Narození jeho druhé dcery Leely-Rose v loňském roce vrátilo obyvatele Adit Mane z oblasti Bay a jeho manželku zpět do koloběhu krmení a výměny plen. Ale Mane, odborník na prodej a marketing, měl během tohoto hektického období výhodu, kterou většina tatínků nemá: osm týdnů placené volno z práce.
Výsledkem politiky „neporodní mámy“ Maneův zaměstnavatel, biotechnologická firma Genentech, přijaté v roce 2017, flexibilní volno umožnilo Mane rozdělit svou dovolenou do pěti samostatných bloků v průběhu prvního Leela-Rose rok. Strategicky si vzal volno po jejím narození a když se jeho žena vrátila do práce. Říká, že mu to nejen pomohlo sblížit se s novým dítětem, ale také mu to umožnilo věnovat své starší dceři, pětileté Sarah-Lily, zvláštní pozornost, kterou potřebovala s novým sourozencem v domácnosti.
„Těch osm týdnů vám jako rodiči i jako jednotlivci, který se zaměří na kariéru, opravdu hodí,“ říká Mane, který ve společnosti pracuje na pozici prodeje a marketingu.
Mane říká, že volný čas měl pro něj a jeho rodinu hluboký význam. Přesto jsou jeho zkušenosti a přístup neobvyklé. Z mužů, kterým je nabídnuta rodičovská dovolená, značný počet (pravděpodobně většina) plně nevyužívá svých zaměstnaneckých výhod. Je to kvůli společenským a korporátním normám a také kvůli genderovému tlaku. Toto je tajná pravda o otcovské dovolené: Je velký rozdíl mezi tím, když ji nabídnete novým tatínkům, a přimějete je, aby si ji vzali.
Málo tatínků bere velké listy
Ačkoli si mnoho tatínků užívá možnost trávit čas se svým novorozencem a pomáhat svému manželovi po porodu, Maneova zkušenost je v americké pracovní síle mimořádná. Většina tatínků si bere týden nebo méně dovolené po narození svého syna nebo dcery, říká Richard Petts, profesor Ball State University, který je spoluautorem knihy Nedávná studie o otcovské dovolené v USA Zjistil, že pouze 14 % otců, kteří si berou dovolenou – a pouze 5 % otců celkově – ji činí déle než dva týdny v Doba.
Podle zákona může většina mužských zaměstnanců trávit mnohem více času než doma. The Zákon o rodinné a zdravotní dovolené neboli FMLA, dává pracovníkům i ženám právo čerpat až 12 týdnů volna po narození jejich dítěte a pro další rodinné potřeby – pokud jejich organizace zaměstnává více než 50 lidí. Zákon z roku 1993 však nevyžaduje, aby zaměstnavatelé platili za nic z toho času pryč, což výrazně narušuje jeho přínos pro nové rodiče.
Pouze čtyři státy – Kalifornie, Rhode Island a New Jersey a New York – nabízejí dočasné zdravotní postižení oběma maminky a tatínkové po příchodu nového dítěte, i když délka a procento náhrady mzdy se u každého liší případ. Stát Washington a District of Columbia mají v roce 2020 uzákonit své vlastní požadavky na placenou otcovskou dovolenou.
Ve většině země je to, zda pracovníci mají nebo nemají placenou dovolenou, výsadou zaměstnavatelů. Málokdo nabízí vůbec mnoho. Studie z roku 2017, kterou spolufinancovalo Institut rodiny a práce, neboli FWI, zjistili, že pouze 15 % mužů dostalo placené volno za příchod dítěte. Ti, kteří ano, mají tendenci se soustřeďovat v odvětvích s vyššími platy, jako jsou technologie a finance. OtcovskýŽebříček „50 nejlepších míst pro práci pro nové tatínky“ je toho důkazem.
Prezidentka FWI Ellen Galinsky se domnívá, že finanční omezení nutí mnoho amerických otců, aby si vzali zkrácenou dovolenou, nebo žádnou. „Rodiče si mnohem častěji vezmou volno, pokud mají nějaký náhradní plat,“ říká. Zdá se, že Kalifornie nabízí důkaz této hypotézy, přičemž četné studie ukazují, že státní zákon o ochraně otců vedl k výraznému zvýšení délky otcovské dovolené.
