Όταν η εκτελεστική προπονήτρια Daisy Dowling έγινε για πρώτη φορά γονιός, σοκαρίστηκε όταν είδε την επαγγελματική κατάρτιση και την τεχνογνωσία της να υπολείπονται.
«Υποτίθεται ότι ήμουν ο ειδικός σταδιοδρομίας», λέει. «Και αμέσως συνειδητοποίησα ότι δεν ήξερα πολλά. Δεν ήξερα πώς να βρω φροντίδα. Δεν ήξερα πώς να πω στο αφεντικό μου ότι εξακολουθούσα να ενδιαφερόμουν για προαγωγή, παρόλο που μόλις έκανα ένα μωρό. Δεν ήξερα τίποτα από αυτά».
Για να αποτρέψει τους συναδέλφους τους από το να αισθάνονται την ίδια αδυναμία και για να πιέσει για μεγαλύτερη αλλαγή εκ μέρους τους, ο Dowling έγινε σύμμαχος των εργαζόμενων γονέων. Τώρα, μητέρα δύο παιδιών, συμβουλεύει τακτικά τους γονείς και τους οργανισμούς που τους απασχολούν μέσω της εταιρείας καθοδήγησης και εκπαίδευσης στελεχών της Γονέας εργασίας. Το νεοεκδοθέν βιβλίο της Workparent: Ο πλήρης οδηγός για να πετύχεις στη δουλειά, να παραμείνεις πιστός στον εαυτό σου και να μεγαλώσεις χαρούμενα παιδιά, κομπλιμέντα για αυτήν την αποστολή και παρέχει εμπεριστατωμένες συμβουλές και διορατικότητα από ένα ευρύ φάσμα γονέων που πετυχαίνουν τόσο στη δουλειά όσο και στο σπίτι. Το αποτέλεσμα είναι ένας πολύτιμος συνδυασμός καθοδήγησης για τον χειρισμό πρακτικών προκλήσεων (δηλαδή: όταν επιστρέφετε στην εργασία μετά τη γονική άδεια, επιστρέψτε την Πέμπτη) καθώς και πιο διαφοροποιημένα ζητήματα,
Πατρικός μίλησε στην Dowling για τη δουλειά της, τις μεγάλες ερωτήσεις που έχουν οι γονείς στο χώρο εργασίας και τι μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι γονείς για να αισθάνονται ότι έχουν τον έλεγχο.
Τι σας έκανε να θέλετε να αφιερώσετε την καριέρα σας στο να βοηθήσετε εργαζόμενους γονείς;
Πέρασα 15 χρόνια βοηθώντας φιλόδοξους, αφοσιωμένους ανθρώπους σε διαφορετικούς τομείς να φτάσουν εκεί που ήθελαν.
Είχα συμβουλές σχετικά με την ανάληψη της ευθύνης των συσκέψεων, τη δημιουργία καλών σχέσεων με νέες ομάδες ή τον τρόπο ανάθεσης αντιπροσώπων. Αλλά τότε οι άνθρωποι έλεγαν: «Ευχαριστώ, θα χρησιμοποιήσω αυτή τη συμβουλή. Αλλά πώς μπορώ να πω στο αφεντικό μου ότι περιμένω και θέλω πραγματικά να πάρω την άδεια πατρότητας που μας προσφέρεται, αλλά κανείς εδώ δεν φαίνεται να παίρνει»; Ή «Εξαιρετικές συμβουλές διαχείρισης χρόνου. Αλλά η διαχείριση του χρόνου μου είναι ότι πρέπει να φτάσω στον παιδικό σταθμό στις έξι.»
Ήμουν συχνά σε ένα δωμάτιο με ένα άλλο άτομο με την πόρτα κλειστή. Άκουγα την πραγματική συμφωνία. Σε πολλές συνομιλίες ένας προς έναν, οι άνθρωποι είπαν ότι εάν φέρετε πολλά από τον εαυτό σας ως γονείς στη δουλειά, αυτό θα έχει κόστος.
Και έτσι δεν τους είχατε πολλές συμβουλές εκείνη τη στιγμή.
Είχα αυγά χήνας για αυτούς. Δεν είναι καλό μέρος για να είσαι εκτελεστικός προπονητής. Θέλετε να βοηθήσετε. Θέλετε να συμβουλεύετε και να υποστηρίζετε. Δεν χρειάζεται να είσαι παντογνώστης. Αλλά πρέπει να πείτε, «Ακολουθούν μερικές νέες τεχνικές. Ας σκεφτούμε τι θα λειτουργήσει και ας έχουμε ένα σχέδιο.» Και έπρεπε να πω, «Ω, καλά, αυτό είναι σημαντικό. Αλλά ας επιστρέψουμε στα θέματα της καριέρας».
