Este informe fue elaborado con nuestros socios en Ciruela Orgánica®.
John Willey trabajaba como fotógrafo para una estación de televisión en Nueva York cuando su esposa estaba embarazada de su primer hijo. A medida que se acercaba el bendito evento, se dio cuenta de que tenía derecho legalmente a 12 semanas de descanso por parte de la Familia y el Médico. Leave Act (FMLA), y quería aprovechar cada día bendito, pero la compañía no tenía idea de cómo lidiar con su solicitud. Fue uno de los primeros empleados varones en su historia en pedir más de un par de días libres por el nacimiento de un hijo. y ciertamente el primero en pronunciar el término "FMLA". "Ellos realmente no conocían el protocolo", dice Willey de su supervisores. "RR.HH. incluso me llamó el día antes de mi salida para asegurarse de que realmente quería hacer lo que estaba a punto de hacer".
Los supervisores de Willey probablemente no fueron los únicos en su oficina sorprendidos por la forma directa con la que expresó sus necesidades como padre que pronto empezaría a trabajar. En la mayoría de los lugares de trabajo estadounidenses, los padres pueden intercambiar historias sobre el divertido error gramatical de un niño pequeño o las habilidades de LEGO de nivel Mensa de un preadolescente, pero ¿cuándo fue? la última vez que escuchó a un compañero de trabajo admitir que se perdió una reunión para asistir a un recital de baile o que no cumplió con una fecha límite porque su hijo está luchando ¿colegio? Hablar honestamente sobre cómo las demandas de su trabajo entran en conflicto con la realidad de criar a su hijo es prácticamente NSFW.
Probablemente no necesite pruebas de esto, pero aquí tiene algunas de todos modos: el año pasado, el proveedor de cuidado infantil Bright Horizons publicó un informe que encontró que la mayoría de los padres que trabajan están insatisfechos con su equilibrio actual entre el trabajo y la vida, pero el 77 por ciento de ellos no mencionaría el problema a su empleador. Esta autocensura por parte de los empleados crea un ciclo de retroalimentación (falta de) que asegura que los empleadores no aborden el problema. El mismo informe encontró que solo el 34 por ciento de los gerentes pensaba que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal era un problema para sus empleados, y el 70 por ciento pensaba que sus empresas tenían una cultura que apoyaba a los padres que trabajan.
La mayoría de los padres que trabajan no están satisfechos con su equilibrio actual entre el trabajo y la vida, pero el 77 por ciento de ellos no planteará el problema a su empleador.
El informe Bright Horizons es solo la punta del iceberg de investigación que se ha formado en los últimos años alrededor de cómo los padres que trabajan afrontan - y sienten - las demandas de su trabajo y su familia vidas. Como no tiene tiempo para analizar una gran cantidad de datos de ciencias sociales (porque es un padre que trabaja), Fatherly y Plum Organics examinaron un montón de ellos para crear una instantánea. Revela mucho sobre la actitud cambiante de los hombres hacia la crianza de los hijos y el trabajo, y suposiciones obsoletas sobre los roles de género en el lugar de trabajo.
También hablamos con dos de los principales pensadores del país sobre el tema: el profesor de Wharton Stew Friedman, que ni siquiera utilizará el término "equilibrio entre el trabajo y la vida personal" porque cree que es un ideal falso; y la presidenta de New America Anne-Marie Slaughter, cuyo 2012 atlántico característica "Por qué las mujeres todavía no pueden tenerlo todo"Se convirtió en el artículo más popular de la revista.
Advertencia justa: el conocimiento es poder, y lo que sigue puede convertirlo (dependiendo de dónde trabaje) en el empleado más innovador o más subversivo del enfriador de agua.
El padre en conflicto
Recientemente, ha llamado la atención de la comunidad de cerebros que el papel tradicional del padre trabajador, un autómata retirado que llega a casa a tiempo para arropar a los niños antes de comer una cazuela calentada y ver SportsCenter mientras recibe la actualización familiar de su esposa, es un poco anticuado. En resumen, a los padres les gustaría participar en sus familias tanto como el resto de la familia.
Según el Pew Research Center, 56 por ciento de los padres Los niños menores de 18 años sienten que es difícil equilibrar sus responsabilidades en el trabajo con las del hogar. Pero si bien esto generalmente se trata como un problema de mamá trabajadora en los medios, Bright Horizons descubrió que los padres se estresan por Equilibrio entre el trabajo y la vida personal más que los ahorros para la universidad o el avance profesional: dos cuestiones que los empleadores asumían que preocupaban a los padres más.
