Lo siguiente fue elaborado en asociación con GMC Sierra, que permite a los padres de todo el mundo "Papá como un profesional". Juntos, celebramos la dedicación, la disciplina y la artesanía audaz de padres cuyos logros en los negocios y en el hogar ayudan a sus hijos a vivir una vida plena y saludable y a cambiar el mundo en el proceso.
Cody Peterson desafía las convenciones. Dejó el trabajo estable que consiguió después de la universidad diseñando paneles de control industrial para iniciar una empresa que finalmente desarrolló el teclado y las tecnologías más finas del mundo utilizadas en pantallas táctiles y paneles táctiles de hoy, incluso de una determinada empresa que nos dijo que "pensemos de manera diferente". Después de vender ese negocio y formar una familia, Peterson desafió las normas de nuevo.
“Uno pensaría que si quiere pasar más tiempo con su familia, lo último que debe hacer es lanzar una startup y trabajar 80 horas a la semana. Para mí, significa que puedo ser innovador, hacer lo que amo, pero siempre dar prioridad a mi familia ”, dice Peterson. “Puede que trabaje hasta tarde en la noche, pero cuando sucede algo importante, puedo estar ahí para ellos. Deja de sentirse como trabajo cuando la vida es así ".
¿Poco convencional? Seguro. Pero Peterson no se trata de convenciones, y eso funcionó. Tiene 10 patentes y su segunda empresa, Rohinni, está desarrollando micro LED que cambiarán todo lo que la industria tecnológica sabe sobre iluminación. Su familia también está cambiando. Los dos hijos de Peterson, que ahora tienen 16 y 20 años, están abriendo su propio camino, siguiendo el consejo de su padre de no seguir sus pasos.
¿Cómo describe lo que hace? ¿Eres inventor?Eso es difícil. Muchas de las cosas que hemos hecho han sido extremadamente innovadoras, pero a menudo estás tomando diferentes tecnologías y piezas de diferentes áreas e innovaciones de otras personas y ponerlas juntas en un forma única. ¿Eso te convierte en un inventor o en un innovador?
¿De dónde viene tu impulso para innovar?Crecí en una granja en Montana. Estábamos tan lejos de la ciudad que la única forma de entretenerme era construyendo cosas, desarmando cosas. Fue divertido hacer artilugios con lo que encontré en la granja. Karts de viento, todo tipo de locuras.
¿Cómo te influenciaron tus padres?Crecí con mi padrastro en la granja y mi papá se dedicaba a la construcción. Ver lo duro que trabajaron me quedó grabado. Mi madre también era constructora, siempre creaba y trabajaba la madera. Eso fue inspirador; no solo estaba cocinando comidas, estaba en la granja y en la tienda construyendo cosas con las manos. Eso me hizo creer que podía hacer lo que quisiera.
¿Por qué empezaste con Rohinni?Los LED se inventaron en los años 60 y no han cambiado mucho desde entonces. Dentro de cada LED, hay un pequeño diodo de donde proviene la luz. Las empresas toman esa pequeña mota y colocan todo este embalaje a su alrededor para que pueda soldarse a una placa de circuito. Pensamos que podríamos eliminar el 90 por ciento de ese desperdicio y hacerlo mejor.
¿Por que importa?Hemos interrumpido la producción de luz. Antes, esas pequeñas motas eran demasiado pequeñas para manejarlas rápidamente. Los hemos hecho más pequeños (no se podía ver uno en su dedo a simple vista), pero nuestros robots pueden colocarlos en placas de circuitos más rápido que nadie. Así que ahora, puede dejar un montón y crear luces realmente geniales y de aspecto orgánico de cualquier forma y tamaño, y controlar cada mota individualmente para crear animaciones dinámicas y asombrosas. Abre nuevas posibilidades para los diseñadores, es más económico y ahorra más energía. Cuantos más diodos funcionen juntos, menos energía tendrá para conducir a cada uno. No suelo beber el kool-aid, pero sé que los beneficios son tan fuertes que toda la industria de la iluminación cambiará de dirección y hará lo que estamos haciendo.
