Durante el días de pañal antes de entrenamiento para ir al baño, mi función era bastante sencilla: mantener seguros a los niños, darles de comer y hacer que se durmieran. ¿Pero ahora? Las necesidades de mi hijo de 9 años y mi hijo de casi 4 años son mucho menos claras. Claro, sigo manteniendo a mis hijos seguros, alimentados y fomentando buenos hábitos de sueño. Pero también estoy tratando de prepararlos con una brújula moral y pragmática que pueda guiarlos cuando estén solos.
Esta nueva fase es divertida al estilo del salvaje oeste. Se siente como si realmente estuviera siendo padre ahora, no solo siguiendo una guía. También es desorientador. Sin guía, estoy a cargo, pero los resultados tienen mucho en juego y se comparten con toda la familia. Economista y autor más vendido sobre crianza de los hijos Emily Oster tiene una alegoría de negocios para esto que guía su último libro, La empresa familiar: He subido de rango y tengo un rol más gerencial. Es decir, tengo la oportunidad de tomar las decisiones, pero estoy en el anzuelo por el fracaso o el éxito de nuestros esfuerzos.
Conocerás a Oster por Sábanas de cuna, una visión brillante del panorama de la crianza basada en datos, y Esperando algo mejor, el libro sobre el embarazo que probablemente recuerde le dijo que está bien beber vino, entre los estudios explosivos mucho más importantes. En La empresa familiar, el autor se sumerge en un mundo lleno de más matices y complejidad: un período de crianza que se parece más a dirigir un negocio que a cualquier otra cosa. Y Oster interpreta al entrenador ejecutivo en esta metáfora, guiándonos a lo largo del camino hacia una crianza feliz, productiva, niños equilibrados que están listos para hacerlo por sí mismos, o al menos pasar a la adolescencia (huelo un segundo edición).
No, Oster no ofrece un solo camino para pasar los años de primaria. Ella es muy clara en este punto: no hay ninguno. Pero a medida que usted es padre a lo largo de estos años, surgen ciertos temas. Los puntos conflictivos parecen que la investigación puede ayudar a aclarar, como cuánto dormir, cuánto azúcar es demasiado o si su hijo realmente necesita un pasatiempo. Oster está en su mejor momento, ya que se sumerge con habilidad y entusiasmo en los estudios y ofrece la disposición científica del terreno. Es lo que recordarás de Sábanas de cuna y Esperando algo mejor.
Pero en La empresa familiar, se nos recuerda que Oster es economista, y su visión sistematizada de la paternidad y la familia como parte de una economía de resultados (al servicio de la economía infantil feliz y próspera) es francamente brillante. Es esencialmente el 7 hábitos de las personas altamente efectivas, pero para los padres que solo quieren saber cuándo diablos inscribir a sus hijos en el jardín de infantes. Hay un poco de entrenamiento, un poco de inspiración y un gran salto en la resolución de los difíciles problemas logísticos de ayudar a su hijo de primaria a resolverlo. En otras palabras, este libro será una revelación para los padres que piensan en términos de tácticas.
Hablé con Emily Oster sobre su inspiración para el libro (que es fuera ahora), cómo se siente sobre el momento de la pandemia (ahora variante Delta) y si un enfoque comercial realmente puede conducir a niños felices y realizados.
Tyghe Trimble: Su libro es para niños de 5 a 12 años, una época de la infancia con la que, me parece, parece más cómodo que la infancia.
Emily Oster: No soy una gran persona de los bebés y siento que a medida que mis hijos crecen, también es más fácil para mí.
Estuve con mi hermano y su hijo de cuatro meses hace un tiempo. Nos dejaron con el bebé y él no paraba de llorar. Finalmente hice lo que hago para que mis hijos se duerman, que es cantar la misma canción una y otra vez hasta que los derroto. Y en el momento, estaba pensando, chico, realmente no extraño esto. Aún así, este problema era muy simple y manejable en relación con el tipo de cosas que enfrentamos [con los niños mayores].
Dices que con los niños mayores te conviertes en gerente. Antes, eras un empleado junior con tareas sencillas. Ahora, estás dirigiendo un equipo ...
Y el equipo, ya sabes, es divertido de manejar. Pero también a veces realmente desearías poder llevarle un café al jefe.
Entonces, en su estructura gerencial, tiene una jerarquía de prioridades. Tiene principios organizativos o marcos versus misión y valores. ¿Puedes explicar eso?
