Las hijas necesitan modelos femeninos rudos ahora más que nunca. Los hijos también deben tomar nota. En realidad, ¿sabes qué?, digamos que todo el mundo necesita aprender la historia de las mujeres que han sacado a generaciones de tipos con derecho de la escalera corporativa.
En su nuevo libro Ganarlo, el periodista Joann S. Lubin entrevisté a más de 50 mujeres ejecutivas para descubrir cómo se estrellaron contra ese techo de cristal (pero no sin su parte de cortes y raspaduras). Lubin es en realidad uno de esos modelos rudos sobre los que escribe: ganadora del premio Pulitzer, editora de noticias de gestión de El periodico de Wall Street, y la primera mujer en prácticas para WSJOficinas de D.C. en 1969. Incluso tiene su propia historia sobre el signo de los tiempos que involucra a un jefe y besos inapropiados. Afortunadamente, esos días están menguando. Permita que estas 8 mujeres le muestren a su hijo cómo debería ser un mundo laboral equitativo.
Linda Hudson: No asuma que el campo de juego está nivelado
Linda Hudson es la ex directora ejecutiva de BAE Systems Inc., un contratista de defensa y un importante proveedor del Pentágono propiedad de BAE Systems PLC (no Drake, como sugiere el nombre). Hudson fue la primera mujer en dirigir un importante proveedor del Pentágono, pero no da por sentado su éxito. Dijo que las mujeres de Lubin no deberían "asumir que el campo de juego está nivelado hoy" y "Estos avances son relativamente recientes. Podrían ser igualmente fugaces ". Como padre, es su responsabilidad tampoco asumir nada por su hija.
Beth Mooney: Sea tenaz y vaya a la quiebra
Beth Mooney es la presidenta y directora ejecutiva del banco regional Keycorp, y la única directora ejecutiva entre los 20 bancos más grandes del país. Comenzó como aprendiz de administración en Republic Bank, después de básicamente negarse a irse hasta que el director de capacitación la tomara en serio. Él le dio una oportunidad y ella rápidamente ascendió a la cima de su clase y a una posición de tiempo completo, más rápido que cualquiera de los hombres. "La tenacidad e ir a por todas es parte de mi personalidad", le dijo a Lubin. Eso, y la determinación de conseguirlo. Mierda. Hecho. "Si me concentraba en lo que hacía, se olvidaban de que era mujer".
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Abbe Raven: Empiece desde abajo, mantenga la vista en la parte superior
En 1981, Abbe Raven puso su mirada en una carrera en la televisión después de 5 años como directora de escena profesional en Teatro de la ciudad de Nueva York (donde ya había hecho historia al convertirse en la directora de escena más joven a la edad 22). A los 29 años, se conectó mucho, consiguió el nombre de un vicepresidente de producción de estudio en un concurrido día diurno (ahora A + E Networks), e insistió en que se reuniera con ella y le diera algo, cualquier cosa, para hacer. ¿Su primera tarea? Haciendo copias. Pero finalmente se convirtió en vicepresidenta senior y, en 2005, directora ejecutiva de la red. “Escucho a la gente decir: 'No seas secretaria'”, le dijo a Lubin. "Disculpe, así es como aprendí finanzas. Si eres bueno, brillarás ". Comenzó desde abajo, ahora (ella) está aquí.
Meg Whitman: Sé la mejor, incluso en las pequeñas cosas
Whitman es la ex directora ejecutiva de la ahora desaparecida Hewlett Packard, quien dejó su marca de liderazgo en su Procter & Gamble. días tomando cada tarea en serio, comenzando con una nota sobre el tamaño del agujero en una botella de champú gorra. Ella le dijo a Lubin que tuvo éxito porque prometió hacer "el mejor trabajo que se haya hecho" en cada tarea, sin importar cuán trivial sea. Recuérdele a su hija que cuando ella le diga que no debería importar si hace su cama.
Andrea Jung: voluntaria para el trabajo que nadie quiere
Jung es el ex director ejecutivo de Avon y miembro de la junta de General Electric Co. y Apple Inc. Se destacó al principio de su carrera al asumir desafíos en Avon que no eran estrictamente parte de la descripción de su trabajo como gerente de marketing, como la creación de una estrategia de marca global. Fue una tarea intimidante por la que nadie más estaba particularmente entusiasmado, lo que hizo que su decisión de ofrecerse como voluntaria fuera aún más notable. "Esa es, creo, una de las mejores formas de salir adelante", le dijo a Lubin.
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Melanie Healey: Sal de tu zona de confort
En sus primeros días en Procter & Gamble, Healey decidió hablar en contra de los diseños de tampones poco atractivos y de "aspecto muy antiséptico" de la empresa que la hacían sentir como si P&G pensó en la menstruación como un "problema". Decirle a una sala de ejecutivos que no tenían ni idea de lo que realmente quieren las mujeres era un riesgo, pero ella le dijo a Lubin que “soy una persona que toda mi vida ha salido de mi zona de confort ". Los superiores escucharon y valió la pena: cuando P&G lanzó el Tampax Pearl, se apoderó del 17 por ciento de los mercado. Y en 2009, Healey se convirtió en la primera mujer en dirigir la sucursal norteamericana de Procter & Gamble.
Dawn Lepore: Detén el "síndrome del impostor"
Mucho antes de convertirse en directora ejecutiva de Drugstore.com en 2004 y vender la empresa a Walgreens en 2011, Dawn Lepore se especializó en música en Smith College. Comenzó a interesarse más en la tecnología y los negocios después de graduarse y comenzó a trabajar en Charles Schwab, pero dudaba sobre si su título de música lo haría o no. está calificada para ascender en la escalera, una situación que cualquier mujer que conozcas reconocerá fácilmente como el temido "síndrome del impostor". Pero una vez que cambió su forma de pensar, su carrera tomó apagado. Su consejo para la joven es que reconozca que "la charla en su cabeza podría ser su mayor enemigo".
Cheryl A. Licenciatura: las mejores lecciones vienen del fracaso
Antes de convertirse en la primera directora ejecutiva femenina de Popeyes, Cheryl A. Bachelder fue despedida de un puesto ejecutivo en KFC después de que no pudo encontrar la estrategia adecuada para impulsar los números de ventas rezagados de la cadena de pollos. Pero las lecciones aprendidas de esa experiencia la prepararon mejor cuando enfrentó los mismos desafíos en Popeyes (y no tuvo nada que ver con la receta secreta del Coronel). "Tienes que ser humilde y tienes que encontrar las mejores reglas para guiar", le dijo a Lubin. "Las reglas de liderazgo que ahora sé que son fenomenalmente efectivas provienen de lo que no funcionó". Y una lección importante para su hijo la próxima vez que regrese a casa con su boleta de calificaciones.
Ganarlo: lecciones duramente ganadas de mujeres pioneras en la cima del mundo empresarial
