Julie Morgenstern ist die Person, mit der Sie sprechen, wenn Sie Schwierigkeiten haben, etwas zu erledigen. Der Autor des Bestsellers Von innen nach außen organisieren, Morgenstern ist ein führender Experte für die Gestaltung von Arbeits- und Privattagen. Sie ist auch eine Mutter, die weiß, dass es derzeit ziemlich wichtig ist, die Erwartungen zu senken.
Was ist das beste Werkzeug, um die neuen Zeitpläne und Tagesordnungen klar zu machen?
Ich denke, ein visuelles Werkzeug ist am hilfreichsten. Wenn Sie ein Wischbrett haben, legen Sie den gesamten Zeitplan für den Tag darauf. Je vollständiger, desto besser. Aufwachzeit, Mahlzeiten, Aktivitäten, Snacks, Unterhaltung, Ausfallzeiten, Bewegung. Alles. Sie möchten eine visuelle Erinnerung für alle erstellen.
Stellen Sie es sich wie ein Camp-Aktivitätsbrett vor. Auf diese Weise wissen die Familien, was sie zu welcher Tageszeit tun sollen. Und wenn jemand nervös wird, ist es einfach, auf den Zeitplan zu zeigen und zu sagen: „Oh, nur noch zwanzig Minuten. Um 15 Uhr machen wir eine Pause.
Viele Eltern arbeiten von zu Hause aus und betreuen gleichzeitig ihre Kinder. Wie geht man am besten mit dieser Anordnung um?
Ich empfehle den Eltern von ganzem Herzen, die Kinder in Schichten zu beaufsichtigen, zwei Stunden an, zwei Stunden frei. Der Elternteil, der mit den Kindern „on“ ist, ist mit ihnen im Raum, überwacht ihre Aktivitäten oder Schulaufgaben, während sie an ihrer eigenen unterbrechbaren Arbeit arbeiten – E-Mails beantworten, Formulare ausfüllen, was auch immer. Dies ist wichtig, denn wenn die Kinder Hilfe brauchen oder anfangen zu streiten, können Sie eingreifen. Der Elternteil, der „frei“ ist, hat zwei Stunden Zeit, um alleine zu arbeiten. Während dieser Zeit sollten sie gründliche Denkarbeit priorisieren: Telefonkonferenzen, Angebotserstellung – Dinge, die Ihre volle Aufmerksamkeit erfordern.
Wird dieses System immer funktionieren? Nein. Manchmal haben Sie während Ihrer Schicht eine Telefonkonferenz, die Sie nicht verpassen dürfen. Aber es ist ein toller Ausgangspunkt.
