Følgende blev syndikeret fra Medium til Det Faderlige Forum, et fællesskab af forældre og influencers med indsigt i arbejde, familie og liv. Hvis du gerne vil tilmelde dig forummet, så skriv til os på [email protected].
Lad mig starte med at sige dette, jeg vil gerne gøre mere.
Hvad taler jeg om? Forældreorlov og hvordan vi håndterer denne ydelse hos Lemonly.
Lemonly har 18 fuldtidsansatte. I år har vi 4 mødre, der skal på barsel. To har fået en baby inden for de sidste par måneder, og de andre 2 får det inden årets udgang. Det er næsten 25 procent af vores team. I 2015 havde Lemonly 3 fædre (inklusive mig selv) med børn og alle 3 tog også tid til fædreorlov.
Citronagtig
Forældreorlov bliver en kæmpe udfordring for Lemonly og, jeg er sikker på, for mange små virksomheder som vores. Som mange af jer ved, er USA et af kun 3 lande i verden, der ikke garanterer betalt forældreorlov til sin arbejdsstyrke. Mange virksomheder i vores hjemstat South Dakota tilbyder ingen betalt forældreorlov. Det ser ud til, at hvis din virksomhed tilbyder en eller 2 uger betalt, er du en af de heldige få.
Lemonlys nuværende politik
Lemonly tilbyder 4 ugers betalt orlov til nybagte mødre og 2 ugers betalt orlov til nye fædre. Vi har også 3 af vores nuværende mødre, der arbejder 4-dages uger for at give dem mere tid derhjemme, og enhver medarbejder (mor, far eller ikke-forældre) har mulighed for at arbejde hjemmefra for at yde ekstra fleksibilitet. Jeg er stolt af dette, men ved du hvad?
Det er stadig ikke nok.
Vi kunne være stolte af vores politik i betragtning af, at kun 12 procent af de ansatte i den private sektor i USA kan tage betalt familieorlov gennem deres arbejdsgiver, men ærligt talt er der stadig andre derude, der gør mere. I en perfekt verden kunne enhver arbejdsgiver vedtage Netflix-politikken - et helt år med ubegrænset betalt orlov efter en fødsel eller adoption for enhver lønmodtager, mand eller kvinde. Medarbejdere kan tage hele året, tage et par måneder og komme tilbage på deltid, komme tilbage på fuld tid og gå tilbage igen, hvad end der passer til deres behov.
Det er helt afgørende for nye forældre at have den tid, de har brug for til at være netop det - nye forældre.
Tag nu ikke fejl, jeg forstår, at dette er et "perfekt verden"-scenarie og ikke fungerer for mange virksomheder, inklusive Lemonly. Men det perfekte verdensscenarie giver os inspiration til at skabe en bedre verden. Ikke alle fordele for nybagte mødre og fædre skal involvere betalt orlov eller overhovedet bruge penge. Måske kan du tillade forældre at komme tilbage på deltid, arbejde på forskellige tidspunkter, arbejde på afstand i et par uger, eller blot være fleksibel, når Johnny bliver syg i dagplejen, eller Suzy får sin 6-måneders kontrol.
Invester i dit team, når det tæller allermest
Jeg har været far i 8 måneder, så jeg ved, hvor meget en baby ændrer en persons liv. Det er helt afgørende for nye forældre at have den tid, de har brug for til at være netop det - nye forældre. På den anden side har jeg været administrerende direktør i 7 år, så jeg ved også, hvordan forældreorlov påvirker arbejdsbyrden og driften af en lille virksomhed.
Pixabay
Når det er sagt, kunne Lemonly ikke have den kaliber af medarbejdere eller det niveau af succes, vi har opnået, uden vores forældreorlovspolitik. Vi ønsker alle medarbejdere og kolleger, der glæder sig til at komme på arbejde. Jeg vil hellere gøre, hvad vi skal gøre for at dække en ny forælders arbejdsbyrde, mens de er væk, end at have den mor eller far på kontoret, ked af det, der gerne vil være sammen med deres nye tilføjelse. Endnu værre, hvad hvis den pågældende medarbejder vælger at forlade virksomheden i stedet for at vende tilbage til arbejdet, før han eller hun er klar?
Medarbejder og virksomhed vinder
At yde forældreorlov er en mulighed for både medarbejderen og virksomheden for at vinde. En medarbejder gennemgår en så vigtig tid i deres personlige liv og har brug for at føle sig støttet og værdsat. Virksomheder har mulighed for at opbygge tillid og loyalitet fra deres medarbejdere. Det er ikke kun en investering i din medarbejder, men det er en investering i virksomhedens fremtid.
Hvis virksomheder kan tage sig af deres ansatte, når det betyder mest (f.eks. fødslen af et barn), vil de tjene det tilbage i sparsommelighed.
Vi skal gøre det bedre.
John T. Meyer er administrerende direktør og medstifter af Citronagtig. Tjek hans hjemmeside (johntmeyer.com), twitter (@johntmeyer), og tilmeld dig hans nyhedsbrev (Punkt Brev).