Galinsky doufá, že více společností nabídne náhradu pro nové otce, částečně kvůli výhodám pro rodinu. S odvoláním na zjištění Lois Hoffmanové a dalších výzkumníků říká, že zapojení otce do péče o děti má na děti pozitivní vliv. "Pokud se zapojí od samého začátku, mají tendenci zůstat zapojeni," říká. To je dobré pro děti a skvělé pro otce.
Větší zapojení otce do rané výchovy dětí může být prospěšné i pro manžele. Petts poukazuje například na studie v Evropě, které ukazují, že ženy vykazují nižší úroveň stresu a rychleji se vracejí do práce, protože otci mají lepší přístup k dovolené.
Jinými slovy, je v nejlepším zájmu všech zúčastněných – potenciálně včetně zaměstnavatelů, v závislosti na jejich výhledu a systémech, které mají – aby novopečení otcové odešli.
Stigma stále existuje
Existuje spousta důkazů, které naznačují, že placená dovolená je pro organizaci dobrá. V průzkumu FWI zaměstnavatelé uvedli udržení talentů jako největší důvod pro přijetí politiky dětské dovolené alespoň některé společnosti vidí souvislost mezi štědřejšími rodičovskými dávkami a dlouhodobým blahobytem organizace. V každém případě může být riziko pro finanční blaho společnosti minimální.
Když se výzkumnice Eileen Appelbaum a Ruth Milkman zeptaly zaměstnavatelů v Kalifornii, jak státní zákon o rodinné dovolené ovlivnilo jejich ziskovost, ohromujících 91 % uvedlo, že to mělo buď „pozitivní účinek“, nebo „žádný znatelný účinek“ na jejich podnikání.
Bez ohledu na to se mnoho společností nadále dívá na otcovskou dovolenou s obavami. V důsledku toho, říká Galinsky, někteří zaměstnanci, kteří to vědí, se bojí vzít si placené volno, i když to firemní politika umožňuje. Domnívá se, že na mnoha pracovištích je stále stigma spojené s pobytem po delší dobu doma. "Existuje trest pro ženy a existuje trest pro muže," říká.
Vzhledem k dynamice trhu práce, vysvětluje Petts, jsou to obvykle muži, kteří jsou dále na firemním žebříčku, kteří využívají těchto výhod. „V drtivé většině jsou to zvýhodněnější otcové, kteří si častěji berou placenou dovolenou a delší dobu dovolené,“ říká. To je potenciálně dobrá zpráva, pokud jsou tito manažeři považováni za modelové chování. Je špatné, když se na ně pohlíží tak, že dodržují jiný soubor výkonných pravidel.
Co je potřeba, říká Galinsky, není jen posun směrem k štědřejší politice dovolené, ale evoluce v kultuře na pracovišti. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je nechat lídry v organizaci jít příkladem, např Generální ředitel Facebooku Mark Zuckerberg to udělal, když si vzal dva měsíce volna po narození svých dvou dcer.
Pokud jde o podporu nových otců, nepochybně vedl technický průmysl. Genentech je příkladem. Společnost nejen nabízí benefit placené dovolené, který přesahuje kalifornské požadavky, ale povzbuzuje rodiče, aby je využívali. Průměrný otec, který tam pracuje, si bere sedm týdnů dovolené v prvním roce po narození jejich dítěte, říká Nancy Vitale, senior viceprezidentka pro lidské zdroje společnosti.
„Existuje množství výzkumů, které prokazují okamžitý a dlouhodobý pozitivní dopad, který mají výhody rodičovské péče a péče o děti na děti, společnost a pracovní sílu,“ říká Vitale. "Jsme rádi, že můžeme tyto výhody poskytnout a povzbudit zaměstnance, aby je plně využívali při růstu a péči o své rodiny."
Mane říká, že politika volna společnosti Genentech, která dává pracovníkům šest týdnů placeného volna za každých šest let služby, pomáhá vytvářet klima, kde není čerpání volna vnímáno jako abnormální. Management to považuje za oboustranně výhodnou výhodu: Zatímco jeden zaměstnanec dobíjí energii doma, ostatní se učí novým dovednostem tím, že dočasně převezmou jeho roli. Mane říká, že nikdy necítil tlak na to, aby se po narození dcery brzy vrátil.
„Existuje postoj ‚Ano, toto je naše politika a měli byste to brát tak, jak chcete‘,“ říká.