Ένιωθα ότι αδικούσα τους ανθρώπους. Είναι σαν έναν γιατρό που θεραπεύει μόνο τη δεξιά πλευρά του σώματος και όχι την αριστερή.
Η δουλειά που έχετε κάνει από τότε και τώρα το νέο σας βιβλίο βοηθά πραγματικά στην αντιμετώπιση των μυριάδων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι γονείς. Για τις εργαζόμενες μαμάδες και μπαμπάδες, το εργασιακό μέρος της ισορροπίας εργασίας/ζωής αναλύεται συχνά με σαφείς οδηγίες γύρω από αυτό. Αλλά το κομμάτι της ζωής, καλά, όχι τόσο.
Εάν χρειάζεστε συμβουλές εργασίας, μπορείτε να λάβετε ατελείωτες συμβουλές υψηλής ποιότητας. Και αν θέλετε συμβουλές για γονείς ή για την υγεία και την ευεξία σχετικά με τη μη επαγγελματική σας ζωή, υπάρχουν πολλά φοβερά πράγματα σχετικά με αυτό. Υπάρχουν πραγματικά φανταστικές συμβουλές εκεί έξω για τις μητέρες που επιστρέφουν από τη γονική άδεια και πώς να διαπραγματευτείτε για τη γονική άδεια και να βρείτε το αυλάκι σας τους πρώτους μήνες πίσω. Είναι υπέροχο. χρειάζεται. Είναι δυνατό. Σίγουρα επωφελήθηκα από κάποιες από αυτές τις συμβουλές.
Αλλά το πρόβλημα είναι ότι αυτά τα δύο πράγματα, η δουλειά και η ζωή, δεν είναι στην πραγματικότητα διακριτές σφαίρες. Είναι δεδομένο ότι η επαγγελματική σας ζωή και η οικογενειακή σας ζωή είναι ξεχωριστές. αλλά είσαι μόνο ένα άτομο. Είστε αυτός που στέκεται στη διασταύρωση. Και θέλετε να μάθετε πώς να μην χτυπηθείτε.
Το βιβλίο σας προσφέρει πολύ λεπτομερείς συμβουλές για το πώς οι εργαζόμενοι γονείς πρέπει να αντιμετωπίζουν μια μεγάλη ποικιλία επαγγελματικών προκλήσεων. Από πού προήλθε αυτή η συμβουλή;
Απευθύνθηκα σε ανθρώπους που έμοιαζαν μαζί και μαζί και άνετοι με το να είναι εργαζόμενοι γονείς. Όχι μόνο μητέρες με πολύ μικρά παιδιά, όπως ήμουν εκείνη την εποχή, αλλά και ηλικιωμένοι, άνδρες, LGBTQ+ γονείς και πολλά άλλα. Και έλεγα: «Γεια, είμαι νέος γονιός, τι συμβουλή έχεις για μένα;»
Ήταν απίστευτα. Μόλις έκανα αυτές τις ερωτήσεις, ακόμη και το πιο σκληρό, λιγότερο φιλικό άτομο μαλάκωνε και έλεγε: «Εντάξει, άσε με να σου πω, εδώ είναι τι μου λειτούργησε πραγματικά ή έχεις μιλήσει με αυτό το άλλο άτομο;» Ξαφνικά, έπαθα προπονητής. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, το μετέτρεψα σε μια πιο επίσημη ερευνητική προσπάθεια και διαφοροποιήθηκα όσο μπορούσα.
Μια βασική ερώτηση που έλαβα από πολλούς γονείς ήταν το να μείνουν μακριά από τα παιδιά τους. Ήθελαν να είναι παρόντες και να αισθάνονται καλός γονιός όταν η δουλειά τους απομακρύνει σωματικά. Μίλησα με πιλότο αεροπορικής εταιρείας, αστυνομικούς, νοσοκόμες εντατικής θεραπείας, στρατιωτικούς και με ανθρώπους που η εργασία τους ήταν πολύωρη. Ο στόχος μου ήταν να βγω εκεί έξω και να πω, Γεια, τι λειτουργεί;
Οι απαντήσεις φαίνεται να είναι ένα μείγμα συμβουλών για τη μεγάλη εικόνα και σκηνοθεσίας πιο προσανατολισμένης στη λεπτομέρεια.
