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Permítanme comenzar diciendo esto, quiero hacer más.
De que estoy hablando Permiso parental y cómo gestionamos este beneficio en Lemonly.
Lemonly tiene 18 empleados a tiempo completo. Este año tenemos 4 madres de baja por maternidad. Dos han tenido un bebé en los últimos meses y los otros 2 lo tendrán antes de fin de año. Eso es casi el 25 por ciento de nuestro equipo. En 2015, Lemonly tuvo 3 padres (incluyéndome a mí) que tuvieron hijos y los 3 también se tomaron un tiempo para la licencia de paternidad.
Limón
La licencia parental se convierte en un gran desafío para Lemonly y, estoy seguro, para muchas pequeñas empresas como la nuestra. Como muchos de ustedes saben, EE. UU. Es uno de los tres únicos países del mundo que no garantiza la licencia parental remunerada a su fuerza laboral. Muchas empresas en nuestro estado natal de Dakota del Sur no ofrecen licencia parental remunerada. Parece que si su empresa ofrece una o dos semanas pagadas, usted es uno de los pocos afortunados.
Política actual de Lemonly
Lemonly ofrece 4 semanas de licencia pagada para las nuevas mamás y 2 semanas de licencia pagada para los nuevos papás. También tenemos 3 de nuestras madres actuales que trabajan 4 días a la semana para permitirles tener más tiempo en casa, y cualquier empleado (madre, padre o no padres) tiene la capacidad de trabajar desde casa para proporcionar flexibilidad. Estoy orgulloso de esto, pero ¿sabes qué?
Todavía no es suficiente.
Podríamos enorgullecernos de nuestra política, considerando que solo el 12 por ciento de los trabajadores del sector privado de EE. UU. tomar una licencia familiar pagada a través de su empleador, pero honestamente, todavía hay otros que están haciendo más. En un mundo perfecto, todos los empleadores podrían adoptar la política de Netflix: un año completo de licencia remunerada ilimitada después del nacimiento o la adopción de cualquier empleado asalariado, hombre o mujer. Los empleados pueden tomarse el año completo, tomarse unos meses y regresar a tiempo parcial, regresar a tiempo completo y volver a salir, lo que se adapte a sus necesidades.
Es absolutamente fundamental que los nuevos padres tengan el tiempo que necesitan para ser solo eso: nuevos padres.
Ahora, no se equivoque, entiendo que este es un escenario de "mundo perfecto" y no funciona para muchas empresas, incluida Lemonly. Pero el escenario mundial perfecto nos da inspiración para crear un mundo mejor. No todos los beneficios para las nuevas mamás y papás tienen que involucrar licencias pagadas, o incluso gastar dinero en absoluto. Tal vez pueda permitir que los padres regresen a tiempo parcial, trabajen en diferentes horas, trabajen en la oficina de forma remota durante algunas semanas, o simplemente sean flexibles cuando Johnny se enferma en la guardería o Suzy tiene su chequeo de los 6 meses.
Invierte en tu equipo cuando más cuenta
He sido papá durante 8 meses, así que sé cuánto cambia un bebé la vida de una persona. Es absolutamente fundamental que los nuevos padres tengan el tiempo que necesitan para ser solo eso: nuevos padres. Por otro lado, he sido CEO durante 7 años, por lo que también sé cómo la licencia parental afecta la carga de trabajo y las operaciones de una pequeña empresa.
Pixabay
Dicho esto, Lemonly no podría tener el calibre de empleados o el nivel de éxito que hemos obtenido sin nuestra política de licencia parental. Todos queremos empleados y compañeros de trabajo que estén ansiosos por venir a trabajar. Prefiero hacer lo que tenemos que hacer para cubrir la carga de trabajo de un nuevo padre mientras están fuera que tener a esa mamá o papá en la oficina, molestos, queriendo estar con su nueva incorporación. Peor aún, ¿qué pasa si ese empleado decide dejar la empresa en lugar de volver a trabajar antes de que esté listo?
El empleado y la empresa ganan
Proporcionar beneficios de licencia parental es una oportunidad para ganar tanto para el empleado como para la empresa. Un empleado está pasando por un momento tan importante en su vida personal y necesita sentirse apoyado y valorado. Las empresas tienen la oportunidad de generar confianza y lealtad en su personal. No es solo una inversión en su empleado, sino que es una inversión en el futuro de la empresa.
Si las empresas pueden cuidar de sus empleados cuando más importa (por ejemplo, el nacimiento de un hijo), lo recuperarán con creces.
Tenemos que hacerlo mejor.
John T. Meyer es el CEO y cofundador de Limón. Echa un vistazo a su sitio web (johntmeyer.com), twitter (@johntmeyer), y suscríbete a su newsletter (Letra de punto).
