negativní hodnocení výkonu. Nikdo nezpochybňoval jeho odhodlání pracovat, protože nemohl pořádat schůzky ve šťastné hodině. Ale byl funkčně vynechán z velkých brainstormingových sezení, která se konala po práci a událostech zaměřených na budování firemní kultury, kde by získal cenný face time s vyššími hodnotami. Byl zaslepený boji, které neviděl přicházet. Seshora dolů, vždy zapojená a vždy dostupná kancelářská kultura, ve které přišel, dávala smysl ještě před jeho dítětem. Ale poté? Situace se stala nefunkční. Nakonec si našel jinou práci - vzdálenou - ale stále měl problémy.
Každý zaměstnanec, který má malé děti, ví, jak těžké je skloubit práci a rodinu. A faktem je, že většina pracovních míst v minulosti (a mnoho v současnosti) je nepružných. Zaměstnavatelé vycházejí z předpokladu, že práce, více než rodina nebo život, by měla mít pro zaměstnance přednost. #Hustle kultura je skutečná. To ale staví pracující rodiče do otřesů a vytváří velmi vážné stigma.
„Když chce někdo uspořádat svou práci tak, aby splňovala rodinné povinnosti, existuje zaujatost proti tomu, že pracovník bere svou práci méně vážně než ostatní pracovníci,“ říká Scott Coltrane, emeritní děkan v sociologii na University of Oregon a sociolog rodiny, který desítky let zkoumal tatínky a jejich měnící se role jako rodiče.
„Stigma flexibility se vztahuje na flexibilní plánování, práci na méně hodin a nepřebírání přesčasů – takové věci že mnoho pracovních míst [nenabízí], když postupujete výše v manažerských nebo profesionálních řadách,“ říká Coltrane. Takové práce – jako jsou ty, které zastávají generální ředitel, který je celou noc na Slacku, nebo šéf, který chodí do práce každé ráno v 7 hodin – nejsou pro rodiče s dvojím příjmem udržitelné.
"Je velmi těžké být rodičem a dělat to," dodává Coltrane. "Stigma flexibility naznačuje, že pracoviště si budou vážit těch, kteří jsou bezdětní nebo alespoň kteří ignorují své povinnosti v péči o dítě a dát vše do jejich práce."
Přestože 70 procent Američanů podporuje nějakou formu placené dovolenéMuži stále nevyužívají celou nabízenou dovolenou, pokud ji vůbec berou. Ve skutečnosti si muži nevezmou tolik volna jako ženy, když se jim narodí dítě, a to navzdory skutečnosti, že jak muži, tak ženy diskutují o potřebě mít takový program stejně.
Pokud si muži chtějí po narození dítěte vzít volno stejně jako ženy, proč toho nevyužijí, když je dovolená placená? Hodně z toho má co do činění se stigmatem flexibility, fenoménem, se kterým se ženy na pracovišti setkaly desetiletích a ten, který právě začíná postihovat muže, protože více vychovávají děti a starají se o více domácností úkoly.
V konečném důsledku je dopad flexibilní práce nebo čerpání rodičovské dovolené genderově neutrální. Když si lidé berou čas mimo pracovní sílu, ať už prostřednictvím placené dovolené nebo kvůli dětské nemoci, jejich výdělky jsou stlačené. Že ženy si častěji berou placenou dovolenou než muži je pravděpodobně způsobeno skutečností, že muži jsou socializováni jako poskytovatelé, zatímco ženy jsou socializovány proto, aby udělaly krok zpět a buď opustily pracovní sílu, nebo k ní získaly zcela nový vztah. (Stejně jako skutečnost, že ženy jsou obecně těmi, kdo rodí a kojí.) Ale ten model socializace — a zaměstnání modely, které jsou na tom postaveny, práce, které oceňují lidi, kteří mohou zůstat pozdě, makat, pracovat déle a jsou vždy k dispozici zavolejte, odpovězte na e-mail nebo zajděte na schůzku po práci v rámci happy hour, kde například spustíte reklamní kampaň – to má smysl jen ve světě kde jeden příjem stačí na uživení rodiny.
Porter, který neuvažoval o tom, že by možná musel změnit kariéru poté, co měl svou dceru, skončil v mediální společnosti na plný úvazek na vzdálené pozici. Ale i potom měl stále problémy.
„Nemyslím si, že jsem byl vůbec připraven na to, jak moc to, že se stanete rodičem, změní nejen váš rozvrh, ale také vaše priority. Byl jsem vděčný, že mám otcovskou dovolenou a že jsem mohl pracovat pro společnost, o které jsem si myslel, že je flexibilní, ale až když jsem se dostal do rodičovství trochu hlouběji, když jsem si uvědomil, že práce není v souladu s tím, jak chci, aby můj život vypadal,“ říká Porter.
