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A lo grande, Amazon ha demostrado ser lo que nunca quiso ser: atrapado en el pasado.
Un artículo explosivo del New York Times sobre la cultura corporativa de la empresa. señalado que Amazon no tiene licencia de paternidad remunerada, incluso cuando otros gigantes tecnológicos lo han hecho entró en la era moderna ampliando sus ofertas.
Los caminos beneficio de las empresas de ofrecer licencia de paternidad son tan claros y probados que el liderazgo corporativo tiene que cavar su cabeza colectiva, muy abajo en la arena para perderlo. La licencia de paternidad atrae y retiene a los mejores empleados. Aumenta la satisfacción, la moral y la productividad de los trabajadores. Ayuda a conquistar la estructura sexista que empuja a las mujeres a quedarse en casa y a los hombres a permanecer en el trabajo, lo que permite a las empresas tener una mejor oportunidad de mantener a sus mejores empleados en el trabajo independientemente del género.
Amazonas
Te explico todo esto en mi Nuevo libroTodo incluido: cómo nuestra cultura de trabajar primero les falla a los papás, las familias y las empresas, y cómo podemos solucionarlo juntos - que, por cierto, la propia Amazon puede haber notado.
En 2015, es indefendible que una corporación masiva ofrezca licencia de paternidad sin pago. Aún así, el portavoz de la compañía Jay Carney (sí, el ex portavoz de la Casa Blanca) le di una oportunidad. "Pero el 83 por ciento de las empresas estadounidenses no ofrecen licencia de paternidad pagada", dijo argumentó en CNN, quejándose de que el artículo del Times "omitió ese hecho".
Hay muchos errores en este argumento.
En primer lugar, la inmensa mayoría de las empresas estadounidenses son pequeñas y de ninguna manera comparables a Amazon. El propio Carney señaló el tamaño de Amazon en la misma entrevista, argumentando que la empresa no tendría 150.000 empleados "si la gente no quisiera trabajar en Amazon".
A veces, las empresas necesitan un gran espejo que se les acerque para que puedan ver lo que se necesita arreglar.
Carney también señaló que ciertos empleados altamente calificados tienen muchas opciones sobre dónde trabajar. Pero no mencionó que una gran parte de la fuerza laboral de Amazon no cumple con ese criterio. Las personas trabajan porque necesitan empleo y, en muchos casos, mantienen a sus familias. El éxito de Amazon ha tenido un impacto profundo en el comercio minorista estadounidense: y sobre qué trabajos están disponibles - así que, si bien es bueno ver a Carney admirando a sus mejores talentos, sería mejor si no fuera tan sordo a las necesidades de los empleados que hacen que los almacenes de Amazon funcionen.
El hecho de que la mayoría de las empresas estadounidenses no ofrezcan licencia de paternidad remunerada no es un punto a favor de Amazon. Es una realidad deprimente que afecta a familias, empresas y a toda la economía.
A veces, las empresas necesitan un gran espejo que se les acerque para que puedan ver lo que se necesita arreglar. Para Amazon, ahora es ese momento. Y hay motivos para la esperanza. Carney dijo que la compañía siempre está reevaluando las políticas. Y en la entrevista de CNN, dijo que el hecho de que tantas empresas no ofrezcan licencia por paternidad "no significa que, en última instancia, esa sea la política correcta".
La pregunta: ¿Amazon está dispuesta a admitir que se equivocó?
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Josh Levs es padre, autor de Todo incluido: cómo nuestra cultura de trabajar primero les falla a los papás, las familias y las empresas, y cómo podemos arreglarlo juntos
