Følgende blev syndikeret fra Medium til Det Faderlige Forum, et fællesskab af forældre og influencers med indsigt i arbejde, familie og liv. Hvis du gerne vil tilmelde dig forummet, så skriv til os på [email protected].
Jeg skriver dette som et åbent brev til D.C. Council for at vise min stærke støtte til Lov om universel betalt orlov. Som ansættelsesadvokat, mindre virksomhedsejer omfattet af loven og far til 4 har jeg et unikt perspektiv på lovforslaget og dets betydning.
Som ansættelsesadvokat
jeg fokuserer min praksis om at repræsentere familier med problemer på arbejdet på grund af omsorgspersoners behov. Hver uge ser jeg folk på mit kontor, som ville have stor gavn af at have betalt orlov.
Lad mig bare dele et par historier med dig.
Engang mødte jeg en far, der åbenlyst græd på mit kontor, fordi kravene fra både en ny familie og en job, der ikke gav betalt orlov, gav ham meget stress og påvirkede i sidste ende hans præstationer vedr arbejde. Hans leder, der står over for kvartalsvise indtjeningsmål, så ikke fordelen ved at investere i en medarbejder med små børn, når han nemt kunne ansætte nogen uden distraktioner derhjemme til at udføre jobbet.
i.ytimg.com
I en anden sag repræsenterede jeg en professionel kvinde, der blev tvunget ud af sin arbejdsplads, en mangeårig ansat dengang næstkommanderende, da den administrerende direktør erfarede, at hun skulle have et andet barn og havde brug for barselsorlov, i det mindste nogle af det betalt.
Jeg ved, at du har hørt lignende historier på første hånd i dine høringer. Disse kommer fra folk i stand til at sige fra. De mange historier, som jeg hører på mit kontor hver måned, tyder på, at der er utallige flere mødre, fædre og andre omsorgspersoner, der lider desperat, for det meste i stilhed.
Desværre lider ledere, der udfører disse handlinger, ofte selv af mangel på ensartede betalte orlovsmuligheder. Der er bestemt nogle egoistiske useriøse ledere, som er ligeglade med behovene hos nye mødre, fædre eller dem, der lider af en sygdom. Men jeg ved fra min advokatpraksis, at der er mange ledere, der træffer de beslutninger, de gør, fordi de står over for pres for at "opfylde budgetmålene", mens de konkurrerer mod virksomheder, der arbejder med medarbejdere omkring ur. Disse ledere føler ikke, at de har råd til at have en medarbejder med søvnmangel på kontoret - en der er der, fordi han eller hun ikke har råd til at tage ulønnet tid væk fra arbejdet.
Som en lille virksomhedsejer
Jeg er en lille virksomhedsejer, som ville være omfattet af regningen, fordi jeg ansætter en advokat, der bor i distriktet.
Som alle private virksomheder skal vores firma holde øje med bundlinjen. Men selv fra et grønt øjenskyggeperspektiv er Universal Paid Leave Act en gevinst for os. Selvom regningen ville repræsentere en omkostning for mit firma, ville det faktisk være en nettofordel.
Unsplash (Helloquence)
Vi giver allerede betalt orlov til vores medarbejdere for at opfylde familieforpligtelser. Loven vil give os mulighed for at give endnu mere orlov til vores distriktsansatte. Som virksomhedsejer ville jeg meget foretrække at have en veludhvilet advokat til en, der står over for den dobbelte hammer af søvnmangel, mens jeg stresser over mulighederne for pasning af en ny baby. Fordi Universal Paid Leave Act sikrer ensartet betalt orlov, ville det give virksomheden et incitament til at ansætte flere distriktsbaserede medarbejdere.
For vores virksomheder og andre mener jeg desuden, at lovforslaget faktisk vil øge produktiviteten fordi det ville tydeliggøre en arbejdsgivers forpligtelser og derved mindske tvister om familiepleje forpligtelser. (Jeg taler primært om nye forældres behov i dette brev, men mange familier står over for betydelige krav til omsorg for aldrende forældre eller et familiemedlem, der er syg eller med et handicap. Faktisk har mange familier brug for fleksibel, betalt orlov af mere end én grund - tænk på "sandwichgenerationen".)
Nogle af de problemer, jeg ser på mit kontor, opstår, fordi ledere står over for det vilde vesten, når det kommer til at give orlov, forsøger at forhandle et kludetæppe af virksomhedens politikker (dette kan ofte variere fra stat til stat) og love for at bestemme, hvordan og hvornår der skal ydes forlade. En mere ensartet tilgang til passende orlov ville bidrage til at lette nogle af de byrder, som mange virksomheder står over for i øjeblikket. For min virksomhed, og jeg formoder for andre, ville dette mere end opveje omkostningerne repræsenteret af Universal Paid Leave Act.
Som far til 4
Jeg er far til 4 børn, 2 drenge og 2 piger i alderen 3-10 år.
Jeg havde nyfødte børn, da jeg var som associeret i en privat praksis, som assisterende amerikansk advokat og som virksomhedsejer. Min kone, også en advokat, arbejder på et advokatfirma i distriktet.
Mens både advokatfirmaet, hvor jeg arbejdede, og den amerikanske attorney's Office støttede mit behov for at tage orlov, gav ingen af dem betalt fædreorlov. De tillod mig dog at bruge andre former for orlov, så jeg kunne bruge tid med hvert af mine børn, efter de var født. Min kone nød lignende fleksibilitet.
Flickr (Marten Vennelin)
Min kone og jeg var heldige at være i stand til at tilbringe tid med vores børn væk fra arbejde i de tidlige dage (og selv efter, hvor vi havde brug for lægebesøg og andre uforudsete tilfælde).
Jeg ved også på egen hånd, hvor svært det er i de tidlige dage med søvnløse nætter og stressen (og glæden, selvfølgelig) ved at vænne sig til en ny babys behov og krav. Hverken familien eller arbejdspladsen har gavn af det, når en forælder skal håndtere det økonomiske og karrieremæssige pres ved at forsøge at klare dette uden klart defineret betalt orlov.
Tom Spiggle er forfatter til "Er du gravid? Du er fyret: Beskyttelse af mødre, fædre og andre omsorgspersoner på arbejdspladsen." Han er grundlægger af Advokatfirmaet Spiggle baseret i Arlington, VA. For at lære mere, besøg yourpregnantyourefired.com.
