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Es ist 2:13 Uhr, ungefähr eine Woche nach der Geburt meiner Tochter Maya. ich nicht geschlafen mehr als 3 Stunden am Stück. Komplizierte Sätze macht keinen sinn nicht mehr. Nur einfache Sätze reichen aus: Verb Nomen. Beruhige das Baby. Windel wechseln. Baby füttern.
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Sieben Tage. Das war alles, was ich brauchte, um von einer produktiven professionellen zu einer kaum funktionierenden, einsilbigen Windelmaschine zu gelangen. Aber trotz aller Schwierigkeiten schätze ich mich glücklich. Wenn ich wie die meisten Angestellten in den USA wäre, hätte ich nur 7 Tage – ich müsste in der folgenden Woche gleich wieder arbeiten. Wenn mein Unternehmen wie die meisten im Land wäre, würden mich 2 Arten von Schuld belastet: Die Schuld des Habens verließ die Arbeit für 7 Tage, um mich um meine Familie zu kümmern und die Schuld, wieder zur Arbeit gehen und meine verlassen zu müssen Familie. Nennen Sie es das Schuldsandwich für den Vaterschaftsurlaub.
Zum Glück bin ich nicht in dieser Situation. Ich arbeite in einem Unternehmen, das seine Mitarbeiter schätzt und echte, sinnvolle Vorteile bietet. Lassen Sie es mich anders sagen: Mein Unternehmen bietet uns Vorteile, keine Vergünstigungen. Es gibt einen wichtigen Unterschied. Leistungen sind Dinge wie Krankenversicherung, Vaterschaftsurlaub und bezahlter Krankenstand.
Heutzutage werden Sie mehr über Vergünstigungen als über Vorteile hören. Dinge wie Tischtennisplatten, Kühlschränke voller Red Bull und Perrier, Videospiele und andere Kosmetikartikel. Was der Arbeitgeber Ihnen damit signalisiert, ist klar: Wir sind cool! Wir sind hip! Schließen Sie sich uns an, und auch Sie können die ganze Zeit Ping-Pong spielen! Ein attraktives Signal, vor allem für junge Mitarbeiter.
Es ist auch ein Sirenenlied. Wieso den? Diese Vorteile haben abnehmende Renditen. Sie schätzen einen Tischkicker beim 10. Mal einfach nicht so sehr wie beim ersten Mal. Darüber hinaus wird Ihnen klar, dass viele der Vorteile, die Mitarbeiter anziehen, nicht wirklich helfen – und mehr schaden als nützen können.
Ich habe in allen möglichen Beschäftigungssituationen gearbeitet: Agenturen, Tech-Shops, Acceleratoren, Startups und mehr. In den meisten Fällen ist die Idee des Vaterschaftsurlaubs phantasievoll. Mütter erhalten kaum bezahlten Urlaub; Väter wurden aus dem Zimmer gelacht, weil sie überhaupt danach gefragt hatten. Der Vaterschaftsurlaub sollte Ihre Karriere nicht zerstören.
Das Standardprotokoll in den meisten Unternehmen ist 14 Tage bezahlter Urlaub für Mütter und nichts für Väter.
Warum ist das so? Sind Väter für die Kindererziehung nicht genauso wichtig wie Mütter? Sollte es wirklich beruflicher Selbstmord sein, sich eine Auszeit zu nehmen, um seine Kinder großzuziehen? Seien wir ehrlich: In der heutigen Umgebung fühlt es sich an, als wäre es ein Zeichen von Schwäche, sich überhaupt eine Auszeit zu nehmen. Unsere Vorbilder stellen sich als Workaholics dar. Betrachten Sie Michael Bloombergs Ratschläge für junge Leute: „Früh ankommen, lange bleiben, zu Mittag am Schreibtisch essen.“ In seinem Kommentar sind weitere Ratschläge enthalten: Machen Sie keinen Urlaub; nicht aufladen; Legen Sie die Non-Stop-Stunden ein und "erfolgreich". Wie Tech-Blogger und Redakteur Brad McCarty von seinem eigenen halsbrecherischen Zustand beobachtete Arbeitsleben, versuchte er, "meinen Chefs zu beweisen, dass ich die Person bin, die sie behalten wollen, weil ich härter arbeiten und loyaler sein werde". das Unternehmen." In einem solchen Klima ist die Rolle des Vaters bei der Erziehung eines Neugeborenen optional, und die Mutter kehrt zur Arbeit zurück, sobald möglich. Ignoriert wird die Tatsache, dass die Anwesenheit beider Elternteile für den Erfolg der Entwicklung des Babys entscheidend ist.
