Følgende blev syndikeret fra Entrepreneur.com til Det Faderlige Forum, et fællesskab af forældre og influencers med indsigt i arbejde, familie og liv. Hvis du gerne vil tilmelde dig forummet, så skriv til os på [email protected].
Klokken er 02.13, cirka en uge efter min datter, Maya, blev født. jeg ikke har sovet i mere end 3 timer ad gangen. Komplekse sætninger giver ikke mening længere. Kun simple sætninger vil gøre: Verbumsnavneord. Lindre baby. Skift ble. Mad baby.
flickr / Griffmo
Syv dage. Det var alt, der skulle til for mig at gå fra produktiv professionel til knapt fungerende, enstavelsesblemaskine. Alligevel, på trods af alle vanskelighederne, anser jeg mig selv for heldig. Hvis jeg var som de fleste ansatte i den amerikanske arbejdsstyrke, var 7 dage alt, jeg ville have - jeg skulle straks tilbage på arbejde den følgende uge. Hvis mit firma var som de fleste i landet, ville jeg blive tynget af 2 slags skyld: Skylden over at have forlod arbejde i 7 dage for at tage sig af min familie og skyldfølelsen over at skulle tilbage på arbejde og forlade min familie. Kald det fædrelovs skyld sandwich.
Heldigvis er jeg ikke i denne situation. Jeg arbejder i en virksomhed, der værdsætter sine medarbejdere og giver reelle, meningsfulde fordele. Lad mig sige det anderledes: Min virksomhed giver os fordele, ikke frynsegoder. Der er en vigtig forskel. Ydelser er ting som sygesikring, fædreorlov og betalt sygeorlov.
I disse dage vil du høre mere om frynsegoder, end du vil om fordele. Ting som bordtennisborde, køleskabe stablet fulde af Red Bull og Perrier, videospil og andre forfængelighedsgenstande. Hvad arbejdsgiveren signalerer til dig med disse varer er klart: Vi er seje! Vi er hippe! Slut dig til os, og du kan også spille ping-pong hele tiden! Det er et attraktivt signal, især for unge medarbejdere.
Det er også en sirenesang. Hvorfor? Disse fordele har et faldende afkast. Du værdsætter simpelthen ikke et bordfodboldbord så meget den 10. gang, du har spillet, som første gang. Mere end det begynder du at indse, at mange af de frynsegoder, der tiltrækker medarbejdere, faktisk ikke hjælper - og kan forårsage mere skade end gavn.
Jeg arbejdede i alle forskellige typer af ansættelsessituationer: bureauer, tech butikker, acceleratorer, startups og mere. I de fleste af disse tilfælde er tanken om fædreorlov fantasifuld. Mødre får knap betalt orlov; fædre blev grinet ud af rummet for overhovedet at spørge om det. Fædreorlov bør ikke dræbe din karriere.
Standardprotokol i de fleste virksomheder er 14 dages betalt orlov for mødre og intet for fædre.
Hvorfor det? Er fædre ikke lige så vigtige for at opdrage børn som mødre? Skal det virkelig være karriereselvmord at tage fri for at opdrage sine børn? Lad os være ærlige: I nutidens miljø føles det som om at tage noget fri overhovedet er et tegn på svaghed. Vores rollemodeller fremstiller sig selv som arbejdsnarkomaner. Overvej Michael Bloombergs råd til unge: "Kom tidligt, bliv sent, spis frokost ved dit skrivebord." Underforstået i hans kommentar er flere råd: Hold ikke ferie; lad være med at genoplade; læg de non-stop timer og "lykkes". Som tech-blogger og redaktør Brad McCarty observerede af sin egen halsbrækkelse arbejdsliv, forsøgte han at "bevise over for mine chefer, at jeg er den person, de gerne vil beholde, fordi jeg kommer til at arbejde hårdere og være mere loyal over for virksomheden." I denne form for klima er en fars rolle i at opdrage en nyfødt valgfri, og moderen vender tilbage på arbejde, så snart muligt. Ignoreret er det faktum, at det at have begge forældre til stede er afgørende for succes med babyens udvikling.
Er det så mærkeligt, at "fordele" hos så mange virksomheder slet ikke er fordele, men kneb for at få dig til at arbejde længere? Renseri og tøjvask er tilgængelige på stedet? Fantastisk — nu kan du lægge et par timer mere om ugen, for dit tøj bliver renset for dig. Gratis pizza til de lange timer, du har lagt i det vigtige projekt på fredag? Fantastisk - ingen frokostpause, hvilket betyder mere arbejde, vi kan udvinde fra dig. Disse såkaldte frynsegoder har med andre ord en tendens til at være trojanske heste. Mens du tygger på pizza og får dit vasketøj leveret på dit kontor, smiler virksomheden og dets ledere, fordi du stadig er på dit kontor.
Fordele skal hjælpe dig med at leve både en bæredygtige og et produktivt liv. De skal ikke blot være en måde at få dig til at blive på kontoret et par timer mere.
Heldigvis begynder nogle af disse vaner at ændre sig, og de ændrer sig af en simpel grund: Krigen om talent. Mens de konkurrerer om at ansætte og fastholde de bedste talenter, har hurtigt voksende og progressive virksomheder – kendte navne som Netflix, Google og Facebook – indhentet behovene i en moderne familie.
flickr / jahofker
Af personlig erfaring er en af de primære fordele, en medarbejder bekymrer sig om, ferie- og orlovspolitikken. Hos Tuft & Needle får både mødre og fædre mulighed for virkelig betydelig betalt orlov - måneder, ikke uger - efter deres barn er født. Dette supplerer virksomhedens bredere, ekstremt fleksible feriepolitik, der giver dem mulighed for at bringe deres bedste, mest afbalancerede og fokuserede jeg på arbejde. Den politik betyder mere end blot et pænt nik til ferier. Feriepolitikker har ofte et "ubegrænset" mærke, men alligevel bruger medarbejderne sjældent fordelen, fordi de føler sig presset til at holde mindre fri. Dette "pres" kan være et reelt symptom på atmosfæren eller en selvpålagt byrde baseret på forestillede opfattelser af deres kolleger. Tuft & Needle forsøger at løse dette ved kraftigt at opfordre sine medarbejdere - gennem ord og, endnu vigtigere, gennem handlinger - til at holde mindst 25 dage fri om året.
Hvis du ser en masse smarte frynsegoder, så stil dig selv et simpelt spørgsmål: Er disse videospilværelser gratis massage eller gratis renseri til gavn for dig - eller gør de det, så du aldrig forlader det kontor?
Du giver måske efter for frynsegoder, der slet ikke gavner dig.
Dennis Eusebio er Design Lead hos Tuft & Needle. Siden han startede sit eget UI/UX-designfirma, Thought & Theory, i 2006, har han arbejdet med virksomheder som Hashrocket, Path.to og Ignite. Han er også medstifter af Jacksonville-baserede startups CoWork Jax, One Spark og KYN.