Eso no quiere decir que la carrera no sea una preocupación constante para los padres. El Centro para el trabajo y la familia de Boston College descubrió que 76 por ciento de los padres quería ascender a puestos de mayor responsabilidad en el trabajo, y el 56 por ciento expresó un fuerte deseo de estar en la alta dirección. Claramente, todos estos chicos ambiciosos, amantes del trabajo y de la vida no recibieron la nota de que nadie sale de la suite ejecutiva a tiempo para llegar a casa para cenar con los niños.
Boston College también identificó la fuente de su idealismo descabellado: el 57 por ciento de los hombres que encuestaron estaban de acuerdo con el declaración: "En los últimos 3 meses, no he podido hacer todo en casa todos los días debido a mi trabajo". Y 65 por ciento en desacuerdo con la declaración: “En los últimos 3 meses, mi vida familiar o personal me ha impedido hacer un buen trabajo en el trabajo como pude." Quizás por piedad, Boston College no cruzó la opinión de esos chicos sobre sí mismos con su jefes.
“Estoy haciendo lo mejor que puedo y lo mejor para mi familia. En lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo suficientemente bueno tendrá que ser suficiente ".
Aaron Gouveia, padre de 3 niños (7, 2 y 3 meses) y director de una empresa de relaciones públicas, es un caso de estudio sobre el compromiso que suelen hacer los padres que trabajan hoy en día. Luchó con la decisión de pasar de una posición anterior, que estaba cerca de casa y era flexible, pero no pagó bien, a su trabajo actual, donde el salario es mejor, pero el viaje diario crea un trabajo de 12 horas dias.
“Me sentí increíblemente egoísta al trasladar la carga del hogar y el cuidado de los niños casi exclusivamente a mi esposa”, dice. Finalmente, eligió el nuevo trabajo para que la familia pudiera ahorrar para el pago inicial de una casa. “Estoy haciendo lo mejor que puedo y lo mejor para mi familia. En lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo suficientemente bueno tendrá que ser suficiente ".
Si bien Gouveia tuvo que tomar una decisión que podría parecer un retroceso para los papás de mentalidad progresista que buscan aumentar su participación en el hogar, hay un cambio generacional en marcha que podría tener implicaciones interesantes sobre los roles de género en el lugar de trabajo. Cuando Boston College preguntaron los millennials si estarían dispuestas a quedarse en casa con los niños, siempre que su cónyuge ganara lo suficiente para mantenerlos, el 44 por ciento de las mujeres dijo que sí, pero también el 51 por ciento de los hombres.
No todos los hombres encuestados eran padres, por lo que se podría especular que estos 51 por ciento no se dan cuenta de para qué diablos se están inscribiendo. Pero los millennials en el mismo estudio también consideran que el equilibrio entre el trabajo y la vida es una definición importante del éxito profesional, más que la satisfacción laboral o incluso el salario. Por lo tanto, podría especular con la misma facilidad que también tienen altas expectativas de cómo debería ser el trabajo. Quizás esas altas expectativas eventualmente se traduzcan en lugares de trabajo más amigables para la familia.
"Veo a los hombres millennials como nuestra gran esperanza, porque los hombres millennials con los que trabajo realmente esperan ser padres plenamente comprometidos"
Anne-Marie Slaughter ciertamente cree que sí. Como directora de New America, uno de los principales think tanks de políticas públicas del país, supervisa algunos de los más innovadores mentes jóvenes en Washington D.C. Ella encuentra que un grupo, en particular, es inspirador cuando se trata de temas de la familia y el trabajo vida.
“Veo a los hombres millennials como nuestra gran esperanza, porque los hombres millennials con los que trabajo realmente esperan ser padres completamente comprometidos”, dice ella. “Curiosamente, cuando establecimos una política de licencia parental aquí, fueron los hombres quienes dijeron que debía ser más prolongada. La otra cosa que veo [son] mujeres millennials que son las principales sostén de la familia. Por lo tanto, el padre puede desempeñar cualquier papel: sostén de familia principal, cuidador principal o padre compartido completo ".
La madre en conflicto
Por supuesto, la mayoría de las madres trabajadoras mirarán al padre en conflicto y dirán: "Bienvenido a la fiesta, hermano". Los hombres luchan cada vez más con problemas de trabajo / vida en un intento de estar lo más presentes posible para su familias para las mujeres, eso es solo un frente en la batalla. El otro frente está en funcionamiento, donde el sesgo institucional de género se ha arraigado durante décadas.
