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Amazon hat sich im großen und ganzen als das gezeigt, was es nie sein will: in der Vergangenheit stecken.
Ein explosiver Artikel der New York Times über die Unternehmenskultur des Unternehmens bemerkt dass Amazon keinen bezahlten Vaterschaftsurlaub hat – auch nicht wie andere Technologiegiganten trat in die Neuzeit ein indem sie ihr Angebot erweitern.
Die Wege Unternehmen profitieren vom Angebot des Vaterschaftsurlaubs sind so klar und bewiesen, dass die Unternehmensführung ihren kollektiven Kopf weit in den Sand graben muss, um ihn zu verpassen. Der Vaterschaftsurlaub zieht erstklassige Mitarbeiter an und bindet sie. Es erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, Moral und Produktivität. Es hilft, die sexistische Struktur zu überwinden, die Frauen dazu zwingt, zu Hause und Männer zu arbeiten, und ermöglicht es Unternehmen, ihre besten Mitarbeiter unabhängig vom Geschlecht am Arbeitsplatz zu halten.
Amazonas
Ich erkläre das alles in meinem neues BuchAll In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können – was übrigens Amazon selbst vielleicht bemerkt haben.
Im Jahr 2015 ist es für ein riesiges Unternehmen nicht zu rechtfertigen, keinen bezahlten Vaterschaftsurlaub anzubieten. Dennoch, Unternehmenssprecher Jay Carney (ja, der ehemalige Sprecher des Weißen Hauses) habe es probiert. „Aber 83 Prozent der amerikanischen Unternehmen bieten keinen bezahlten Vaterschaftsurlaub an“, sagt er argumentierte auf CNN, beschwerte sich, dass der Times-Artikel „diese Tatsache weggelassen hat“.
An diesem Argument ist vieles falsch.
Erstens ist die überwältigende Mehrheit der amerikanischen Unternehmen winzig und in keiner Weise mit Amazon vergleichbar. Carney selbst wies im selben Interview auf die Größe von Amazon hin und argumentierte, dass das Unternehmen keine 150.000 Mitarbeiter haben würde, „wenn die Leute nicht bei Amazon arbeiten wollten“.
Manchmal brauchen Unternehmen einen großen Spiegel, der ihnen vorgehalten wird, damit sie sehen können, was repariert werden muss.
Carney stellte auch fest, dass bestimmte hochqualifizierte Mitarbeiter viele Wahlmöglichkeiten haben, wo sie arbeiten möchten. Er hat jedoch nicht erwähnt, dass ein großer Teil der Belegschaft von Amazon diese Kriterien nicht erfüllt. Menschen arbeiten, weil sie Arbeitsplätze brauchen und in vielen Fällen ihre Familien unterstützen. Der Erfolg von Amazon hat einen tiefgreifenden Einfluss auf den amerikanischen Einzelhandel – und auf welche Jobs verfügbar sind – Es ist also schön zu sehen, wie Carney sein Top-Talent bewundert, aber es wäre schöner, wenn er nicht so taub gegenüber den Bedürfnissen der Mitarbeiter wäre, die die Lager von Amazon betreiben.
Die Tatsache, dass die meisten US-Unternehmen keinen bezahlten Vaterschaftsurlaub anbieten, spricht nicht für Amazon. Es ist eine deprimierende Realität, die Familien, Unternehmen und der gesamten Wirtschaft schadet.
Manchmal brauchen Unternehmen einen großen Spiegel, der ihnen vorgehalten wird, damit sie sehen können, was repariert werden muss. Für Amazon ist jetzt dieser Moment. Und es gibt Grund zur Hoffnung. Carney sagte, das Unternehmen überprüfe die Richtlinien immer neu. Und im CNN-Interview sagte er, dass die Tatsache, dass so viele Unternehmen keinen Vaterschaftsurlaub anbieten, „nicht bedeutet, dass dies letztendlich die richtige Politik ist“.
Die Frage: Ist Amazon bereit zuzugeben, dass es falsch war?
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Josh Levs ist Vater, Autor von All In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können
