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In den USA bis zu 35 Prozent der berufstätigen Frauen, die gebären nie wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren. In der Zwischenzeit können die Kosten für den Ersatz von Mitarbeitern zwischen 20 bis 150 Prozent des Gehalts eines Arbeiters, je nach Dienstalter.
Wenn dies wie eine schockierende wirtschaftliche Ineffizienz erscheint, sollten Sie bedenken, dass amerikanische Unternehmen bezahlten Familienurlaub für nur 13 Prozent der US-Arbeiter.
Oft biegen wir unser Leben ab, um der Verantwortung unserer Jobs nachzukommen, die die finanziellen Mittel bieten, um uns und unsere Familien zu ernähren. Aber Arbeitgeber bücken sich selten, um im Gegenzug die Bedürfnisse der Familien zu befriedigen.
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Ja, nach Bundesgesetz ist Ihr Arbeitsplatz geschützt durch
Das Ergebnis? In zu vielen Fällen müssen sich amerikanische Arbeiter entscheiden, ob sie den finanziellen Bedarf ihrer Familien decken oder sich auf andere kritische Weise um geliebte Menschen zu kümmern, wie die Pflege eines Neugeborenen oder den Umgang mit einer Familie Notfall.
Es ist richtig, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der das Familienleben unterstützt. Aber auch wirtschaftlich die richtige Entscheidung. Dies sind keine Vergünstigungen, sondern Investitionen in Menschen, die sich auszahlen – finanziell und auf andere Weise.
Die Priorisierung von Familien hat einen geschäftlichen Vorteil – der Beweis liegt in den Daten.
Es ist richtig, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der das Familienleben unterstützt. Aber auch wirtschaftlich die richtige Entscheidung.
Familienbejahende Richtlinien reduzieren die Fluktuationskosten, einschließlich Produktivitätsverlust während einer unbesetzten Stelle sowie Einstellungs-, Umzugs- und Schulungszeiten. Dies kann von 20 Prozent des Jahresgehalts für einen nicht leitenden Angestellten bis zu 150 Prozent für einen Direktor oder Vizepräsidenten reichen.
Bei Patagonia haben wir in den letzten 5 Jahren gesehen, dass 100 Prozent der Mütter nach dem Mutterschaftsurlaub wieder arbeiten. Der Umsatz für Eltern, die Kinder in unserem Kinderbetreuungsprogramm vor Ort haben, liegt 25 Prozent unter dem unserer eigenen Mitarbeiter. Und die öffentliche Ordnung hilft. Im Rahmen des kalifornischen Programms für bezahlten Familienurlaub hat sich die durchschnittliche Dauer des Urlaubs verdoppelt, wobei der größte Nutzen für farbige Frauen und in Niedriglohnjobs erzielt wird.
Studien zeigen auch, dass Mitarbeiter, die sich von ihrem Unternehmen unterstützt fühlen, tendenziell engagierter bei ihrer Arbeit sind und engagierte Mitarbeiter produktiver sind. In Kalifornien, fast 90 Prozent der befragten Unternehmen über die Auswirkungen des kalifornischen Programms für bezahlten Urlaub wurde entweder ein positiver oder kein spürbarer Effekt auf die Produktivität festgestellt. Bei Patagonia hat sich das Engagement der Mitarbeiter direkt in Geschäftserfolg niedergeschlagen – die Gewinne haben sich in den letzten Jahren verdreifacht, sodass wir wieder in unsere Mission investieren können.
Im weiteren Sinne hilft bezahlter Urlaub unserer Wirtschaft, ins Hintertreffen zu geraten. Von 185 Ländern und Territorien der Welt, die von der Internationalen Arbeitsorganisation untersucht wurden, Die Vereinigten Staaten sind eines von nur 2 Ländern, die keinen bezahlten Mutterschaftsurlaub anbieten (das andere ist Papua New Guinea).
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Was können US-Arbeitgeber also tun, um starke Familien, gesündere Kinder und wettbewerbsfähige Fachkräfte zu fördern?
- Arbeitgeber sollten das FAMILY Act unterstützen, das einen nationalen Standard für bezahlten Familien- und Krankheitsurlaub schafft, um die Reduzierung zu unterstützen Kosten und gleichen unsere Wettbewerbsbedingungen aus, während die Arbeitnehmer ihre Gesundheitsbedürfnisse und ihre Pflegeleistungen decken können Verantwortlichkeiten. Der FAMILY Act wurde erstmals vor 2 Jahren im Kongress eingeführt und hat seitdem erhebliche Unterstützung gefunden – er wurde jedoch weder im Ausschuss angehört noch von den Gesetzgebern abgestimmt. Lassen Sie uns unsere gewählten Beamten dazu drängen, bezahlten Familienurlaub in unserem Land zu einem Gesetz zu machen.
- Jedes Unternehmen mit 200 oder mehr Mitarbeitern an einem Ort sollte ernsthaft über die Einführung einer hochwertigen Kinderbetreuung vor Ort nachdenken. Dies lindert die Angst für alle neuen Eltern und ist die zweitbeste Sache, sie in Sicht- oder Hörweite zu haben. Gute Kinderbetreuung ist teuer, aber wir bei Patagonia schätzen, dass wir 90-125 Prozent unseres bezahlten Zuschusses für unsere Kinderbetreuung vor Ort zurückerhalten (ein wichtiger Grund, warum wir das Programm kürzlich von unserem Hauptsitz in Kalifornien auf unser Vertriebszentrum mit 400 Mitarbeitern in Nevada ausgeweitet haben, da Gut). Unabhängige Studien zeigen ähnliche Renditen für diese Art von Investitionen für andere Unternehmen.
- Ziehen Sie ein vielfältiges, aber ganzheitliches Paket familienbejahender Maßnahmen in Betracht, einschließlich Gleitzeit, privater Stillzeit, Adoptionshilfen, Reiseunterstützungsprogramme für stillende Mütter und Kinderbetreuungsbeihilfen für Unternehmen, die keine Betreuung vor Ort.
Ja, der Aufbau eines familienfreundlichen Arbeitsplatzes ist mit finanziellen Kosten verbunden, aber die Vorteile – finanzielle und andere – zahlen sich Jahr für Jahr aus.
Ich habe aus erster Hand gesehen die Kraft eines Arbeitsplatzes, der Familien Priorität einräumt. Es ist an der Zeit, dass amerikanische Unternehmen echte Maßnahmen ergreifen, um unseren Familien zu helfen, ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Als Bonus würden amerikanische Unternehmen auch größeren Erfolg haben.
Unternehmensführer (und ihre CFOs) sollten dies beachten.
Dean Carter ist Vice President für Personal, Finanzen und Recht bei Patagonia, dem Outdoor-Bekleidungsunternehmen mit Sitz in Ventura, Kalifornien.
