Un día, con un niño en el asiento trasero de su auto, y en camino a recoger a su otro niño en guardería, Eve Rodsky estaba tratando de firmar un contrato legal aferrado entre sus piernas. Luego, recibió un mensaje de texto de su esposo, que estaba en casa. "Me sorprende que no hayas comprado arándanos", decía. Rodsky detuvo su auto y se preguntó ¿Qué pasó con su matrimonio anterior igualitario?. Ella empezó a llorar.
Rodsky tenía un exitosa carrera en mediación y un esposo en quien confiaba para ser su socio en todo: en las tareas del hogar, en el trabajo, en la gestión familiar. Pero el texto de arándanos la desconcertó. Unos días después del intercambio, mientras salía con amigos, se dio cuenta de que todos habían recibido mensajes similares de sus maridos que iban desde "¿Dónde está la bolsa de fútbol de Alex?" para "¿Cuál es la dirección de la fiesta de cumpleaños?" a "¿Los niños necesitan almorzar?" Fue entonces que Rodsky se dio cuenta de que lo que ella había experimentado unos días antes, una comprensión contundente sobre
Entonces, Rodsky pasó siete años tratando de idear un sistema para solucionarlo. Después de casi una década y más de 500 entrevistas con parejas en todo el país, se le ocurrió "Fair Play", un gestión del hogar sistema que ayuda a las parejas a superar la dificultad de dividir el trabajo de manera que no genere resentimiento o microgestión. El libro complementario, Juego limpio: una solución revolucionaria para cuando tienes demasiado que hacer (y más vida para vivir) amplía su premisa.Explica no sólo cómo se afianzan estos argumentos e insatisfacciones de la división del trabajo; sino también cómo las parejas se quedan atrapadas en un ciclo de resentimiento y peleas que a menudo conducen a que una persona (generalmente el hombre) se desvincule por completo del proceso de administración y tareas del hogar.Paternal habló con Rodsky sobre lo que se dio cuenta, lo que toda pareja necesita entender sobre los desequilibrios en el trabajo emocional y lo que puede enseñar el Juego Limpio.
Entonces, recibió el infame texto "arándanos". Supongo que eso llevó a una discusión y luego a un cambio importante en la dinámica familiar. ¿Está bien?
Creo que lo triste es que ni siquiera se convirtió en una discusión. Soy literalmente un abogado y mediador capacitado en Harvard y todavía no tenía las palabras para tener el tipo correcto de conversaciones domésticas.
Fair Play comenzó como mi carta de amor a las mujeres, pero se ha convertido en mi carta de amor a los hombres porque el sistema actual de cómo estamos haciendo las cosas: averiguar las cosas sobre la marcha, quién obtiene la arándanos quien lleva a los niños a la escuela, quién compra los regalos de Navidad, quién saca los adornos, sea lo que sea, no funciona para nadie.
Después del incidente de los arándanos, participé en una marcha contra el cáncer de mama con algunos de mis amigos. Todos estamos marchando con nuestros pantalones de chándal rosa y purpurina y se siente realmente empoderador y estamos marchando por el coraje, la fuerza y el poder, y estábamos a punto de ir a almorzar. Estaba teniendo este gran día con mis amigos.
El primer mensaje de texto llega alrededor del mediodía, del esposo de mi amiga. "¿Cuándo volverás a casa del desfile?" Había estado con los niños toda la mañana y era mediodía y había terminado. Y luego, después de eso, fue como un experimento antropológico. Todos nuestros teléfonos empezaron a explotar con otros mensajes de texto de hombres. "¿Dónde está la bolsa de fútbol de Hudson?" "¿Cuál es la dirección de la fiesta de cumpleaños?" El esposo de mi amiga le envió un mensaje de texto y le preguntó: "¿Los niños necesitan almorzar?" Estos son socios competentes e increíbles. CEOs.
Derecha.
Personas que se graduaron de Ivy Leagues. Que tienen funciones ejecutivas y habilidades asombrosas en otras partes de sus vidas. Y ese fue un mensaje de texto que recibió. "¿Los niños necesitan almorzar?"
Sí, es un mensaje ridículo de enviar.
Sí, es como que carajo piensas ¡Idiota! Pero puedes imaginarte como esto el resentimiento crece, ¿Derecha? Un amigo, un hombre, me dijo: "No es sexy que mi esposa esté a cargo". Pero le dije: "Siempre me dices que ayudarás siempre que ella te diga qué hacer. Tú la pones a cargo. No entiendo."
Después de ese día, me di cuenta de que no era solo un problema "yo". Algo estaba pasando. Leí literalmente todos los libros y artículos que se han escrito sobre la división del trabajo por género. Ha habido 100 años de artículos y estudios sobre lo que yo llamo la culpa de ella; pero tiene un nombre. Ese es el segundo turno; labor emocional; carga mental; trabajo invisible.
Bien, el trabajo que se hace y que muchos hombres no se dan cuenta de que a las mujeres no se les paga, es esencial para que el hogar siga funcionando.
