Následující bylo syndikováno z Střední pro Otcovské fórum, komunita rodičů a influencerů s náhledy na práci, rodinu a život. Pokud se chcete připojit k fóru, napište nám [email protected].
Zahájení nového podnikání je skličující. Je třeba vyřešit tisíc otázek, od právní struktury přes daně až po pronájem kancelářských prostor. Jedním z největších je způsob, jak rozpočítat do rozpočtu výhody, které zaměstnanci potřebují – a které podniky jako ten můj musí nabízet, aby soutěžily o nejlepší talenty. Existují dobrá řešení, která pomáhají malým podnikům nabízet zdravotní pojištění, spoření na důchod a další klíčové výhody, ale pro placenou rodinnou dovolenou prostě žádné řešení neexistuje. Je to obrovská mezera.
Jsme malý tým 4 lidí, a tak si nemůžeme dovolit poskytovat placené volno pro naše zaměstnance sami. Ale víme, že je nezbytné poskytovat výhody placené rodinné dovolené, protože poradenská společnost nemá větší přínos než její lidé. Neschopnost nabídnout placenou dovolenou staví naši malou firmu do skutečné nevýhody ve srovnání s větší celostátní nebo nadnárodní zaměstnavatele, pokud jde o nábor a udržení těch nejlepších talent.
Rozhodli jsme se tedy přispět částí našich zisků do fondu pro deštivý den, abychom za pár let mohli nabízet tuto výhodu. Mezitím jsme museli být upřímní vůči našemu týmu, že můžeme nabídnout pouze neplacené volno. To je důvod, proč jsme byli tak nadšeni, když městská rada D.C. představila zákon o univerzální placené dovolené. Je to skvělé řešení pro malé firmy, jako je ta naše.
Náš příběh ukazuje, proč je placená dovolená pro podniky tak důležitá.
Spustili jsme čísla a naše náklady na platby do systému budou nižší než 1 500 USD ročně. To je méně než 0,02 % našich celkových ročních příjmů. Rozpočtování na důsledné odvádění této mimořádně skromné částky do veřejného programu bude naprosto zvládnutelné nás – a to znamená, že nemusíme riskovat finanční budoucnost našeho podnikání týdny nebo měsíce, ve kterých je člen týmu odejít.
flickr / Jyri Engestrom
Náš příběh ukazuje, proč je placené volno tak důležité pro podniky, a zejména pro lidi, kteří nazývají okres domovem. 2 dívky mého obchodního partnera se narodily v okrese. Váží si času, který s každým mohl strávit doma během prvních několika měsíců jejich života jako příležitost navázat pevné pouto mezi dítětem a rodičem a vybudovat pro něj pevné základy rodina. Pokud by jeho tehdejší zaměstnavatel nenabídl placenou dovolenou, byla by tato šance ztracena. Doufám, že v příštích letech založím rodinu. Fond financování, jako je ten, který předvídá tato legislativa, by mi umožnil lépe rozšiřovat rodinu, zatímco budeme pokračovat v růstu našeho podnikání.
Komunitní vůdci hodně mluví o rodinných hodnotách, ale pokud jde o politická rozhodnutí, příliš málo z nich si rodiny skutečně cení. Okres je však národním lídrem v prosazování politiky, která investuje do rodin, od téměř univerzálního zdraví pokrytí pro děti až po univerzální pre-K – obě se těší silné podpoře naší komunity podniky. Zákon o univerzální placené dovolené je dalším logickým krokem. A upřímně řečeno, jsme hrdí na to, že můžeme nazývat okres domovem – jako obyvatelé i jako majitelé firem.
Danielle Lewis je zakladatelkou společnosti Springboard Partners, kde využívají sílu komunikace k tomu, aby pomohli neziskovým organizacím a nadacím dělat více dobra. Celoživotní rezident DC.