Όταν πήρα συνέντευξη από έναν γονέα σε μια πολύ απαιτητική, πολύωρη, πολύ λεπτομερή δουλειά, ρώτησα «Πώς συντηρείτε τον εαυτό σας»; Είπαν ότι πρέπει να έχεις κάτι στο οποίο πηγαίνεις κάθε μέρα: μια συνήθεια, μια ρουτίνα ή μια δραστηριότητα που σε χαλαρώνει. Και αυτό δημιουργεί εφεδρική μπαταρία. Το Netflix και το Chardonnay δεν μετράνε. Γιατί αυτά τα πράγματα μπορεί να σε χαλαρώνουν, αλλά δεν σε αναπληρώνουν. Δεν είναι αποκαταστατικά. Πρέπει να βρείτε το πράγμα σας που λειτουργεί. Και αν δεν το κάνετε, είστε σε μια διολίσθηση προς την εξάντληση.
Πολλοί άνθρωποι δεν είναι σίγουροι πώς να αρχίσουν να μιλούν για το τι χρειάζονται από τη δουλειά τους ως εργαζόμενοι γονείς. Το βιβλίο το κάνει ξεκάθαρο.
Οι άνθρωποι άρχισαν να έρχονται σε μένα λέγοντας πράγματα όπως «Πηγαίνω για γονική άδεια, έχετε συμβουλές;» Και ένα μέρα, ένας φιλόδοξος άντρας στα μέσα της καριέρας που τον γνώριζα σχεδόν καθόλου, μπήκε στο γραφείο μου και έκλεισε την πόρτα πίσω αυτόν. Σκέφτηκα «Θα μου πει μια κακή συμβουλή που του έδωσα.» Μου είπε, «Η γυναίκα μου και εγώ μόλις μάθαμε ότι περιμένουμε, και ακούω ότι είσαι το άτομο που θα σου μιλήσει για το πώς μπορώ να γίνω υπέροχος μπαμπάς και να συνεχίσω να έχω την καριέρα που θέλω.» Και καθίσαμε και κουβέντιασε. Μετά, σκέφτηκα «Δεν είναι σωστό».
Υπήρχε μια απτή αίσθηση σχεδόν νευρικότητας. Η πόρτα του γραφείου μου ήταν κλειστή πριν αρχίσει να μου μιλάει. Και πολλές από τις συζητήσεις ήταν για το πώς το ανακοινώνεις αυτό στους ανθρώπους γύρω σου; Τι είδους άδεια θα πάρετε; Και πώς μοιάζει αυτό; Και πώς το στέλνετε με τους συνομηλίκους σας; Και με ανθρώπους από πάνω σου; Και πολλές από τις συζητήσεις είχαν αυτή τη σκιά ταμπού που έπεσε πάνω τους
Νομίζω ότι κατά τη διάρκεια της πανδημίας, πολλοί άνθρωποι έχουν γίνει πολύ πιο ανοιχτοί. Υπάρχει ο μπαμπάς με ένα μικρό παιδί που τρέχει μπροστά από την κλήση Zoom. Έχουμε γίνει λίγο πιο περιεκτικοί και ευαισθητοποιημένοι.
Αλλά ένας οδικός χάρτης είναι ακόμα απαραίτητος. Υπάρχουν τόσα πολλά να ληφθούν υπόψη. Και το βιβλίο σας παρέχει πολλά από αυτά.
Όταν είσαι μέλλων μπαμπάς, έχεις πολλά να ανησυχείς. Έχετε τη δουλειά σας να σκεφτείτε. Όσο κι αν καλωσορίζετε το παιδί σας, είτε έχετε έγκυο σύζυγο ή σύντροφο, παρένθετη μητέρα κύησης ή υιοθετείτε, πρέπει να ανησυχείτε για αυτή τη διαδικασία. Έχετε το μωρό να ανησυχείτε, έχετε τον προϋπολογισμό σας για να ανησυχείτε. Η λίστα με τα πράγματα που πρέπει να σκεφτείς είναι μεγάλη.
Δεν χρειάζεται να αφιερώσετε ούτε μισή ώρα ανησυχώντας για το πώς να συνομιλήσετε αποτελεσματικά με τον διευθυντή σας. Εάν πρόκειται να έχετε μια δύσκολη συζήτηση ή αυτό που πιστεύετε ότι μπορεί να είναι μια άβολη συζήτηση, δείτε πώς να το κάνετε και εδώ είναι μερικά πραγματικά σενάρια. Θα πρέπει να το επεξεργαστείτε, να το κάνετε δικό σας, να το προσαρμόσετε, οτιδήποτε. Αλλά να έχετε αυτή τη σιγουριά ότι υπάρχουν γενικές οδηγίες και βέλτιστες πρακτικές εδώ. Και αν καταλαβαίνετε λέξεις, μην χάνετε χρόνο πιάνοντας λέξεις, απλώς πάρτε αυτές τις λέξεις και κάντε τις δικές σας.
