Actualmente solo 11 por ciento de las empresas en los EE. UU. ofrecen a sus empleados licencia pagada, y solo California, Nueva Jersey, Rhode Island y el Distrito de Columbia ofrecer licencia familiar pagada. Si usted no forma parte de esta afortunada minoría, Rose Marcario tiene un mensaje para su jefe: lo mínimo que puede hacer es proporcionar cuidado infantil en el lugar. En un ensayo para Empresa rápida, el CEO de Patagonia (una empresa que ofrece vacaciones pagadas y cuidado infantil) señala que la razón principal por la que las empresas no ofrecen estos beneficios familiares es el costo, que podrían recuperar. Tienes que gastar dinero para ganar dinero, y el capitalismo apesta en esa parte.
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Al igual que Marcario, el gobierno ya sabe que el cuidado de niños en el lugar de trabajo es bueno para la economía. Es por eso que ofrecen créditos fiscales a programas calificados de $ 150,000 al año, además de permitir que las empresas deduzcan hasta el 35 por ciento de los costos no recuperados de los impuestos corporativos. Para Patagonia eso significa que si gastan $ 1 millón al año en cuidado infantil, recuperarán $ 150,000 del crédito fiscal, junto con $ 350,000 adicionales en deducciones fiscales. Eso es la mitad del costo total cubierto por The Man, a quien puede agradecer o enorgullecerse de cumplirlo.
Además de eso, Patagonia recupera casi todo el 50 por ciento restante a través de la retención y el compromiso de los empleados. Según Marcario, entre el 20 y el 35 por ciento de las madres trabajadoras que dan a luz en los EE. UU. No regresan a sus trabajos (Apoyarse en pone esta cifra tan alta como 43 por ciento). Y, sin embargo, en la Patagonia, el 100 por ciento de las mamás han regresado de la licencia por maternidad durante los últimos 5 años, y otros Los padres experimentan una tasa de rotación general un 25 por ciento más baja cuando sus hijos están inscritos en estos programas. Marcario estima que la retención por sí sola les ha ayudado a recuperar el 30 por ciento de su inversión y un 11 por ciento adicional en el compromiso de los empleados.
Si Patagonia puede recuperar hasta el 91 por ciento del costo de implementar el cuidado infantil en el lugar, eso significa que a su empleador solo le costaría un 9 por ciento hacer que su equilibrio entre el trabajo y la vida sea un poco más fácil. Entonces, ¿por qué no lo son? Si esa es una pregunta demasiado desafiante, considere plantear una más sencilla: Patagonia está contratando?
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