Como señala Slaughter, tener un hijo tiende a afectar las carreras de las mujeres de manera exactamente opuesta a como suele afectar a los hombres. “Cuando una mujer tiene hijos, afecta negativamente a su carrera. Ella gana menos dinero. Es menos probable que obtenga una bonificación. Es menos probable que la asciendan. Eso es "El impuesto a las mamás". Cuando un hombre tiene hijos, a menudo lo ascienden y obtienen un aumento de sueldo. Sigue siendo una suposición profundamente arraigada que su trabajo es cuidar de los niños y, por lo tanto, como ella está cuidando a los niños, va a hacer un mal trabajo en el trabajo. Su trabajo es mantener a su familia y ahora que tiene una familia que mantener, estará mucho más motivado. Es decir Déjelo a Beaver pensando."
Déjelo a Beaver salió del aire hace más de 50 años, pero no se lo digas al lugar de trabajo estadounidense promedio, donde las mujeres sufren una penalización salarial de aproximadamente el 5 por ciento por cada hijo que tienen; donde las mujeres son consideradas menos competente que los hombresy madres menos competentes que las mujeres sin hijos. Las sociólogas de Stanford Cecilia Ridgeway y Shelley Correll han ido tan lejos como para identificar el concepto general de un “trabajador ideal”Como alguien que trabaja 40 horas semanales o más, sin interrupción, hasta la jubilación y dedica la mayor parte de su tiempo y energía al trabajo. Los tipos que ven esa descripción como un poco sospechoso son un fenómeno relativamente reciente; para las mujeres, ha sido un ideal imposible durante generaciones.
Por lo tanto, no es de extrañar que Pew's " Criar hijos y dirigir un hogar”La encuesta encontró que el 41 por ciento de las mamás informaron que ser padres les dificultaba progresar en el trabajo, en comparación con solo el 20 por ciento de los papás. O que 6 de cada 10 mujeres que responden a un El Correo de Washington encuesta dijo que habían dejado un trabajo o cambiado a un puesto menos exigente para hacer tiempo para su familia mientras que solo 4 de cada 10 hombres dijeron lo mismo.
Bienvenido a la fiesta, hermano.
No se trata de "empleador" vs. "Empleado"
Sobre el papel, se podría argumentar que esta ya es la Edad de Oro de los lugares de trabajo favorables a la familia en los EE. UU., Con gigantes tecnológicos como Facebook y Netflix que hacen que la generosa licencia parental sea la norma. De hecho, hay tantos empleadores importantes que ofrecen políticas innovadoras de horario flexible que Fatherly intentó rango 50 de ellos. Pero, a pesar de la voluntad de los empleadores de hacer avanzar su política, muchos hombres parecen no estar dispuestos a aceptarlos.
Tomemos como ejemplo la firma de servicios profesionales Ernst And Young. La empresa ocupa el puesto 30 en Fatherly's " 50 mejores lugares para trabajar para nuevos papás, ”Pero el Wall Street Journal descubrió que, si bien la empresa ofrece 6 semanas de licencia por paternidad, el 90 por ciento de los empleados solo toma 2 semanas. Los muchachos entrevistados afirmaron que la razón por la que rechazaron la oferta relativamente generosa de su empresa fue porque temían ser percibidos como menos comprometidos con sus trabajos si la aceptaban.
Entonces, ¿cómo superamos las barreras sociales y psicológicas que impiden que los padres hagan lo mejor para sus familias, incluso cuando sus empleadores están tratando de ayudarlos? Si fuéramos Alemania, Suecia, Finlandia, Noruega o Canadá, aprobaríamos una legislación que requiere que los hombres pasen tiempo con sus hijos. En esos países, los hombres deben tomarse una cierta cantidad de tiempo libre durante el primer año de vida de sus hijos, o su familia (es decir, sus esposas o parejas) pierde su derecho a la licencia completa legalmente disponible para ellos.
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Como era de esperar, estas políticas son efectivas. De acuerdo con la guardián, cuando Alemania promulgó su política, la tasa a la que los hombres tomaron licencia parental aumentó de 3 por ciento a más del 20 por ciento en solo 2 años. Cuando Quebec tramó un plan similar, el número de hombres que se despidieron aumentó en un 250 por ciento; ahora un enorme 80 por ciento de pères québécois hazlo.
