Το παρακάτω συνδικάτο από Quora Για Το Πατρικό Φόρουμ, μια κοινότητα γονέων και επηρεαστών με γνώσεις σχετικά με την εργασία, την οικογένεια και τη ζωή. Εάν θέλετε να εγγραφείτε στο φόρουμ, στείλτε μας μια γραμμή στο [email protected].
Με ποιους τρόπους η διαχείριση ανθρώπων μοιάζει με τη γονική μέριμνα;
Ένα από τα πρώτα πράγματα που έμαθα για τη διαχείριση ανθρώπων είναι ότι είναι λανθασμένη ονομασία. Μπορείτε να διαχειριστείτε τον χρόνο, ίσως να διαχειριστείτε την προσοχή σας, αλλά οι άνθρωποι; Οι άνθρωποι αυτοδιαχειρίζονται. Και αυτό που πραγματικά σημαίνει να είσαι διαχειριστής ανθρώπων είναι να καθοδηγείς τους ανθρώπους αδιάκοπα για το πώς να διαχειρίζονται καλύτερα τον εαυτό τους. Καλύτερα για αυτούς, καλύτερα για όποιον οργανισμό σας πληρώνει, καλύτερα για οποιονδήποτε εξαρτάται από την απόδοση της δουλειάς του.
Ομοίως, ένα από τα πρώτα πράγματα που μαθαίνεις για την ανατροφή των παιδιών είναι ότι έχεις επιρροή, αλλά όχι έλεγχο. Αυτό είναι περίεργο πράγμα να κάνεις το μυαλό σου, αλλά για όσους έχουν «διαχειριστεί» ανθρώπους, δεν είναι πολύ διαφορετικό. Ακολουθούν ορισμένες καθολικές αλήθειες που έχω πάρει από το να είμαι διευθυντής και να είμαι γονιός:
1. Οι άνθρωποι είναι ευτυχισμένοι μόνο όταν έχουν τον έλεγχο της μοίρας τους και παίρνουν τις δικές τους αποφάσεις Είτε είστε διευθυντής ανθρώπων ή ένας γονέας, υπάρχει μια έννοια της τελικής ευθύνης, στο ότι είστε υπεύθυνοι για κάποιο άλλο άτομο να πάρει κάποια πράγματα Έγινε. Ίσως είναι αναφορές TPS, ίσως φοράει πιτζάμες, αλλά ο πειρασμός θα είναι να προσπαθήσετε να ασκήσετε τον έλεγχο του τι κάνει αυτό το άλλο άτομο και πώς το κάνει. Αλλά αυτή είναι πολύ βραχυπρόθεσμη σκέψη, και θα αποτύχει παταγωδώς και θα οδηγήσει σε οργή, δάκρυα ή πικρές, μοχθηρές κριτικές για Γυάλινη πόρτα. Οι άνθρωποι δεν ανταποκρίνονται καλά στον έλεγχο. Εάν θέλετε να βοηθήσετε κάποιον να κάνει ό, τι πρέπει να κάνει, θα πρέπει να συμμετάσχει στην ιδέα να το κάνει και να εμπιστευτεί ότι μπορείτε και θέλετε να τον βοηθήσετε. Αυτό απαιτεί ενσυναίσθηση, την οποία θα καλύψω αργότερα.
2. Δεν είσαι το αφεντικό Όποιος σου είπε ότι η διαχείριση ή η γονική μέριμνα σήμαινε ότι ήσουν το αφεντικό ήταν ένας σκληρός φαρσέρ και θα έπρεπε να τον βγάλεις από τη λίστα των Χριστουγεννιάτικων καρτών σου. Ποτέ δεν υπήρξα πραγματικά το αφεντικό κάποιου, αν μη τι άλλο, είναι το αντίστροφο. Η δουλειά μου ως διευθυντής είναι να τους βοηθάω, όχι απλώς να τους λέω τι να κάνουν. Αυτό το κάνω αφαιρώντας τα εμπόδια, βοηθώντας τους να καινοτομήσουν τον δρόμο τους για να μην κάνουν επαναλαμβανόμενες εργασίες, παρέχοντας καθοδήγηση για το πώς μπορεί να αλλάζει η στρατηγική και προσπαθήστε να τους αποκτήσετε περισσότερους πόρους και να τους βοηθήσετε να κερδίζουν περισσότερα ευθύνη. Οπότε βασικά εργάζομαι για αυτούς. σαν σκύλος.