Mi principio general es hablar sobre la crianza de los hijos de manera deliberada y pensar en las opciones de manera organizada. Creo que he encontrado una manera de dividirlos en dos. Uno es el panorama general: un marco que dice que debes dar un paso atrás y pensar en lo que quieres en tu vida y los valores que son importantes. Pero luego está la otra pieza que pregunta, ¿cuáles son las actividades que son más importantes? Porque podemos tener los mismos valores y aun así estar en desacuerdo sobre cómo debería verse. Si cada semana no estamos de acuerdo sobre lo que parece, no es suficiente que haya valores.
Necesita tener una declaración de misión para el panorama general y luego mirar realmente los aspectos prácticos. Estas son cosas que hacen las empresas para tratar de que el día a día funcione sin problemas. Su día a día debería eventualmente reflejar sus valores.
¿Tiene una declaración de misión familiar?
No. Y no eres la primera persona que me hace esa pregunta. Mi esposo y yo hablamos mucho sobre el tipo de cosas generales que queremos para nuestra familia, pero en realidad nunca escribimos nada. Probablemente sea algo que deberíamos hacer. Tal vez resulte que tenemos una declaración diferente, pero lo dudo.
Una cosa que saltó. Hablas de tu principio organizativo de una cena a las 6 pm. ¿Cuál es el propósito de este tipo de principio organizativo y, en términos comerciales, cuál es el KPI?
Existe una gran correlación entre tener una cena familiar regular y muchos buenos resultados para los niños. Es muy difícil atribuir causalidad a esas relaciones, a pesar de lo fuertes que son en las correlaciones. Pero creo que el punto más importante de esto es que para algunas personas es muy importante. Y si es algo que es importante para ti y es algo que quieres hacer, es una especie de un principio organizativo clave porque gran parte del resto de su vida termina siendo organizada en torno a ese.
Entonces es importante para mí porque es el momento en que nos volvemos a conectar con los niños y entre nosotros, pero particularmente con los niños. Son los únicos 30 minutos del día en los que te sientas y dices: “Oye, ¿cómo estuvo tu día? ¿Cómo estuvo el campamento? ¿Cómo era la escuela?"
La energía que se destina a la burocracia de ciertos negocios parece que podría estresar tanto a los padres como a los niños. ¿Pueden estas misiones o principios de organización y bajo estrés caminar de la mano, o es este un momento estresante para los niños y los padres?
Es difícil para este momento de la crianza de los hijos no sentirse un poco ocupado y estresado. Hay varios padres y tal vez varios hijos y creo que es difícil no sentirse estresante. Pero también creo que sería un error decir que estas herramientas agregan estrés, y espero que lo reduzcan.
Muchas de las tensiones del momento se producen cuando no estamos de acuerdo y cuando descubrimos que las dos cosas que queremos hacer están en conflicto entre sí. Pero el hecho es que esta era de la crianza de los hijos es muy estresante.
Usted hace un buen punto de que gran parte de este tiempo requiere burocracia. Pero, ¿qué pasa si su misión como padre es ser un poco más antisistema y va en contra de la burocracia? ¿Dónde influye la felicidad?
Mucha gente tiene esta reacción: "No quiero traer negocios a mi casa porque todos se aman". Pero por mucho de las familias puede haber un conflicto que surge simplemente de asumir que amar a cada uno o significa que estamos de acuerdo en lo que debería verse el martes igual que. Hay algo de valor en quitarle algo de emoción a la paternidad y admitirlo. puedes amar a alguien pero aun así quieres tener una conversación concreta sobre los lugares en los que no estás de acuerdo.
¿Qué opinas sobre el momento en que se publicará el libro en el otoño en medio de la pandemia? ¿Qué piensas de las personas que han elegido este libro en agosto y todavía tienen mucha incertidumbre sobre su cabeza?
Para algunos de nosotros, las interrupciones de la vida que se han generado en este momento nos han dado la oportunidad de repensar cómo se ve nuestra vida. Creo que existe la oportunidad de tomar un libro y decir: "Oye, aquí tienes un marco para imaginar cómo quiero que sea mi vida. ¿Hay algo que me haga más feliz? "
Derecha. Entonces, después de que el estrés y la ansiedad se quiten del camino. Tenemos un momento para pensar realmente en esos movimientos.
Particularmente en torno a preguntas como cómo será el horario de trabajo para dos padres. ¿Qué van a hacer mis hijos en la escuela o qué van a hacer fuera de la escuela? Tenemos la oportunidad de tomar nuevas decisiones.