Shannon Serpette byla reportérkou ve středně velké mediální společnosti téměř deset let, než se rozhodla začít mít děti. Záměrně se odkládala – viděla, jak se jiné reportérky po narození dětí dostaly na vedlejší kolej a zacházely s nimi jako s nezavázanými ke své práci – a chtěla ukázat svůj závazek k práci. Ale i poté, co odkládala narození dětí, aby si zachránila kariéru, zjistila, že jakýkoli závazek mimo práci ji neustále odsouvá na vedlejší kolej.
„Kdykoli jsem po narození dětí zavolal nemocný, můj nadřízený mě griloval, jestli mám volno kvůli mé vlastní nemoci nebo kvůli dětem. Kdyby byly úkoly mimo moji běžnou pracovní dobu, které jsem nemohl zvládnout, řekl by, že to bylo pravděpodobně kvůli mým dětem – a řekl by ‚děti‘ jako by to bylo sprosté slovo.“ Mezitím Serpette říká, že její bezdětní spolupracovníci by jen řekli, že mají plány a nemohou je vzít úkol. "Nikdy nebyli dotazováni na to, co dělali ve svém osobním čase," říká.
Dnes, podle Coltranesova desetiletí výzkumu, muži dělají dvakrát až třikrát více se svými dětmi a uvnitř domácnost, stále si nečerpají dovolenou a pochopitelně se cítí extrémně vystresovaní z celku věc. Otcové se jen snaží pracovat tak tvrdě a hrát si (se svými dětmi), jak jen mohou. Je to těžké. Opravdu těžké. Ve skutečnosti, říká Coltrane, se tátové cítí více vystresovaní ohledně vyváženosti své kariéry a své role při výchově děti než kdy předtím – což naznačuje, že existuje práh, kde se pracovní povinnosti a skutečné životní povinnosti setkávají a stávají neudržitelný. To, co ženy začaly zažívat od poloviny 80. let, stigma flexibility, přišlo i na muže.
Dobrá zpráva, pokud nějaká existuje, je, že navzdory vyhlídce na ztrátu mzdy nebo vyloučení z pracoviště kvůli tomu, že jsou aktivními rodiči, muži stále dělají více. Stejně jako Evan Porter, mnoho rodičů začíná přetvářet, co pro ně kariéra znamená – a jestli je profesionální úspěch a zvýšení znamenají stejně jako schopnost chodit k lékaři nebo stihnout školu hrát si. Další dobrou zprávou je, že zatímco muži mohou očekávat, že budou odstaveni na vedlejší kolej, mohou být odsunuti všichni společně.
„Když jsem v 80. a 90. letech dělal výzkum a dělal rozhovory s muži, mnoho z nich bylo v [tátově] skříni. Nemohli mluvit o svých dětech nebo dávat obrázky. Předstírali, že se chystají na další povinnost nebo na sportovní akci, než aby řekli: ‚Vyzvednu své děti ze školy‘,“ říká Coltrane. Je těžké si představit, že se to děje dnes. A faktem je, že na napjatém trhu práce a nízké míře nezaměstnanosti se zaměstnavatelům hnusí nenabízet výhody potenciálním zaměstnancům.
V důsledku toho některé trhy práce – jako například bílé límečky, silná kancelářská zaměstnání vyšší střední třídy – začaly klesat pod tlaky mimopracovního života, rodičovství a výchovy dítěte.
„Studie ukazují, že pokud existuje kritické množství vysoce placených pracovníků, kteří něco požadují, zaměstnavatelé věnují pozornost. V oblastech, kde je to mezi muži a ženami rovnoměrnější, vidíme více změn,“ říká Coltrane.
Dokud se to všechno nezmění – kultura, zákon, kancelářský postoj – muži budou demotivováni od čerpání dovolené, kterou jim nabízejí, mnoho rodičů se budou cítit ve své kariéře stranou a mnozí budou hledat jiné možnosti mimo typických 9 až 5.
„Předtím bylo jen málo mužů, kteří ve svých rodinách dělali málo práce, aby je to nestresovalo,“ říká Coltrane. „Dosáhli jsme však bodu zvratu, kdy je to nyní u mužů a žen podobnější a muži jsou vystresovaní, jako ženy byly vždy." Pracoviště, říká, jsou stále tak maskulinizovaná a hledí k jedinému živiteli Modelka. "Dnes jsme v rodičovském režimu více tag-týmů, kde je to více o tom, že ostatní lidé vyvažují rodičovství a rotují dovnitř a ven." Dokud to nepochopí více zaměstnavatelů, situace se nezlepší.