¿Por qué es tan importante para usted desafiar las convenciones?Solía pensar que las empresas más grandes, con sus miles de ingenieros y miles de millones de dólares, deben ser más inteligentes. Pero esas empresas tienen tantos engranajes que una vez que comienzan en una determinada dirección les resulta difícil moverse. Hacen pequeñas iteraciones en lugar de dar grandes pasos atrás y decir: "¿Cuál es realmente el problema?" Para mí, cuestionar las normas significa tener la confianza y la fe, si se siente hay una mejor solución, simplemente ir a por ella. Creo que eso es realmente poderoso.
¿Cómo mantienes esa mentalidad todos los días?Hazlo simple. Hay una cita que me encanta: "Es fácil hacer que algo simple sea complejo, pero es difícil hacer que algo complejo sea simple". Esa mentalidad me ha funcionado tantas veces. Parte de eso es comprender todo el problema. Muy a menudo, la gente intentará mejorar una pequeña parte de un problema. No obtienes innovaciones disruptivas al hacer eso. Solo obtienes una trampa para ratones un poco mejor. Tómese el tiempo para analizar todo el problema y luego trate de simplificarlo.
¿Criaste a tus hijos para que compartieran esa misma actitud?Los presiono para que no hagan lo normal. Les digo que no hay reglas en la vida ni pasos a seguir antes de poder hacer lo que amas. Intento ayudarlos a encontrar sus pasiones y perseguir lo que sean.
¿Qué piensan de lo que haces?Creo que están orgullosos. No hablo mucho sobre el trabajo en casa, pero creo que ven. Se dan cuenta de que casi todo lo que quieren hacer es alcanzable, que es lo más importante que puede introducirse en la mentalidad de un niño. Eso los está asimilando.
¿Existen paralelismos entre la gestión de un negocio y la crianza de los hijos?Lo importante para mí es ser una buena persona, tener un buen corazón, ser humilde y estar seguro de ti mismo. En los negocios y en la vida, si eres inseguro o estás rodeado de personas inseguras, es tóxico. En Rohinni y con los chicos, se trata de entender cómo reconocer la inseguridad. Otra cita que me gusta es: "Es asombroso lo que puedes lograr si no te importa quién recibe el crédito". Con esa mentalidad, la información y la innovación se vuelven más fluidas y divertidas. Ya no se siente como un trabajo. Así que las cosas que predico en la cultura de la empresa van de la mano con mis hijos.
¿Qué te ha sorprendido más de la paternidad?Cuánto se relaciona la construcción de la cultura empresarial con la paternidad. Con la facilidad de acceso a la información y los niños que crecen más capacitados para encontrarla, la forma en que motivamos a las personas está cambiando. No a través del miedo sino del empoderamiento. Eso funcionó en Rohinni pero también para mi familia. No son dos mundos diferentes.
¿Qué esperas que tus hijos recuerden más de ti de este momento de tu vida?Espero que sigan sus pasiones y encuentren trabajos haciendo lo que aman sin importar el dinero. Les digo todo el tiempo, si haces lo que amas, la vida será buena. Realmente les deseo eso. Espero haberles enseñado que la humildad es importante y si conduces tu vida de esa manera, suceden cosas buenas.
¿Qué te hace estar seguro de que han captado el mensaje?Creé esta guarida de innovación, como una pequeña incubadora. Queríamos poner una cafetería allí para que la gente entrara, viera la vida de las startups y viera que no es intimidante crear una empresa. Nunca hemos tostado café ni nada por el estilo. Así que Braden se dedicó a tostar. En cuatro meses, ha aprendido a buscar y tostar café. Es muy científico. Comenzó a buscar formas de hacer el café e ideó una forma nueva y más automatizada de crear vertidos realmente buenos sin tener un barista parado allí todo el tiempo. Fue genial verlo aplicar esas pequeñas pepitas que esperaba que aprendiera de mí. Ahora tuesta café para algunas de las cafeterías de mayor categoría. Loca linda.
¿De qué estás más orgulloso como padre?Verlos comportarse con humildad y carácter. Braden está trabajando muy duro para tostar granos de café, pero cuando alguien se acerca y pregunta sobre el tostado, veo cómo interactúa con ellos. Si puede inspirar a alguien, eso me hace sentir que he hecho un buen trabajo.
