Když jsem poprvé začal koučování hokejový tým mých synů, udělal jsem to, abych pro ně získal více času a využil své vlastní zkušenosti, abych pomohl týmu růst a vyhrávat. Neuvědomil jsem si, jak moc to bude podobné stavbě a řízení mé společnosti. To také není snadné. Být generálním ředitelem mi však ve skutečnosti pomohlo stát se lepším koučem – a naučilo mě během toho několik věcí.
Tento příběh zaslal a Otcovský čtenář. Názory vyjádřené v příběhu nemusí nutně odrážet názory Otcovský jako publikace. Skutečnost, že příběh otiskujeme, však odráží přesvědčení, že jde o zajímavé a hodnotné čtení.
Je to všechno o týmové práci
Budování společnosti znamená vybudování týmu lidí, kteří mohou spolupracovat a vzájemně využívat své silné stránky. Jako generální ředitel musíte uznat, že každý přispívá k růstu společnosti. Musíte vytvořit kulturu, kde se jednotlivci mohou učit, růst, vyhrávat a věřit tomu, co dělají. Naštěstí budování rovnováhy a spolupráce v práci mi v tom vlastně pomohlo i jako trenérovi.
Semifinále mých synů bylo těsné a tehdy byla týmová práce nejdůležitější. V posledních minutách této hry jsme si museli vybrat, koho budeme hrát – nebylo to snadné rozhodnutí. Všechny děti chtěly dát šanci skórovat, ale také chtěly vyhrát, a k tomu jsme potřebovali dát naše nejsilnější hráče. Mluvil jsem tedy s celým týmem o tom, jak všichni přispěli k tomu, že jsme se dostali do toho semifinálového zápasu. Ať už v něm mohli hrát nebo ne, každý věděl, že zapůsobil. To pomohlo vytvořit atmosféru, kde se každý hráč cítil dobře sám se sebou a byl nadšený, že může být součástí týmu.
Zpětná vazba je obousměrná ulice
Není snadné řídit desítky očekávání, která na vás přicházejí z tuctu různých úhlů ve světě startupů. Ale nejlepší způsob, jak je zvládnout, je naslouchat a reagovat na zpětnou vazbu. Tento přístup vám umožní vybudovat důvěru, získat důvěru lidí a reagovat na věci, na kterých skutečně záleží.
Tato zkušenost v mém startupu mi pomohla připravit se na vysoká očekávání rodiče v týmu mých dětí. Když sezóna začala, pár rodičů se na mě obrátilo s obavami, že jejich děti nedostávají tolik herního času jako někteří ostatní hráči. Když jsem poslouchal jejich zpětnou vazbu, věděl jsem, že musíme zajistit, aby každé dítě hrálo, když mohlo, a také rostlo a učilo se ve sportu. Dalo mi to také příležitost vysvětlit rodičům, jak všichni chtějí být na a vítězný tým, i když to znamená, že nemají tolik času na ledě. Tím, že jsme si naslouchali, jsme s rodiči spolupracovali na vytvoření rovnocennějšího týmu, který byl také šťastnějším a úspěšnějším týmem.
Budování důvěry je klíčové
Když máte důvěru, nic vás nezastaví. V práci jsem se naučil, že je nesmírně důležité budovat svůj tým a zdůrazňovat svá malá vítězství stejně jako velká. Musíte si vybudovat důvěru ve svůj tým, poučit se ze svých chyb a nebát se to zkusit.
Na ledě je to ještě důležitější. Na konci semifinálové hry jsem se nakonec rozhodl hrát jednoho ze svých synů se silnějším hráčem. Soupeř vypadl puk a můj syn vstřelil vítězný gól. Byl to ten nejlepší zážitek a všechny dětské tváře a emoce explodovaly. Byli tak šťastní!
Tým by se však k této výhře nikdy nedostal, aniž by věřil v sebe a jeden v druhého. Když jsem je poprvé začal trénovat, nebyli s tímto sportem spokojeni. Celou sezonu jsme jim důsledně dávali zpětnou vazbu a povzbuzovali je a nakonec se přestali bát běhat s pukem a střílet. Když byli moji kluci a jejich spoluhráči během semifinále nervózní ze soutěže, utvrdili jsme se v tom, že nezáleží na tom, s kým hrajeme – prostě potřebujeme hrát svou hru. Čím více jsme v nich vzbudili důvěru, tím lepší byli. Na to, že jsou nejmladším a nejmenším týmem, odvedli působivou práci a vyhráli semifinále. A bez důvěry by to nedokázali.
Vítězství není všechno
Jako generální ředitel a zakladatel jsem si vědom, že můj tým ke mně vzhlíží a nechci je zklamat. V podnikání však vždy budou těžké chvíle a rozhodnutí. A když něco nejde podle plánu, musíte nasadit odvážnou tvář. Dejte svému týmu vědět, jak dobře si vedl a jak může pokračovat v budování svých minulých úspěchů.
I když nikdy není snadné prohrát, ve skutečnosti mě to naučilo být lepším trenérem. Když se tým mých synů dostal do finále a poté prohrál, pravděpodobně jsem to nesl ještě hůř než oni. Jsem od přírody soutěživý a měl jsem pocit, že jsem mohl udělat různá rozhodnutí, abych změnil výsledek. Jako trenér jsem však musel zůstat silný pro tým a říct jim, jak neuvěřitelné bylo dostat se tak daleko.
Navzdory prohře bylo vidět, jak jsou na sebe děti hrdé. Jako tým jsme postoupili do finále. Každá hra byla svým vlastním úspěchem. I když byli rozhodně naštvaní, vybudovali si sebevědomí natolik, že věděli, že při přípravě na novou hokejovou sezónu mohou stavět na svých minulých výhrách. Prohrát je těžké, ale někdy je to ta nejlepší cesta k úspěchu, protože vám pomáhá učit se a zlepšovat se.
Přihlaste se k odběru Otcovského zpravodaje, abyste každý den dostávali do vaší schránky originální články a odborné rady o rodičovství, fitness, výbavě a dalších věcech.