Recuerdo haber pensado para mí mismo que la visibilidad tiene un valor. La visibilidad es un valor. Durante nueve meses, fui con mis amigas y otras mujeres y comencé a preguntarles qué hacen por sus familias que pueden ser invisibles para sus parejas. Hice una hoja de cálculo y la llamé la hoja de cálculo "Mierda, hago".
Se lo envié a mi esposo. Era una hoja de cálculo de 19 millones de megabytes y decía: "No puedo esperar para discutir". Recibí un emoji de vuelta. Un mono que se tapa los ojos. De lo que me di cuenta entonces fue que todos los demás libros, hasta este punto, habían dicho "Haz listas para que las haga tu cónyuge". Hice la mejor lista que puedas imaginar en el mundo.
¡Pero esos no funcionan! Ese correo electrónico que bombardeó a mi esposo con una hoja de cálculo de 19 millones de megabytes fue tan efectivo como sollozar en al costado de la carretera sobre un mensaje de texto sobre arándanos que probablemente estaba sorprendido de que no entendiera ellos. Pero todas estas cosas no fueron efectivas porque no entendía lo que hago para ganarme la vida. Finalmente me convertí en mi propio cliente.
¿Qué quieres decir?
Decidí buscar sistemas de gestión organizacional para la casa. Pensé que hacemos esto en los negocios, lo hicimos durante 50 años. Traemos sistemas para el trabajo. Nadie va al trabajo y dice: "¿Qué estoy haciendo hoy? ¡Dime qué hacer! ”Si hicieras eso en tu trabajo, te habrías ido.
La mayoría de los hombres me dijeron que no conocen su papel en su hogar y están resolviendo las cosas sobre la marcha. Así que fui a buscar sistemas de gestión organizativa para el hogar. Nadie había traído sistemas a casa. Pensé que era una locura.
Fue entonces cuando comencé a desarrollar un sistema para el hogar basado en mi trabajo como mediador y la idea de propiedad. En el lugar de trabajo, damos contexto, no control. Netflix habla sobre el "rara persona responsable.'Solo quieren que trabajes allí si se te ha dado contexto, no control, y nunca esperas a que te digan qué hacer. Recoges la basura del suelo. Usted es responsable desde la concepción hasta la planificación y la ejecución.
Una vez que empecé a llevar eso a casa fue cuando las cosas empezaron a cambiar. Lo que eso significaba era que salí y entrevisté a personas de todos los ámbitos de la vida. Los detalles más pequeños crean los mayores problemas. Los arándanos, cierto. La pelea sobre quién trae la bolsa de fútbol de Hudson y si los niños necesitan almorzar.
Un hombre me dijo que lo dejaron fuera de su casa por una barra de pegamento.
Guau.
Míralo desde su perspectiva. No tenía contexto. Eso fue todo control, sin contexto. Le dijeron qué hacer, llevar a casa una barra de pegamento, no tenía contexto para esa solicitud, le enviaron un mensaje de texto en medio de su jornada laboral, así que, por supuesto, lo olvidará. Pero desde la perspectiva de su pareja, ella y su hijo habían estado trabajando durante tres semanas en una tarea. Fueron a la biblioteca, fotocopiaron páginas, lo pusieron en la cartulina y todo lo que ella tuvo que hacer fue pegar esas fotos. Los pequeños detalles creaban los mayores problemas.
Derecha. Además, probablemente sea mucho más que la barra de pegamento. Muchas cosas deben haber conducido a eso.
Como mediadores, solemos decir que el problema urgente no es el problema real. El verdadero problema es que no estábamos tratando nuestro hogar como nuestra organización más importante. No aportamos respeto ni rigor al hogar.
Cuando haces eso, cuando aportas propiedad y responsabilidad y conoces tus roles, las cosas cambian. No tiene por qué ser difícil. No es 50/50. 50/50 es la ecuación incorrecta.
¿Qué quieres decir? ¿No se trata de equilibrio y división del trabajo?
Fair Play se basa en un juego de cartas de 100 cartas. Cuando tiene una carta en el sistema de juego limpio, la tiene con plena concepción, planificación y ejecución. Tienes la propiedad total [de la tarea]. Tú ere el "Individuo directamente responsable”Para esa tarjeta. Yo lo llamo la magia de la mostaza que cambia la vida.
Hay "cuatro reglas" en el sistema de Juego Limpio. ¿Cuáles son esas reglas?
Regla uno: Todo el tiempo se crea igual. La sociedad no valora el tiempo de las mujeres como igual al resto de nosotros. Consideramos que el tiempo de los hombres es finito, como los diamantes, y el de las mujeres, infinito como la arena. Y sostener la mano de su hijo durante una hora en el consultorio del pediatra es tan valioso como una hora en la sala de juntas. Muchos hombres no pudieron entender esa afirmación; dijeron que querían creerlo, pero no lo hicieron. Pero ese es mi objetivo. La razón por la que estoy en esta tierra.
Regla dos: tienes derecho a seguir siendo interesante y a tener una vida interesante. Una vez que nos convertimos en trabajadores y padres, olvidamos que tenemos el permiso para interesarnos en nuestras propias vidas.