Αύριο το πρωί θα σηκωθώ, θα πάω την 6χρονη μου στην πρακτική της κολύμβησης, θα την πάω στο μάθημα μουσικής, θα φροντίσω να ξεκουραστεί και μετά δούλεψε μαζί της για να βρεις κάτι διασκεδαστικό και προκλητικό να κάνεις πριν πάρει μέρος σε μια παράσταση, ίσως ένα σημείο για παγωτό και μετά αποκτήσει την ομορφιά της ύπνος. Οπότε βασικά, εργάζομαι για το 6χρονο παιδί μου. Και είναι το πιο απαιτητικό αφεντικό όλων των εποχών. Δεν σταματά ποτέ να μαθαίνει και παλεύει συνεχώς για να κερδίσει περισσότερες ευθύνες και αν κάτι απογοητευτεί δεν μπορώ να της δώσω πιο αξιόλογες προκλήσεις. Όπως κάθε καλός υπάλληλος που έχω διαχειριστεί ποτέ.
3. Δεν χρειάζονται τη βοήθειά σας για να κάνουν τη δουλειά τους, χρειάζονται εσάς για να τους βοηθήσετε να προετοιμαστούν για την επόμενη πρόκληση. Η άνεση δεν ισοδυναμεί με την ευτυχία, και παρόλο που η ανάπαυλα μιας στιγμής μπορεί να είναι αναζωογονητική, κάτι περισσότερο από αυτό δεν εκπληρώνει. Εάν οι υπάλληλοί σας ή τα παιδιά σας έχουν νανουριστεί να αποδεχτούν τις ρηχές ευχάριστες επαναλαμβανόμενες εργασίες και την εύκολη επιβεβαίωση, τους αποτυγχάνετε. Η δουλειά σας δεν είναι να τους κάνετε ευτυχισμένους, είναι να τους βοηθήσετε να γίνουν καλύτεροι. Ξέρουν ότι έχετε ξαναπάει εκεί, ξέρουν ότι έχετε καλέσει για το τι θα ακολουθήσει και χρειάζονται να τους βοηθήσετε να προετοιμαστούν για αυτό.
Το δύσκολο μέρος είναι ότι οι άνθρωποι θέλουν πραγματικά αυτό το μακροπρόθεσμο, αλλά ποτέ δεν το θέλουν αυτή τη στιγμή. Όπως τα λαχανικά. Πρέπει να είστε η υπενθύμιση ότι επενδύουν στο αύριο. Αν πάρουν τον εύκολο δρόμο τώρα, δεν πρόκειται να είναι έτοιμοι για το επόμενο και δεν θα αναπτυχθούν. Ό, τι μεγαλώνει, δεν γερνάει ποτέ, αλλά αντίθετα, ό, τι δεν μεγαλώνει, πεθαίνει. Μην τα αφήσετε να σταματήσουν να μεγαλώνουν. Αυτό θα απαιτήσει λίγη προπόνηση και μια ικανότητα να τους βοηθήσετε να ξεπεράσουν τις δικαιολογίες, την αναβλητικότητα και να αποκτήσουν περισσότερη προοπτική. Και δεν θα θέλουν να το κάνετε αυτό αν δεν εμπιστεύονται την πρόθεσή σας.