Pero el problema se extiende mucho más allá de los nuevos padres. El estudio de Boston College antes mencionado sobre los padres y el trabajo muestra una creencia generalizada entre los encuestados de que sus jefes no estarían bien con horarios de trabajo más flexibles. El 52% de los que no utilizaron el horario flexible pensó que su empresa no se lo permitiría. El setenta y nueve por ciento de los que trabajaban en una oficina pensaba que sus empresas no les permitirían trabajar a distancia. Esto, a pesar del hecho de que muchos de sus colegas tienen acuerdos de flexibilidad laboral formales o informales.
Esos hallazgos son particularmente confusos, dado que la mayoría de los hombres en este estudio afirmaron que su gerente y compañeros de trabajo los apoyaban cuando era necesario atender problemas familiares o personales. Entonces, ¿por qué estos chicos no aprovecharon de manera proactiva las políticas de su empresa diseñadas específicamente para ayudar a los padres que trabajan?
El camino a seguir implica honestidad, transparencia y diálogo
Boston College recomienda a los empleadores "dar a los hombres un lugar y permiso para hablar" y "tomar medidas proactivas para fomentar las discusiones entre los hombres sobre temas como la crianza de los hijos y el equilibrio entre el trabajo y la vida ". El informe de Bright Horizons señala que hablar de esto con su empleador es clave para prevenir el ausentismo y el agotamiento en el lugar de trabajo.
Esas recomendaciones siguen el ejemplo del profesor Friedman, quien abandonó el término "equilibrio trabajo / vida" en favor de "trabajo-vida integración." Como señala, el concepto de equilibrio es suma cero: para que usted obtenga más "vida", su empleador tiene que aceptar menos "trabajo", o viceversa. Él anima a todos los empleados a abrir un diálogo con sus jefes, que es algo como esto:
“No se necesita mucho esfuerzo para decir:‘ Durante este período de tiempo, no estaré disponible excepto en caso de emergencia, y por eso creo que esto es bueno para mí y para usted. ¿Podemos intentarlo durante un par de semanas o un mes y ver cómo funciona? Si no es así, haremos ajustes o volveremos a la forma en que están las cosas ahora ". Experimente durante un período corto de tiempo de una manera que sea de bajo riesgo, porque su objetivo es mejorar las cosas tanto para su jefe como para tú mismo."
Friedman no solo se quitó eso de la cabeza; ha estado estudiando cómo las corporaciones pueden sacar más provecho de sus empleados, y cómo los empleados pueden ser más felices con sus corporaciones, desde finales de los 80. “Lo que encontramos es que cuando las personas pasan por este proceso, terminan dedicando menos atención, su tiempo de vigilia, al trabajo y más a otras partes de sus vidas. Y se desempeñan mejor en el trabajo ”, dice. “Porque estás menos distraído, estás menos estresado, estás más enérgico, más concentrado y más comprometido con las cosas que más importan. Estás trabajando de forma más inteligente ".
John Willey no sabía más sobre la investigación de Stew Friedman de lo que su departamento de recursos humanos sabía sobre la familia Ley de Licencia Médica, pero su insistencia en tomar la licencia completa disponible para él fue directamente de Friedman libro de jugadas. Obligó a su empresa a comprender las necesidades cambiantes de sus empleados y actualizar sus políticas de recursos humanos en consecuencia. Y obligó al propio Willey a comprender lo que más le importaba.
Regresó al trabajo después de 12 semanas sin ninguna repercusión negativa en su carrera, al menos, no de su empleador. Sin embargo, la licencia le presentó las recompensas de la crianza de los hijos. Dos años más tarde, decidió convertirse en un padre que se queda en casa. Al reflexionar ahora sobre ser el primer hombre de su empresa en tomar una licencia de paternidad real hace 11 años, lo llama "la mejor decisión que he tomado".
Este informe fue elaborado con nuestros socios de Plum Organics®, la nación no. 1 marca de alimentos orgánicos para bebés y creadores de #ParentingUnfiltered, una campaña galardonada sobre las realidades de la crianza de los hijos: lo bueno, lo malo y lo francamente apestoso. BDebido a que Plum Organics cree que al revelar nuestras verdaderas experiencias como padres, nos abrimos a soluciones que hacen la vida más asombrosa. Más información sobre cómo trabajan los padres aquí.
