Vaterschaftsgeld ist wichtig – nicht nur für Väter. Die Befähigung berufstätiger Väter verbessert die Unternehmenskultur grundlegend, indem sie den Bedürfnissen von Berufstätigen in der Mitte der Karriere entspricht und Abbau impliziter Vorurteile, die die Karriere berufstätiger Mütter behindern und berufstätige Väter von der vollen Teilhabe an der Familie abhalten Leben.
Elterngeld für Vaterschafts- und Nicht-Mutterschaftsurlaub – Altenpflege, Gleitzeit und Telearbeit – sind ebenfalls wirksame Rekrutierungsinstrumente und bieten Arbeitgebern einen Mehrwert für die Rekrutierung und Bindung. Fatherly At Work baut auf drei forschungsgestützten Erkenntnissen zum Arbeitsmarkt auf:
- Unternehmensinvestitionen in Eltern- und Vaterschaftsgeld zahlen sich aus.
- Der Umgang mit berufstätigen Vätern wirkt sich tiefgreifend auf die Unternehmenskultur aus.
- Obwohl der Elternurlaub von entscheidender Bedeutung ist, werden viele Probleme, die für berufstätige Eltern von entscheidender Bedeutung sind, nicht angegangen.
Talente gewinnen und binden
Benefits-Programme verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Top-Talente als einen wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt rekrutieren und Spezialisierung bringen hochbezahlte Millennial-Arbeitssuchende in die Lage, gesündere Unternehmen zu fordern Kulturen. Etwa 93 Prozent der Millennial-Angestellten sehen das Elterngeld – und insbesondere die Inanspruchnahme von Vaterschaftsgeld, die stark auf die Gleichstellung der Geschlechter in der Belegschaft hinweist – als kritisch an. Dies stellt einen starken Anreiz für Unternehmen dar, Vorteile anzubieten, die deutlich niedrigere Kosten verursachen als Fluktuation und Unterstützung bei der Rekrutierung. Fatherly at Work steht für eine Verpflichtung zu einer praktischen und humanen Arbeitsplatzpolitik, die es Unternehmen ermöglicht, im Wettbewerb zu bestehen.
Offene Kommunikationswege mit Mitarbeitern
Aus der Perspektive der Humanressourcen umkreist die Diskussion über das Elterngeld oft den Elternurlaub, aber das wichtigste Ziel für Arbeitgeber sollte es sein, Kommunikationswege zu öffnen. Allein lassen reicht nicht. Dies zeigt sich eindrucksvoll daran, dass rund 57 Prozent der Männer die Angebote der Elternzeit nicht nutzen. Wieso den? Weil die Arbeitsplatzsicherheit das wichtigste Anliegen für frisch gebackene Väter ist, von denen viele glauben, dass sie für die Inanspruchnahme von Sozialleistungen bestraft werden. Aus Arbeitgebersicht geht es hier nicht nur um Misstrauen, sondern auch um die Kosten dieses Misstrauens. Ungefähr 70 Prozent der Väter engagieren sich in Gleitzeit, aber nur 10 Prozent der Väter formalisieren diese Vereinbarungen. Das bedeutet, dass überproportional viele Väter die Kunst des „Passens“ praktizieren – ein Begriff, der beschreibt, wie man seinen Arbeitgeber mit der Familie betrügt. Die Folge sind unterdurchschnittliche Leistungen und Mitarbeiterverstimmungen. Das Problem kann gelöst werden.
Schaffung von Geschlechterparität am Arbeitsplatz
In der Vergangenheit waren Väter die Nutznießer von sechs Prozent Einkommensunterschieden, die von Forschern als "Vaterschaftsbonus" bezeichnet werden. Mütter hingegen unterliegen einer vier Prozent „Mutterschaftsstrafe“. Die kulturellen Gründe für diese Diskrepanz liegen auf der Hand: Väter gelten als engagierte Angestellte, während Mütter als Augenmerk auf die Tür. Das ist nicht nur sexistisch, das ist falsch. Die Fähigkeit frischgebackener Väter, als Betreuer mitzuwirken, korreliert positiv mit der langfristigen wirtschaftliche Gesundheit ihrer Familien und Unterstützung am Arbeitsplatz hält junge Mütter nachweislich in der Belegschaft. Daher ist es für Unternehmen sinnvoll, in Vaterschaftsleistungen zu investieren, die sich nicht nur an die von ihnen beschäftigten berufstätigen Väter, sondern auch an die Ehegatten ihrer berufstätigen Mütter richten. Der Nachweis eines ganzheitlichen Engagements für die Unterstützung berufstätiger Mütter verbessert die Fähigkeit eines Unternehmens, weibliche Führungskräfte auf höchster Ebene zu halten und zu rekrutieren.
Digitaler Lehrplan
Die 100-Ausgaben-E-Mail-Drop-Kampagne von Fatherly At Work hilft frisch gebackenen Vätern bei der Bewältigung, indem sie Kontext für ihre Erfahrungen, Verhaltensratschläge aus Expertenquellen und zeitsparende Tipps bietet.
Behandelten Themen
Navigieren von Managererwartungen
Unterstützung Ihres berufstätigen Ehepartners
Effizienter Einsatz von Kommunikationssoftware
Produktivität und Schlafentzug
Entscheidungsmüdigkeit überwinden
Organisation von Schichtplänen
Babys und Vorteile verstehen
Inhalte für Manager
Ein zusätzliches Angebot für Führungskräfte konzentriert sich darauf, die Erwartungen an frischgebackene Eltern klar zu kommunizieren und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine langfristige Produktivität sicherzustellen.
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Diese Experten haben mit Fatherly zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass unsere Zertifizierungs-, Inhalts- und Beratungsangebote den Unternehmen und ihren Mitarbeitern maximalen Wert bieten.
Welche Abteilung in meinem Unternehmen sollte den Zertifizierungsantrag „Best Places to Work for Dads“ bearbeiten?
Wir haben mit Menschen in den Bereichen Diversity & Inclusion, Human Resources, Kommunikationsteams und vielem mehr zusammengearbeitet. Wir haben festgestellt, dass dies von Ihrem Unternehmen abhängt.
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