Υπάρχει πολύ πιο ενεργό ενδιαφέρον για τα συνδικάτα και την αλλαγή της νομοθεσίας για τη γονική άδεια και τη θέσπιση νέων δικαιωμάτων στο χώρο εργασίας για τους γονείς. Πώς αντικατοπτρίζει η εστίαση του βιβλίου σας σε άτομα περισσότερες συλλογικές προσπάθειες για αλλαγή εργασιακών χώρων;
Αυτή είναι μια φανταστική ερώτηση. Ως εκτελεστικός προπονητής, η τεχνογνωσία μου είναι να δουλεύω ένα προς ένα με τους ανθρώπους. Διαβάζω την εφημερίδα, όπως όλοι οι άλλοι. Έχω απόψεις. Και σίγουρα είμαι παθιασμένος με πράγματα που έρχονται στους εργαζόμενους γονείς. Αλλά η δουλειά μου είναι να σας βοηθήσω ως εργαζόμενο γονέα, να πετύχετε και να ευδοκιμήσετε και να είστε ικανοποιημένοι. Το βιβλίο είναι μια συζήτηση με τον αναγνώστη. Λέει «Να πώς θα το κάνεις.» Άρα αυτό είναι πολύ ατομικό και συγκεκριμένο.
Ωστόσο, καθ' όλη τη διάρκεια του βιβλίου, και στην καθοδηγητική και συμβουλευτική μου εργασία, κρούω το τύμπανο ότι είναι απαραίτητο για κάθε εργαζόμενη μαμά και μπαμπάς να συνδέεται με άλλους. Θα πρέπει να είστε μέλος του δικτύου εργαζομένων γονέων σας ή μιας Ομάδας Πόρων Υπαλλήλων. Εάν ο οργανισμός σας δεν διαθέτει ERG, αναζητήστε μια ομάδα κοινότητας, τον οίκο λατρείας σας, τον σύλλογο της γειτονιάς σας ή την ομάδα αποφοίτων σας. Βρείτε τις εργαζόμενες γονικές συμμορίες, όπου κι αν βρίσκονται, ώστε να έχετε συμβουλές και να έχετε αυτή τη σύνδεση με μια μεγαλύτερη ομάδα. Ακόμη και μόνο με την εμφάνιση, εργάζεστε προς συστημικές λύσεις.
Αυτό είναι σημαντικό.
Είστε το άτομο και αυτό ξέρω πώς να βοηθήσω καλύτερα. Αλλά όσο περισσότερο συνδέουμε, τόσο περισσότερα θα γνωρίζουμε, τόσο πιο υποστηρικτικοί θα είμαστε και τόσο περισσότερο θα έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε μερικές από αυτές τις πιο συστημικές αλλαγές.
Όταν συμβουλεύομαι τα ανώτερα στελέχη, ρωτούν πώς να υποστηρίξουμε τους εργαζόμενους γονείς στον οργανισμό μας. Και πιστεύω ότι υπάρχουν τρεις θεμελιώδεις τρόποι με τους οποίους μπορείτε να μετακινήσετε τη βελόνα προς μια καλή κατεύθυνση για τους εργαζόμενους γονείς. Υπάρχουν πολιτικές που μπορεί να είναι εθνικές ή οργανωτικές, όπως ο καθορισμός του χρόνου που μπορούν οι γονείς να παίρνουν άδειες; Υπάρχουν πολύτιμα προγράμματα, τα οποία μπορεί να είναι εθνικά ή οργανωτικά, πράγματα όπως το καθολικό προ-Κ ή ένα πρόγραμμα καθοδήγησης για νέους γονείς στον οργανισμό σας.
Αλλά το τρίτο πόδι του σκαμνιού είναι οι πρακτικές. Έτσι, οι πολιτικές και τα προγράμματα είναι εξαιρετικά υποστηρικτικά. Ποια είναι η πρακτική σας όσον αφορά το να ανακοινώνετε στους συναδέλφους σας ότι πρέπει να φύγετε νωρίς για να πάτε στον παιδίατρο; Ή ποια είναι η πρακτική που σας επιτρέπει να παραμένετε σωματικά υγιείς όταν εργάζεστε 12 ώρες την ημέρα και έχετε ένα μικρό παιδί που δεν κοιμάται;
Νομίζω ότι όλοι πιστεύουμε ότι αυτά τα προβλήματα μπορούν να λυθούν και να διαχειριστούν και ούτω καθεξής στο βήμα του Κογκρέσου. Και δεν απομακρύνομαι από αυτό. Αλλά μπορούν επίσης να λυθούν στο πάτωμα της αίθουσας συνεδριάσεων και στο πάτωμα του εργοστασίου και στο πάτωμα της κουζίνας μας.