4. Ο μόνος τρόπος για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη κάποιου ως μέντορα ή γονέα είναι να νοιαστείτε βαθιά για αυτόν
Και ο μόνος τρόπος για να γίνει αυτό είναι να τους συμπάσχουμε πλήρως. Διαβάζοντας συνεντεύξεις με τη Marva Collins και το βιβλίο της, Marva Collins’ Way, μια ιστορία με κόλλησε περισσότερο από οτιδήποτε άλλο. Η Marva μιλούσε για την πρόκληση να αντιμετωπίσεις ένα παιδί με ιδιαίτερη ψυχολογία, ένα παιδί που ήταν λίγο βίαιο και αμυντικό. Και όταν εκείνος ξέσπασε, εκείνη τον αγκάλιαζε και του έλεγε ότι θα τον ξεπερνούσε γιατί τον αγαπούσε. Και θυμάμαι ότι σκέφτηκα, ρε χάλια, η Marva δεν ανακάλυψε κάποιο χακάρισμα σχετικά με τη διατήρηση της μνήμης ή έναν νέο τρόπο διδασκαλίας της άλγεβρας, απλά αγαπά νόμιμα όλα αυτά τα καταραμένα παιδιά. Αυτή είναι η όλη συμφωνία της. Έχει πλήρη και απόλυτη ενσυναίσθηση και κατανοεί από πού προέρχονται και πώς νιώθουν και το αντιμετωπίζει με τους δικούς της όρους, όχι με τους δικούς της όρους. Όλα ξεκινούν από αυτό.
Οπότε βασικά, εργάζομαι για το 6χρονο παιδί μου. Και είναι το πιο απαιτητικό αφεντικό όλων των εποχών.
Αλλά φίλε, ακούγεται πολύ δουλειά! Μπορεί αυτός να είναι ο μόνος τρόπος; Ίσως όχι, αλλά είναι ο μόνος τρόπος που ξέρω. Και το έμαθα από τη Μάρβα. Τα παιδιά μου και οι άνθρωποί μου με εμπιστεύονται γιατί ξέρουν ότι νοιάζομαι, γιατί τους συμπονώ απόλυτα. Με νοιάζει πώς νιώθουν και αντιμετωπίζω τα προβλήματά τους σαν να είναι δικά μου προβλήματα. Δεν υπάρχει quid pro quo εδώ και δεν υπάρχει σύντομος δρόμος. Δίνουμε και οι δύο ό, τι μπορούμε, αλλά εγώ τους το δίνω και εκείνοι το δίνουν στη δουλειά τους. Η δέσμευσή μου θα επηρεάσει και θα οδηγήσει τη δική τους. Και είμαι όλος μέσα.
Δεν είμαι σίγουρος αν οι καλοί μάνατζερ είναι όλοι καλοί γονείς ή οι καλοί γονείς θα ήταν όλοι καλοί μάνατζερ, αλλά το κάνω πιστέψτε ότι χρειάζεται να γίνει μια αφοσιωμένη προσπάθεια για να είστε καλοί σε κάθε ένα, και αυτό το είδος προσπάθειας θα είναι φανερός.
Ο Jonathan Brill είναι ο επικεφαλής του Writer Relations στο Quora και έχει δημοσιευτεί σε πολλούς ιστότοπους, όπως η Huffington Post και το Forbes. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα από το Quora παρακάτω:
- Ποιος είναι ένας καλός τρόπος για να χειριστείτε ένα προβληματικό παιδί στο πάρκο σε μια ομάδα παιδιών, συμπεριλαμβανομένης της δικής σας, χωρίς να το αντιμετωπίσετε άμεσα;
- Ποιες δεξιότητες ακονίζατε κατά το gaming που σας βοηθούν πλέον ως γονείς;
- Πώς μπορώ να κάνω την εμπειρία του πλυσίματος των μαλλιών του μικρού μου να πάει πιο ομαλά για όλους τους εμπλεκόμενους;