Regla tres: Empiece donde está ahora. Cincuenta y cincuenta es la ecuación incorrecta. La división del trabajo no se trata de tomar las cartas del juego limpio y decir, aquí están sus 50 y aquí están los míos. A veces, solo comienza con la basura. Una vez que tienes esa primera conversación, las cosas cambian.
Regla cuatro: establezca sus valores y estándares. Eso es realmente una cuestión de comunicación.
¿Mencionas la magia transformadora de la mostaza? La mostaza es buena, pero ...
Cuando salí y le pregunté a la gente, quién es la única persona que sabe que a su hijo Johnny le gusta la mostaza amarilla de French con su perrito caliente, es la mujer. En la gestión organizacional, lo llamamos la etapa de concepción. Alguien tiene que controlar el color mostaza amarillo del frigorífico y, cuando se esté agotando, ponerlo en la lista de la compra junto con todo lo que necesite para la semana. Esa es la etapa de planificación. Lo pones en la lista cuando tu monitor se está agotando. Y luego alguien tiene que llevar su trasero a la tienda para comprar la mostaza amarilla. A eso lo llamamos la etapa de ejecución.
Lo que encontré fue que los hombres intervienen en la etapa de ejecución. Van a la tienda por la mostaza, pero traen a casa dijon picante. Los hombres de todo el país me dijeron que no volverían a la tienda por sus esposas o sus parejas, porque siempre hacen algo mal. Dijeron: "Voy a la tienda, pero cuando llevo a casa la mostaza, está mal.Y las mujeres de todo el país me decían: “¿Qué es esta tarjeta de planificación patrimonial? ¿Quiere que le dé la propiedad de la planificación patrimonial a mi esposo y le confíe mi testamento vital? El tipo ni siquiera puede traerme el tipo correcto de mostaza ".
Derecha. Parece un juego imposible de ganar.
No se trata de picante dijon vs. French's amarillo, o arándanos, o barras de pegamento. En última instancia, se trata de la confianza y la comunicación y de cómo hacemos las cosas en el hogar. Cuando alguien sostiene y es dueño de la tarjeta mostaza, todo comienza a cambiar.
Mi esposo y yo comenzamos con deportes extracurriculares. Le dije a Seth: "Te agradezco que digas que eres dueño de deportes extracurriculares, pero crees que eso solo significa presentarte al campo en fines de semana ". [Tenía que saber acerca de] las otras 18 concepciones, planificación y otras tareas que estoy haciendo solo para llegar a la liga pequeña campo. Elegir deportes y con quién jugarán; iniciar sesión en portales deportivos; conocer el plazo de inscripción; imprimir el formulario de consentimiento; qué equipo necesitan, qué necesitas traer cuando eres una mamá de bocadillos, aquí está el Venmo para el regalo del entrenador. Aquí está la coordinación para que los niños practiquen; aquí está el viaje compartido. Cuando vio que había otras 18 tareas, realmente se dio cuenta de lo que significa tener una tarjeta.
Aquí está la cuestión: hizo una hoja de cálculo que le muestra a su esposo lo que usted y otras mamás hacen todo el tiempo. Eso no funcionó. ¿Qué pasa con las cartas hechas? la división del trabajo en tu matrimonio mucho más justo?
Es un sistema con reglas reales. El juego limpio se trata, en última instancia, del contexto, no del control.
Por ejemplo, una carta es basura. La basura debería haber sido fácil para mí y para mi esposo. Lo que me di cuenta por mí mismo fue que a pesar de que él tenía la tarjeta de basura, todavía lo seguía como una sombra. Dijo: “Ser dueño de la basura no me funciona. ¡Todavía me estás acechando! "
Me di cuenta de que me había perdido un paso importante. En mi trabajo utilizo la mediación basada en valores. Siempre comienzo con "¿Cuál es tu por qué?" Ese es un paso crucial para ingresar a este sistema de incorporación. Así que me senté con Seth y le dije por qué me importaba la basura.
Mi por qué es que crecí en un hogar con una madre que no invirtió en un cubo de basura. Las cosas fueron muy caóticas. Ella era madre soltera. Así que solo teníamos una de esas bolsas de basura para llevar que estaban en una perilla en nuestra cocina y la basura se derramaba por todo el piso todos los días. Eran los 80, en Ave C y 14, y las cosas no estaban limpias. Tendríamos cucarachas y chinches de agua por todas partes. Mi mamá fingió que teníamos Cocoa Krispies a pesar de que eran Rice Krispies debido a los insectos de la comida. Fue tan jodidamente repugnante.
Derecha.
Así que le dije a Seth que me siento como un niño de 7 años otra vez sin control sobre mi vida cuando veo que la basura se amontona. Ese es mi detonante. Y así pudo escucharme de una manera diferente. Teníamos una conversación de valores sobre la basura. Esa es la clave para desbloquear el sistema Fair Play. Cuando eres vulnerable y tienes conversaciones sobre por qué estas cosas te importan, los hombres estarán mucho más dispuestos a poseer cosas.
El juego limpio se trata de expresar tus valores y pensar en lo que es razonable. Es muy diferente a entregar una lista.
