Følgende blev syndikeret fra Quora til Det Faderlige Forum, et fællesskab af forældre og influencers med indsigt i arbejde, familie og liv. Hvis du gerne vil tilmelde dig forummet, så skriv til os på [email protected].
På hvilke måder ligner people management forældreskab?
En af de første ting, jeg lærte om personaleledelse, er, at det er en forkert betegnelse. Du kan styre tiden, måske kan du styre din opmærksomhed, men mennesker? Folk er selvstyrende. Og hvad det at være people manager i virkeligheden betyder, er ubønhørligt at vejlede folk om, hvordan de bedre kan styre sig selv. Bedre for dem, bedre for den organisation, der betaler dig, bedre for enhver, der er afhængig af outputtet af deres arbejde.
Ligeledes er noget af det første, man lærer om forældreskab, at man har indflydelse, men ikke kontrol. Det er en mærkelig ting at få hovedet rundt på, men for dem, der har "styret" folk, er det ikke så anderledes. Her er nogle universelle sandheder, jeg har hentet fra at være leder og være forælder:
1. Folk er kun glade, når de har kontrol over deres egen skæbne og træffer deres egne beslutninger, uanset om du er en personaleleder eller en forælder, er der en forestilling om ultimativt ansvar, idet du er ansvarlig for, at en anden person får nogle ting Færdig. Måske er det TPS-rapporter, måske er det at tage pyjamas på, men fristelsen vil være at prøve at udøve kontrol over, hvad denne anden person gør, og hvordan de gør det. Men dette er meget kortsigtet tænkning, og vil mislykkes elendigt og vil resultere i raseri-poop, tårer eller bitre, ondsindede anmeldelser på Glasdør. Folk reagerer ikke godt på at blive kontrolleret. Hvis du vil hjælpe nogen med at gøre det, de skal, skal de købe ind i tanken om at gøre det og stole på, at du kan og vil hjælpe dem. Dette kræver empati, som jeg kommer ind på senere.
2. You're Not The BossDen som fortalte dig, at ledelse eller forældreskab betød, at du var chefen, var en grusom spøg, og du burde tage dem af din julekortliste. Jeg har aldrig rigtig været nogens chef, om noget er det omvendt. Mit job som leder er at hjælpe dem, ikke bare fortælle dem, hvad de skal gøre. Jeg gør dette ved at fjerne forhindringer, hjælpe dem med at innovere deres vej ud af at udføre gentagne opgaver, sørge for vejledning om, hvordan strategi kan ændre sig, og prøv at skaffe dem flere ressourcer og hjælpe dem med at tjene mere ansvar. Så grundlæggende arbejder jeg for dem; som en hund.
I morgen tidlig skal jeg op, tage min 6-årige med til hendes svømmetræning, tage hende med til musiktime, sørge for, at hun får et hvil, så arbejde sammen med hende for at finde noget sjovt og udfordrende at lave, før hun tager i et show, måske en plet is og derefter får sin skønhed søvn. Så dybest set arbejder jeg for min 6-årige. Og hun er den mest krævende chef nogensinde. Hun holder aldrig op med at lære og kæmper konstant for at tjene mere ansvar, og hvis noget er skuffet, kan jeg ikke give hende mere værdige udfordringer. Som enhver god medarbejder, jeg nogensinde har ledet.
3. De har ikke brug for din hjælp til at udføre deres arbejde. De har brug for dig til at hjælpe dem med at forberede sig til den næste udfordring. Komfort er ikke lig med lykke, og selvom et øjebliks pusterum kan være forfriskende, er mere end det ikke tilfredsstillende. Hvis dine medarbejdere eller dine børn er blevet lullet til at acceptere de overfladiske behageligheder ved gentagne opgaver og let bekræftelse, svigter du dem. Dit job er ikke at gøre dem glade, det er at hjælpe med at gøre dem bedre. De ved, at du har været der før, de ved, at du er opkaldt til, hvad der kommer efter dem, og de har brug for, at du hjælper med at forberede dem på det.
Den vanskelige del er, at folk virkelig ønsker dette langsigtede, men aldrig ønsker det i øjeblikket. Som grøntsager. Du skal være påmindelsen om, at de investerer i morgendagen. Hvis de tager den nemme vej nu, vil de ikke være klar til det næste, og de vil ikke vokse. Det, der vokser, bliver aldrig gammelt, men omvendt, det, der ikke vokser, dør. Lad dem ikke holde op med at vokse. Dette vil kræve lidt coaching og en evne til at hjælpe dem med at skære igennem undskyldninger, udsættelse og få mere perspektiv. Og de vil ikke have dig til at gøre det, hvis de ikke stoler på din hensigt.
4. Den eneste måde at tjene nogens tillid på som mentor eller forælder er at bekymre sig dybt om dem
Og den eneste måde at gøre det på er ved at føle fuldstændig empati med dem. Ved at læse interviews med Marva Collins og hendes bog, Marva Collins' vej, én historie holdt fast i mig mere end noget andet. Marva talte om udfordringen ved at håndtere et særligt livligt barn, et som var lidt voldeligt og defensivt. Og når han slog ud, ville hun bare omfavne ham og fortælle ham, at hun ville få ham igennem det her, fordi hun elskede ham. Og jeg kan huske, at jeg tænkte, oh lort, Marva opdagede ikke noget hack omkring hukommelsesbevarelse eller en ny måde at undervise i algebra på, hun elsker simpelthen alle de forbandede børn. Det er hele hendes aftale. Hun har fuldstændig og total empati og forstår, hvor de kommer fra, og hvordan de har det og håndterer det på deres præmisser, ikke hendes egne. Alt starter med det.
Så dybest set arbejder jeg for min 6-årige. Og hun er den mest krævende chef nogensinde.
Men mand, det lyder som meget arbejde! Kan det være den eneste måde? Måske ikke, men det er den eneste måde, jeg ved. Og jeg lærte det af Marva. Mine børn og mine folk stoler på mig, fordi de ved, at jeg holder af, fordi jeg har fuld empati med dem. Jeg bekymrer mig om, hvordan de har det, og jeg behandler deres problemer, som om de er mine problemer. Der er ingen quid pro quo her, og der er ingen genvej. Vi giver begge alt, hvad vi kan, men jeg giver det til dem, og de giver det til deres arbejde. Mit engagement vil påvirke og drive deres. Og jeg er all in.
Jeg er ikke sikker på, om gode ledere alle er gode forældre, eller om gode forældre alle ville være gode ledere, men det gør jeg mener, at der skal være en engageret indsats for at være god til enten, og den slags indsats vil være indlysende.
Jonathan Brill er Writer Relations-leder hos Quora og er blevet udgivet på adskillige sider, herunder The Huffington Post og Forbes. Du kan læse mere fra Quora nedenfor:
- Hvad er en god måde at håndtere et problematisk barn i parken i en gruppe børn, inklusive din, uden at konfrontere ham/hende direkte?
- Hvilke færdigheder finpudsede du, mens du spillede, som nu hjælper dig som forælder?
- Hvordan kan jeg få oplevelsen af at vaske mit lille barns hår til at gå mere glat for alle involverede?