Ist es also verwunderlich, dass die „Vorteile“ bei so vielen Unternehmen gar keine Vorteile sind, sondern Tricks, um Sie länger arbeiten zu lassen? Chemische Reinigung und Wäscheservice vor Ort verfügbar? Toll – jetzt können Sie ein paar Stunden mehr pro Woche einplanen, denn Ihre Kleidung wird für Sie gereinigt. Kostenlose Pizza für die vielen Stunden, die Sie am Freitag in dieses wichtige Projekt investieren? Fantastisch – keine Mittagspause, das bedeutet mehr Arbeit, die wir Ihnen abnehmen können. Mit anderen Worten, diese sogenannten Perks sind in der Regel Trojanische Pferde. Während Sie Pizza kauen und Ihre Wäsche ins Büro liefern lassen, lächeln das Unternehmen und seine Führungskräfte, weil Sie immer noch in Ihrem Büro sind.
Die Leistungen sollten Ihnen helfen, sowohl zu leben als auch nachhaltig und ein produktives Leben. Sie sollten nicht nur dazu beitragen, dass Sie nur noch ein paar Stunden im Büro bleiben.
Glücklicherweise beginnen sich einige dieser Gewohnheiten zu ändern, und das aus einem einfachen Grund: dem Krieg um Talente. Während sie um die Einstellung und Bindung der besten Talente konkurrieren, haben schnell wachsende und fortschrittliche Unternehmen – bekannte Namen wie Netflix, Google und Facebook – die Bedürfnisse einer modernen Familie eingeholt.
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Aus eigener Erfahrung ist einer der wichtigsten Vorteile, die einem Mitarbeiter wichtig sind, die Urlaubs- und Urlaubsregelung. Bei Tuft & Needle haben sowohl Mütter als auch Väter die Möglichkeit, nach der Geburt ihres Kindes einen wirklich beträchtlichen bezahlten Urlaub – Monate, nicht Wochen – zu erhalten. Dies ergänzt die umfassendere, äußerst flexible Urlaubspolitik des Unternehmens, die es ihnen ermöglicht, ihr Bestes, ausgeglichenstes und konzentriertesstes Selbst bei der Arbeit einzubringen. Diese Politik bedeutet mehr als nur eine nette Anspielung auf den Urlaub. Urlaubsregelungen haben oft ein „unbegrenztes“ Label, aber Mitarbeiter nutzen die Leistung selten, weil sie den Druck verspüren, weniger Urlaub zu nehmen. Dieser „Druck“ kann ein echtes Symptom der Atmosphäre oder eine selbst auferlegte Belastung sein, die auf imaginären Wahrnehmungen ihrer Mitarbeiter beruht. Tuft & Needle versucht, dies zu lösen, indem es seine Mitarbeiter nachdrücklich ermutigt – durch Worte und vor allem durch Taten –, mindestens 25 Tage pro Jahr frei zu nehmen.
Wenn Sie viele ausgefallene Vorteile sehen, stellen Sie sich eine einfache Frage: Sind diese Videospielräume kostenlos? Massagen oder kostenlose chemische Reinigungen, die Ihnen wirklich gut tun – oder machen sie es so, dass Sie das nie verlassen werden Büro?
Sie geben möglicherweise Vergünstigungen nach, die Ihnen überhaupt nicht nützen.
Dennis Eusebio ist Design Lead bei Tuft & Needle. Seit der Gründung seiner eigenen UI/UX-Designfirma Thought & Theory im Jahr 2006 hat er mit Unternehmen wie Hashrocket, Path.to und Ignite zusammengearbeitet. Er ist auch Mitbegründer der in Jacksonville ansässigen Startups CoWork Jax, One Spark und KYN.
